Création d'entreprise & startups !

Dans les startups, l’argent n’est pas roi : il n’y en a jamais assez !! Malheureusement, ce qui coûte le plus cher, c’est aussi le plus important : l’humain ! D’où parfois toujours un dilemme : comment faire pour assembler la meilleure équipe possible lorsque l’on n’en a pas les moyens financiers ? Assembler une équipe de tueurs, pas facile sans pépettes ! Je crois fermement qu’il faut être radin sur tout en startup, sauf sur les gens. Lire la suite...

Toute entreprise qui commence à grossir met en place à un moment un jeu de « valeurs clés », affirmées plus ou moins habilement, transpirant plus ou moins à l’extérieur de l’entreprise. Qu’il s’agisse d’une startup qui a grossi (Zynga – Zappos, bien connue pour ses valeurs – Google – Microsoft), ou d’une boite beaucoup plus classique (Vivendi – Lafarge – ou voire (oui, oui…) même une banque ave Lire la suite...

C’est marrant, mais s’associer à 50-50 pour monter sa boîte semble donner, parfois, quelques crises d’urticaire à des investisseurs (ou même des gens dans les jurys d’incubateur). Et en réalité, on peut les comprendre : avec deux associés exactement égalitaires, s’il y a clash, c’est vraiment la caca, la cata, la catastrophe : blocage, crise de nerfs, fin de l’aventure ou séparation inévitable… Beaucoup de personnes en entrepreneuriat fa Lire la suite...

Je traite souvent dans ces lignes de l’association, qui est <tartealacreme> l’un des points les plus importants en entrepreneuriat </tartealacreme>. C’est ainsi que j’ai déjà parlé de comment trouver un associé développeur, des pactes d’associés, de comment s’associer ou encore de la meilleure des manières de répartir le capital, et ainsi de suite. D’ailleurs, si je recrée une boîte aujourd’hui sans idée mais avec l’é Lire la suite...

Créer une boite, c’est savoir faire plein de choses : de la strat’, du commercial, de la compta, du commercial, des formalités administratives, du marketing, du commercial, de la finance, pleurer chez son banquier, lever des fonds, gagner des concours, supplier des journalistes de parler de son projet, recruter une équipe du tonnerre, gérer les hauts et les bas – oh, et puis un peu de commercial aussi. Bref, il y a du boulot. Mais il y en a aussi un autre que cette liste dà Lire la suite...

Être entrepreneur, ça demande de sourire en quasi-permanence, d’être toujours positif, bref, d’être le gentil de l’histoire. Et pourtant, il faut aussi apprendre à être le méchant, à ne pas se laisser marcher sur les pieds ou à répliquer quand on nous attaque… Gentil ou méchant ? Les deux, mon capitaine ! Pas facile d’aller contre son caractère naturel, surtout lorsque l’on n’aime pas trop le conflit ou que l’on tente de rechercher le c Lire la suite...