Votre business-plan commence à être bien avancé et à ce stade, il devrait compter une vingtaine de pages (tout ce qui est compris entre 19 et 25 est optimal). Vous allez maintenant le lire, le faire lire, le relire, etc. Et ce jusqu'à ce qu'il soit délesté de tout le superflu.
Un point sur lequel je n'ai pas vraiment insisté encore,
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Pour cette presque dernière partie (je ne sais pas s'il me reste 1 ou 2 articles à écrire encore...), c'est au tout début du business-plan que je m'intéresse : l'executive summary, ou mal nommé en français "résumé opérationnel" (mal nommé car il n'est pas qu'opérationnel !).
Une bande-annonce écrite de votre projet...
Vous venez donc de rédiger vos 20 (mieux) à 30
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Tiens, ce serait risqué de créer une entreprise ? Même si l'on vient de passer 20 pages à expliquer pourquoi tout est bon dans le cochon projet que l'on souhaite monter, il est nécessaire, un peu avant la conclusion de montrer que l'on est très lucide et que la création comporte bien des risques : c'est tout l'intérêt de cette
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Ah ah ah ! Voilà la partie qui fait peur ! Les prévisions financières du business-plan sont en effet le morceau du business-plan qui cristallise le plus les inquiétudes des créateurs, d'où souvent des comportements extrêmes :
entrepreneur qui ne fait pas de prévisions financières, bloqué par les chiffres
entrepreneur qui passe sa vie dans l'excel, à tout calculer à la
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On commence à approcher de la fin. En réalité, il ne manque plus que trois grosses parties dans le coeur même du business-plan : les prévisions financières, l'analyse de risque et donc le plan d'actions. Vous avez décrit le besoin, le marché, votre approche marketing et commerciale... il est temps de montrer comment vous allez rendre tout cela réel.
Pourquoi inclure
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Vous avez exposé dans la partie précédente du business-plan votre stratégie marketing et communication. Cela montre que vous avez compris vos clients et que vous allez adapter votre discours pour que vos messages leurs arrivent et qu'ils leurs soient adaptés. Génial ! Mais ce n'est pas cela qui fera vendre votre produit ou votre service, hormis peut-être dans le
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Vous venez de décrire brillamment quelle sera votre réponse au besoin insoutenable de vos segments de clientèles. Bravo ! Vous avez donc maintenant identifié les deux côtés de l'équation de la création d'entreprise : votre offre et la demande à laquelle elle répond. Il faut encore faire le lien entre les deux : c'est l'objectif du plan marketing et
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