Création d'entreprise & startups !
Guilhem Bertholet
Catégorie : Metrics
Depuis que j’ai lancé Invox, Agence de Content Marketing et de contenus web, je me suis remis – presque avec plaisir – à faire du commercial. Si je n’ai jamais été un grand commercial, le fait de comprendre des besoins puis de convaincre des clients que mon offre a du sens et arriver à leur vendre (surtout que j’ai un modèle récurrent, donc faut BIEN convaincre !) a un côté « jeu » que j’apprécie. Et puis l’équipe grandis Lire la suite...
[edit : paragraphe rajouté le 22/08 à la fin]
Depuis le temps que je blogue (plus de 5 ans sur ce blog-ci), j’ai écrit près de 800 articles. Si certains sont de l’actu « chaude » – par définition qui n’est plus intéressant après quelques jours seulement – la plupart contiennent des conseils, trucs & astuces, réflexions… dont la date de péremption est loin d’être déjà dépassée…
D’où une frustrati Lire la suite...
Deux articles de Jason Cohen m’ont interpellés ces dernières semaines : cet entrepreneur « du logiciel » (aux US) réfléchit très souvent aux chiffres clés du business-model SaaS, et partage ses trouvailles sur son blog.
Il soulève plusieurs points vraiment super intéressants, et qu’il faut avoir en tête au moment de se lancer avec ce business-model (qui consiste à faire payer un abonnement mensuel pour l’usage d’un service web – au-de Lire la suite...
L’été, on a un peu plus de temps pour bouquiner et rattraper le retard accumulé tout au long de l’année. Certes, un bon vieux Thriller, c’est aussi parfait pour la plage ou le bord de la piscine, mais des lectures « entrepreneuriales », c’est aussi pas mal pour faire germer quelques réflexions tout en coupant quand même par rapport au train-train quotidien et à la todo-list opérationnelle.
Voilà donc une liste d’articles à potasser ou Lire la suite...
Voilà un excellent article pour vous mettre, enfin – si ce n’est pas encore le cas – à cette science que sont les métrics web. On pourrait y passer des semaines entières le nez fourré dedans tellement c’est crucial et passionnant… et l’article en lien vous aidera à y voir plus clair, notamment en reprenant les concepts de bases que sont :
– les objectifs de son business
– les « buts » à atteindre que l’on souhaite Lire la suite...
J’ai eu l’occasion de croiser tous types de startups :
les « boute-en-train » qui n’en finissent plus de se lancer, et qui tôt ou tard se font doubler par une startup plus efficace dans l’exécution et au meilleur time-to-market ;
les « derviches tourneurs » qui pivotent sans arrêt, apprennant beaucoup mais s’usant aussi énormément et ne parvenant pas à s’arrêter sur un business en particulier ;
les «&nb Lire la suite...
Allez, pour ce vendredi, pas de livre à lire (quoi que), mais plutôt une réflexion sur un thème qui m’est cher : les métriques, les analytics, les chiffres et le reporting.
Aujourd’hui, parlons de la « cohort analysis« … Et pour se lancer dans le sujet, prenons ce premier cas de figure :
Deux jeunes entrepreneurs lancent leur site, un service qui permet de faire – au hasard – des rencontres professionnelles en utilisant son téléphone por Lire la suite...
Allez, ça fait bien un mois ou deux que je n’ai pas tapé sur l’un de mes clous préférés : les métriques, les chiffres, le reporting, et tout et tout. La dernière fois, c’était avec un tableau pour suivre ses avancées en tant que startup, de manière chiffrée, sur tout un tas de métriques. Cette fois-ci, back to business avec cette petite liste, non exhaustive de choses que vous devriez regarder de près (genre, une fois par semaine minimum) et ce dès le début de vo Lire la suite...
Suite aujourd’hui de mon article sur les tableaux de reporting. Nous y avions vu que l’entrepreneur, même très tôt, avait un besoin impérieux de connaître et de suivre ses chiffres. Mais lesquels ? Et comment s’en servir ?
Une jeune entreprise est en effet un puits sans fin de données chiffrées, surtout lorsqu’il s’agit de faire quelques prévisions financières. Cependant, on se rend compte avec l’expérience qu’un business est en général facil Lire la suite...
Il y a UN truc qui fait en général peur aux entrepreneurs : les chiffres.
Que ce soient ceux à mettre dans un business-plan, ceux du compte en banque, le pricing de son offre, les salaires à verser à ses premiers collaborateurs, les pourcentages de chaque associé (voir article d’hier), les comptes de résultat prévisionnels ou la tréso… Les chiffres sont rarement les meilleurs amis du créateur d’entreprise.
Et pourtant, c’est en grande partie à eux que l’o Lire la suite...
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