Catégorie : Equipe (page 2 sur 4)

S’associer

Trouver un stage dans une startup

Stage en startup… J’ai déjà écrit à plusieurs reprise sur « comment trouver des stagiaires », et c’est un sujet qui plus largement a déjà été bien débattu, depuis comment les exploiter, jusqu’à même la question de s’il fallait en prendre ou pas, et dans quelles conditions. J’ai envie, comme ils sont quelques unes et quelques uns à se perdre par ici de temps en temps, d’échanger un peu les points de vue et de m’adr Lire la suite...

Motiver ses troupes, sans argent

Dans les startups, l’argent n’est pas roi : il n’y en a jamais assez !! Malheureusement, ce qui coûte le plus cher, c’est aussi le plus important : l’humain ! D’où parfois toujours un dilemme : comment faire pour assembler la meilleure équipe possible lorsque l’on n’en a pas les moyens financiers ? Assembler une équipe de tueurs, pas facile sans pépettes ! Je crois fermement qu’il faut être radin sur tout en startup, sauf sur les gens. Lire la suite...

Nous n’avons pas les mêmes valeurs…

Toute entreprise qui commence à grossir met en place à un moment un jeu de « valeurs clés », affirmées plus ou moins habilement, transpirant plus ou moins à l’extérieur de l’entreprise. Qu’il s’agisse d’une startup qui a grossi (Zynga – Zappos, bien connue pour ses valeurs – Google – Microsoft), ou d’une boite beaucoup plus classique (Vivendi – Lafarge – ou voire (oui, oui…) même une banque ave Lire la suite...

50-50 ?

C’est marrant, mais s’associer à 50-50 pour monter sa boîte semble donner, parfois, quelques crises d’urticaire à des investisseurs (ou même des gens dans les jurys d’incubateur). Et en réalité, on peut les comprendre : avec deux associés exactement égalitaires, s’il y a clash, c’est vraiment la caca, la cata, la catastrophe : blocage, crise de nerfs, fin de l’aventure ou séparation inévitable… Beaucoup de personnes en entrepreneuriat fa Lire la suite...

Construire une DreamTeam !

Voilà un sujet qui fait débat (en tout cas dans ma petite tête) : lorsque l’on monte sa boîte, de qui faut-il s’entourer ? Faut-il aller chercher du nombre, au détriment de la qualité, ou faut-il être, au contraire, super rigoureux sur le fait de ne prendre que des « top profiles » ? Dilemme… Pas facile de choisir, et dans la réalité, c’est super dur pour une startup d’attirer du monde, et d’avoir les coudée franches financière Lire la suite...

Ne PAS s’associer !

Je traite souvent dans ces lignes de l’association, qui est <tartealacreme> l’un des points les plus importants en entrepreneuriat </tartealacreme>. C’est ainsi que j’ai déjà parlé de comment trouver un associé développeur, des pactes d’associés, de comment s’associer ou encore de la meilleure des manières de répartir le capital, et ainsi de suite. D’ailleurs, si je recrée une boîte aujourd’hui sans idée mais avec l’é Lire la suite...

Petite pub : les événements startup à venir !

Désolé les non parisiens, mais ce post ne va pas vous faire plaisir et vous aurez raison de me critiquer et de vous offusquer. Ceci dit, si vous m’envoyez des infos ou rajoutez dans les commentaires les événements (très) sympa pour (plutôt jeunes) entrepreneurs, je les rajouterai sans vergogne ! Bref, le printemps est déjà chaud, et comme je l’ai lu il n’y a pas longtemps « France is turning mad for entrepreneurship ». Et ça se confirme dans les Lire la suite...

C’est une question d’ambiance…

Créer une boite, c’est savoir faire plein de choses : de la strat’, du commercial, de la compta, du commercial, des formalités administratives, du marketing, du commercial, de la finance, pleurer chez son banquier, lever des fonds, gagner des concours, supplier des journalistes de parler de son projet, recruter une équipe du tonnerre, gérer les hauts et les bas – oh, et puis un peu de commercial aussi. Bref, il y a du boulot. Mais il y en a aussi un autre que cette liste d Lire la suite...

L’entrepreneur ne doit pas être trop gentil…

Être entrepreneur, ça demande de sourire en quasi-permanence, d’être toujours positif, bref, d’être le gentil de l’histoire. Et pourtant, il faut aussi apprendre à être le méchant, à ne pas se laisser marcher sur les pieds ou à répliquer quand on nous attaque… Gentil ou méchant ? Les deux, mon capitaine ! Pas facile d’aller contre son caractère naturel, surtout lorsque l’on n’aime pas trop le conflit ou que l’on tente de rechercher le c Lire la suite...

Créer un advisory board : méthode en 8 étapes

J’avais déjà traité le thème du « comité de conseil », ou advisory board, il y a déjà quelques temps. Je vous invite à relire ce post pour vous rafraîchir la mémoire et voir si c’est quelque chose qui peut s’adapter dans votre cas (je pense que dans tous les cas, la réponse est « oui »). Creative Common Licence : Cushing Memorial Library and Archives, Texas A&M Maintenant, comment faire, opérationnellement ? Et bien vo Lire la suite...

Comment trouver un associé « développeur » ?

Vu le nombre de messages sur le sujet qui arrivent dans ma boite mail ou le nombre de fois où l’on me le demande en face à face, je pense que je tiens là un sujet propre à être commenté, retweeté (lien juste à droite) ou liké (tout en bas, justement avant les commentaires). Mais bien évidemment, ce n’est pas là le principal intérêt de la chose : je crois surtout qu’il y a UN VRAI BESOIN pour les porteurs de projets et lanceurs de startups de tout poil… Trouve Lire la suite...

Comment (bien) se répartir le capital de départ (partie 2)

[Ce post a l’air un peu technique, comme ça, mais vous verrez qu’il n’en est rien, c’est assez simple et ce n’est que du bon sens et quelques multiplications :)] La semaine dernière, nous avions vu comment les entrepreneurs arrivaient parfois à partir sur de mauvaises bases lors de la répartition du capital initial entre eux. Nous continuons la série aujourd’hui, avec quelques idées sur comment BIEN se le répartir. En effet, pas facile – surtout l Lire la suite...
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