Création d'entreprise & startups !
Guilhem Bertholet
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J’ai eu l’occasion de croiser tous types de startups :
les « boute-en-train » qui n’en finissent plus de se lancer, et qui tôt ou tard se font doubler par une startup plus efficace dans l’exécution et au meilleur time-to-market ;
les « derviches tourneurs » qui pivotent sans arrêt, apprennant beaucoup mais s’usant aussi énormément et ne parvenant pas à s’arrêter sur un business en particulier ;
les «&nb Lire la suite...
En fait, le vrai boulot du créateur d’entreprise, c’est de poser des questions, de se poser des questions, et les bonnes.
Quand il y a tout à faire, tout à penser, c’est comme dans une enquête sans crime, sans arme du crime, sans mobile : c’est quasi impossible à résoudre… La seule solution : savoir organiser sa réflexion et poser les bonnes questions, aux bonnes personnes. Accessoirement, les réponses viendront. Ce n’est qu’une récompense passa Lire la suite...
Alors que je relance une entreprise actuellement, je me suis intéressé à tout un tas de logiciels, histoire de, dès le départ, être bien équipé. Créer une entreprise aujourd’hui, a fortiori sur le net, exige en effet que l’on utilise les bons outils. Après, tout dépend de ce que l’on fait et de comment on travaille, mais je partage avec vous (et la liste sera à compléter, j’attends vos commentaires 😉 ma démarche et mes trouvailles (dans la partie 2 ;)R Lire la suite...
Alors que la saison automnale des levées de fonds bat son plein (nous sommes entre la fin de la période ISF et la fin de la période « défiscalisation de l’IR ») et qu’on ne devrait pas tarder à avoir quelques annonces dans les prochaines semaines, voilà mes quelques conseils pour ne pas lever d’argent. A bon entendeur…
Spammez les investisseurs. Reprenez un fichier de contacts d’un autre entrepreneurs, et balancez des mails en rafale, sa Lire la suite...
Toute entreprise qui commence à grossir met en place à un moment un jeu de « valeurs clés », affirmées plus ou moins habilement, transpirant plus ou moins à l’extérieur de l’entreprise. Qu’il s’agisse d’une startup qui a grossi (Zynga – Zappos, bien connue pour ses valeurs – Google – Microsoft), ou d’une boite beaucoup plus classique (Vivendi – Lafarge – ou voire (oui, oui…) même une banque ave Lire la suite...
Comme vous le savez – le suspense est insoutenable, je sais – je remonte une boîte, avec l’équipe et sans l’idée. Bon, ok, maintenant on commence d’affiner un peu et on se met doucement en mouvement. Et pour cela, nous suivons avec Guillaume les étapes du Customer Development, qui nous a fait poser quelques hypothèses sur notre vision et le premier produit que nous pourrions sortir.
Next step : rencontrer le maximum de monde pour valider, modifier, invalider, b Lire la suite...
Une question qui revient souvent en création d’entreprise et semble faire un peu peur, surtout pour les plus jeunes créateurs, est celle du choix du statut juridique de la nouvelle entreprise.
Je ne vais pas ici m’adresser à tous les entrepreneurs, les cas sont trop nombreux et il faut bien avouer qu’on a réussi à faire plein de statuts différents histoire de s’amuser un peu et de faire couler l’encre, mais seulement à celles et ceux qui se retrouvent dans le Lire la suite...
Il y a un avantage à se lancer jeune dans la création d’entreprise : c’est qu’on a en réalité rien à perdre. Une fois que l’on a compris :
que l’on restait employable même si l’on se cassait la gueule, et que c’est même un plus au vu de l’état de l’emploi chez les jeunes en ce moment
que ce n’est pas très grave de n’être pas expérimenté, puisque de toute façon tout primo-créateur est dans la même situation, quelle Lire la suite...
Allez, pour ce vendredi, pas de livre à lire (quoi que), mais plutôt une réflexion sur un thème qui m’est cher : les métriques, les analytics, les chiffres et le reporting.
Aujourd’hui, parlons de la « cohort analysis« … Et pour se lancer dans le sujet, prenons ce premier cas de figure :
Deux jeunes entrepreneurs lancent leur site, un service qui permet de faire – au hasard – des rencontres professionnelles en utilisant son téléphone por Lire la suite...
Je donnais une conf’ hier au salon des Micro-Entreprises (avec un chouette panel), où on est venus à parler des banquiers (revoir quelques basics ici, ici, et ici à ce sujet). Clairement, il y avait deux côtés : celui des entrepreneurs, plutôt critique (bon ok, voire agressif), et celui des insitutionnels, plutôt dans le sens du poil et affirmant que oui, les banquiers étaient importants et jouaient bien leur rôle dans la création d’entreprise.
Bref, des positions bien cam Lire la suite...
C’est l’un des grands trends (buzzword ?) en ce moment, aux côtés de l’échec, de la lean startup, et de quelques autres courants de pensée en entrepreneuriat : le Customer Development.
Mis en lumière par Steve Blank dans The 4 steps to the epiphany, le Customer Development c’est un ensemble d’étapes très concrètes pour vous permettre, au moment où vous allez lancer une startup, de ne pas passer 12 mois dans votre garage à développer un produit génialR Lire la suite...
Jour 1 de ma nouvelle aventure entrepreneuriale aujourd’hui. En tout cas à temps plein et focusé dessus, puisque ça fait maintenant plus de 9 mois (une vraie gestation que je discute avec Guillaume, mon associé /CTO, sur quel type de boîte on a envie de monter, avec quels objectifs perso et pro, dans quel état d’esprit, et suivant quelles valeurs. Je ferai un post sur ce dernier point – les valeurs – prochainement.
Bref, on n’a toujours pas d’idée pré Lire la suite...
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