Création d'entreprise & startups !
Guilhem Bertholet
Catégorie : Business-plan (page 3 sur 3)
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[Retrouvez ici le sommaire des 9 premières parties de cette série consacrée au Business-Plan.]
Tiens, ce serait risqué de créer une entreprise ? Même si l’on vient de passer 20 pages à expliquer pourquoi tout est bon dans le cochon projet que l’on souhaite monter, il est nécessaire, un peu avant la conclusion de montrer que l’on est très lucide et que la création comporte bien des risques : c’est tou Lire la suite...
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[Retrouvez ici le sommaire des 8 premières parties de cette série consacrée au Business-Plan.]
Ah ah ah ! Voilà la partie qui fait peur ! Les prévisions financières du business-plan sont en effet le morceau du business-plan qui cristallise le plus les inquiétudes des créateurs, d’où souvent des comportements extrêmes :
entrepreneur qui ne fait pas de prévisions financières, bloqué par les chiffres
entrepreneur q Lire la suite...
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[Retrouvez ici le sommaire les 7 premières parties de cette série consacrée au Business-Plan.]
On commence à approcher de la fin. En réalité, il ne manque plus que trois grosses parties dans le coeur même du business-plan : les prévisions financières, l’analyse de risque et donc le plan d’actions. Vous avez décrit le besoin, le marché, votre approche marketing et commerciale… il est temps de montrer comme Lire la suite...
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[Retrouvez ici le sommaire (enfin mis à jour) de cette série consacrée au Business-Plan.]
Vous avez exposé dans la partie précédente du business-plan votre stratégie marketing et communication. Cela montre que vous avez compris vos clients et que vous allez adapter votre discours pour que vos messages leurs arrivent et qu’ils leurs soient adaptés. Génial ! Mais ce n’est pas cela qui fera vendre votre produit ou Lire la suite...
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[Retrouvez ici le sommaire (enfin mis à jour) de cette série consacrée au Business-Plan.]
Vous venez de décrire brillamment quelle sera votre réponse au besoin insoutenable de vos segments de clientèles. Bravo ! Vous avez donc maintenant identifié les deux côtés de l’équation de la création d’entreprise : votre offre et la demande à laquelle elle répond. Il faut encore faire le lien entre les deux : c’ Lire la suite...
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[Retrouvez ici le sommaire de cette série consacrée au Business-Plan, ou accédez directement aux parties sur pourquoi écrire un business-plan ou sur le choix d’un plan de business-plan.]
Cette partie est assez spécifique puisque c’est la seule où vous allez parler d’autres acteurs que vous : il est temps de jeter un oeil, après avoir décrit votre offre, à celle que vos concurrents proposent déjà.
Lire la Lire la suite...
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[Retrouvez ici le sommaire de cette série consacrée au Business-Plan, ou accédez directement aux parties sur pourquoi écrire un business-plan ou sur le choix d’un plan de business-plan.]
Résumé de cette partie…
Dans cette partie, vous décrivez votre offre. Dans le cas d’un produit, vous pouvez parler de ses principales caractéristiques ou fonctions, sa composition, la protection industrielle dont il bénéficie, so Lire la suite...
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[Retrouvez ici le sommaire de cette série consacrée au Business-Plan, ou accédez directement aux parties sur pourquoi écrire un business-plan ou sur le choix d’un plan de business-plan.]
Résumé de cette partie :
Toute création d’entreprise débute par la perception d’un besoin mal comblé : c’est l’opportunité de marché. Le business-plan doit expliciter ce besoin perçu et le conforter par une Lire la suite...
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[Suite de la série consacrée au business-plan. Pour lire les rubriques précédentes, accédez au sommaire : Le Business-Plan]
Lorsque l’on se lance dans la rédaction d’un business-plan, il vaut mieux avoir en tête une table des matières précise pour faciliter la rédaction et la composition des différentes parties. Sachant que le plan d’affaires doit donner une vision à la fois complète et détaillée de s Lire la suite...
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[ce post fait partie d’une longue série consacrée au Business-Plan, cliquez pour accéder au sommaire]
Écrire un business-plan est souvent une des étapes sur laquelle la plupart des entrepreneurs traîne des pieds. Déjà, il faut passer par l’écrit tout un tas de choses que l’on sait déjà et que l’on a formalisées par petits bouts, mais en plus il faut s’imposer une réelle rigueur pour que le Lire la suite...
Je commence ici une série de posts que je mûris depuis plusieurs mois, mais que je n’avais jamais trouvé la force de formaliser. Le fait d’avoir eu sous les yeux 74 business-plans en 3 mois et demi m’aide aussi un peu à mettre des mots sur des intuitions que j’avais.
La deuxième réflexion qui m’a donné envie d’écrire ce post est que j’en ai un peu marre du discours ambiant sur la forme et le contenu et les erreurs à ne pas commettre et tout ça Lire la suite...
Le blog du Content Marketing…
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