Le Business-Plan #0 : au sommaire…
05. déc, 2008 
32 Comments
Je commence ici une série de posts que je mûris depuis plusieurs mois, mais que je n’avais jamais trouvé la force de formaliser. Le fait d’avoir eu sous les yeux 74 business-plans en 3 mois et demi m’aide aussi un peu à mettre des mots sur des intuitions que j’avais.
La deuxième réflexion qui m’a donné envie d’écrire ce post est que j’en ai un peu marre du discours ambiant sur la forme et le contenu et les erreurs à ne pas commettre et tout ça sur le business-plan. Oui, c’est vrai, c’est un exercice assez formel, important, obligatoire, fondateur, blablabla, mais tout de même il faudrait voir à le dédramatiser et à revenir sur terre… j’ouvrirai mon coeur dans ces prochains posts !
Voilà tous les articles de la série :
- Introduction au business-plan (cet article)
- Pourquoi écrire un business-plan ?
- Quel plan de business-plan adopter ?
- Le marché et l’opportunité de marché
- Description de votre produit ou de votre service
- La concurrence
- Le plan marketing
- Le plan commercial
- Le plan d’actions
- Les prévisions financières
- L’analyse des risques
- L’executive summary
- Appendix : le business-model
… to be ameliored … (to be business-planed), comme dirait l’ami Tribulateur !
Et sur chaque article, retrouvez en bas de page « le guide » :
> Passer à la partie 1 : Pourquoi écrire un Business-Plan ?
Très bonne idée que cette série de billets Guilhem !
Pour moi qui n’ai en fait jamais eu vraiment de business plan sous les yeux (pas de formation marketing/commerciale) je trouve toujours les explications dans les bouquins trop théoriques et pas forcément simple à mettre en pratique. Tu te lance sur un sujet délicat, surtout long à traiter je suppose, bonne chance et vivement le commencement
Super, j’attends cette série d’article avec impatience.
De mieux en mieux, je suivrais aussi ces articles de près
Merci à tous les trois
Attention, c’est copyright. Mais bon, pour toi, je ferme les yeux (cette fois ci)
Yes bonne initiative que je suivrais également de près !
Je suis curieux et j’ai pas suivi : dans quel cadre as tu eu autant de BP sous les yeux ?
Dans le cadre de l’incubateur HEC, de divers concours de bp et de certains entrepreneurs qui m’ont montré le leur
Merci pour la précision, en parcourant d’autres billets c’est ce que je me suis dit
PS : Dommage de ne pas pouvoir s’abonner aux commentaires par mail (ptit plugin à rajouter sur WP très rapide à faire !), et j’ai pas trouvé comment te contacter par mail sur le blog, mais j’ai peut être mal cherché
Non, tu as bien cherché, je rajoute ça à ma todolist ! Un plugin en particulier à me conseiller ?
Rooo je t’ai déjà dit gigi ! : Subscribe to comments
Ici : http://wordpress.org/extend/plugins/subscribe-to-comments/
Félicitations.
J’ai passé l’après-midi à lire, et à transposer dans ma réalité, la série.
C’est tout simplement ce que je recherchai.
J’ai créé une société de conseil en faisant un BP « amateur » sauf pour la partie financière (faut être raisonnable tout de même) car ne trouvait rien de suffisamment opérationnel sur le sujet.
Je projette de créer une entreprise de services en ligne BtoB. Avec vos posts j’ai exactement de quoi me guider (sans subir un bouquin de 300 p ou un cours de plusieurs jours).
En communiquant l’essentiel vous servez parfaitement bien la clairvoyance que l’entrepreneur doit mettre à profit pour modéliser un bon BP.
Encore merci.
Trop fort Guilhem tu as une belle plume de blogger , je prend plaisir à lire tes billets clairs et terriblement instructifs.