L’association est un sujet suffisamment important (et potentiellement douloureux quand cela se passe mal…) pour que j’y revienne dessus régulièrement. J’avais fait déjà par le passé une liste des questions à se poser que je pense être un bon moyen de commencer à se tester entre potentiels (ou actuels) associés. Je l’ai un peu repimpée et mise au goût du jour avec quelques retours d’expériences supplémentaires. Et sous une autre forme, un peu à l’instar des questions que vous pourrez avoir face à des investisseurs : il suffit de vous mettre face à votre écran et de laisser faire le hasard, en rafraîchissant la page pour avoir une nouvelle question… En plus, il fait beau, il commence à faire chaud ; profitez-en pour sortir du bureau et prendre 3 ou 4h pour vous et pour jeter les bases d’une « bonne » association !
Quel est le pire truc que l'autre pourrait me faire ?
Rassurez-vous, la liste complète est toujours accessible ici. Avec aussi, à découvrir, lire ou relire :
- Le pacte d’associés, partie 1
- Le pacte d’associés, partie 2
- Comprendre les BSPCE & co
- Les raisons pour lesquelles vous allez vous foutre sur la gueule avec votre associé
- Petits crimes entre associés
- La checklist avant de s’associer
- Un concept pour s’associer : se tester avec la Minimum Viable Team !
- C’est mieux de ne PAS s’associer !
Et vous, quelles sont vos astuces pour vous associer / faire vivre votre association ?
23 avril 2015 at 15:41
Outre les 3 caractéristiques personnelles à sonder chez chacun des futurs associés au capital, je veillerais à ce que mes cofondateurs (mes associés) se mettent d’accord sur au moins une des différentes méthodes de partage du capital.
Ensuite j’exigerais un consensus sur un schéma de détermination de la contribution proportionnelle de chacun des associés. (Je songe ici à une matrice d’évaluation du sweat equity : liste des tâches à accomplir et répartition auprès des différents contributeurs et compensations correspondantes.)
La première partie de ce schéma implique de se mettre d’accord sur la façon d’estimer les contributions respectives de chacun en sweat equity, la partie suivante consiste à se mettre d’accord sur la façon d’estimer la valeur de la start-up en l’an « n ». Ensuite vérifier que tous sont d’accord sur les résultats du calcul de la valeur du sweat equity de chaque associé.
Au préalable nous aurons déterminé en commun une liste des éléments de réflexion à considérer pour ces différentes estimations