Création d'entreprise & startups !
Guilhem Bertholet
Catégorie : Trucs et astuces pour réussir sa création d’entreprise (page 6 sur 16)
Pivot, nm, business. Changer de chemin pour survivre et se développer.
Un mot résonne désormais aux oreilles d’une majorité d’entrepreneurs : le « pivot ». Si vous lisez ces lignes régulièrement, vous aurez bien compris que je suis un adepte du concept. Terme de basketball, le pivot consiste à effectuer un mouvement de rotation tout en gardant l’un de ses pieds rivés au sol, et ce afin d’éviter un joueur adverse barrant le passage vers le pa Lire la suite...
Tout le monde est d’accord aujourd’hui pour dire qu’une des clés de la réussite d’une entreprise, c’est la rapidité d’action, et de réaction. Les Lean Startups, l’agilité, les organigrammes « à plat », la recherche d’autonomie chez les collaborateurs, le pilotage par la tréso… tout cela va bien dans le même sens.
Une bonne pratique, que j’expérimente avec certaines startups de l’incubateur ou d&rsquo Lire la suite...
Si vous avez déjà créé votre boite, vous avez dû vous en rendre compte : beaucoup autour de vous souhaiteraient faire la même chose et se lancer dans le grand bain. Seulement, voilà, c’est quand même beaucoup de risques (ah bon ?), et tout un tas de freins existent, et ce notamment lorsque l’on est déjà salarié (pour les étudiants ou les chômeurs, c’est une autre histoire) :
le confort d’avoir un travail défini, où l’on sait que faire, avec un salair Lire la suite...
Dans le cadre d’un cours que j’anime à HEC sur – évidemment – la création d’entreprise (avec Clément), j’ai eu envie de prouver qu’en quelques heures, il était possible, sans frais, de créer une première version (ou version zéro) d’un service web.
La solution : le faire en direct, devant les étudiants… et sans préparation sur le sujet même du service.
Image sous licence Creative Commons par Earls37a
Nous avons donc, à 8h30 du mati Lire la suite...
Se fixer des objectifs au lancement d’une activité n’est pas facile, et on a vite tendance à courir tous les lièvres à la fois. Evidemment, pour ceux qui passent un peu de temps à écrire un business-plan, il y a les objectifs à 3 ans, hypothèse basse. Pour ceux plus tournés vers l’action, il y a la todo list. Pour ceux qui ont très vite des clients, il y a la production et la livraison des biens ou des prestations…
Ce ne sont pas de ces objectifs que je parle. M Lire la suite...
Encore une fois, c’est suite à une discussion puis à une idée lancée en l’air sur Twitter que ce post doit son existence. J’avais déjà commis ce post (Vive l’échec – n’hésitez pas à y adhérer 😉 ), mais croyant vraiment dans les vertus de la reconnaissance de ses erreurs, j’avais envie d’aller plus loin.
Voilà donc une « chaîne » de posts qui commence, et qui ira assez loin je l’espère. Le principe : recon Lire la suite...
Suite aujourd’hui de mon article sur les tableaux de reporting. Nous y avions vu que l’entrepreneur, même très tôt, avait un besoin impérieux de connaître et de suivre ses chiffres. Mais lesquels ? Et comment s’en servir ?
Une jeune entreprise est en effet un puits sans fin de données chiffrées, surtout lorsqu’il s’agit de faire quelques prévisions financières. Cependant, on se rend compte avec l’expérience qu’un business est en général facil Lire la suite...
L’entrepreneur a en général à cœur de créer une ambiance de travail très, très sympa dans son petit chez lui, souvent d’ailleurs par opposition à des modèles d’entreprise plus formalisés, plus ampoulés, plus stricts, par choix au départ très personnel : il est bien comme ça, et pas question de mettre des costards ou de faire trop de reporting (par exemple, suivez mon regard).
Très rapidement, ce mode de « vie » a un gros avantage : les prem Lire la suite...
Si vous avez déjà essayé de lancer un projet en France, nul doute que vous avez déjà expérimenté l’une des réactions suivantes, lorsque vous avez parlé de votre projet :
« c’est génial, vas-y, fonce ! ». Cela met du baume au cœur, mais ne fait pas vraiment avancer le schmilblik…
« tu es fou, ça ne marchera jamais ! ». Cela met du vague à l’âme, mais ne fait pas vraiment avancer le schmilblik…
« ok Lire la suite...
Il y a UN truc qui fait en général peur aux entrepreneurs : les chiffres.
Que ce soient ceux à mettre dans un business-plan, ceux du compte en banque, le pricing de son offre, les salaires à verser à ses premiers collaborateurs, les pourcentages de chaque associé (voir article d’hier), les comptes de résultat prévisionnels ou la tréso… Les chiffres sont rarement les meilleurs amis du créateur d’entreprise.
Et pourtant, c’est en grande partie à eux que l’o Lire la suite...
Une question qui revient régulièrement chez tous ceux qui sont en prise avec beaucoup de startups vient de m’être posée par twitter : « que regardes-tu chez un jeune entrepreneur ? ».
Et du tac au tac, de répondre :
J’en profite pour m’expliquer rapidement ici. Soyez donc sûr que la prochaine fois qu’on se croise et que vous me pitchez votre projet, j’aurai en tête ces éléments (et d’autres aussi que les 140 caractères de twitt Lire la suite...
L’une des questions qui revient souvent dans les divers jurys auxquels je participe est celle de la « scalability », comprenez la capacité pour une jeune entreprise de grossir facilement, ou en tout cas avec des coûts maîtrisés, et d’être capable de reproduire son modèle. Certains parleront même d’industrialisation.
Question pertinente côté investisseurs, mais aussi pour les entrepreneurs : si tous les créateurs ne se lancent pas pour faire une « grosse » entrepri Lire la suite...
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