Catégorie : Business-plan (page 2 sur 3)

Savoir l’écrire

De l’esprit du « copiage » en création d’entreprise

J’ai découvert (un mot qui fait peur à tout entrepreneur, tiens, hi-hi) hier grâce à Patrice Cassard cette série de vidéo sur le Remix. EverythingIsARemix traite, d’abord pour la musique, puis le cinéma et enfin le business, du thème de l’inspiration et du copiage de ce qui existe avant soi. Une nouvelle startup ne serait-elle pas qu'un patchwork de startups existantes ? Le point traité là-cas est super pertinent en création d’entreprise : finalement, qu&rs Lire la suite...

Tous les conseils pour rédiger un super executive summary

Si vous jouez un jour votre projet sur quelques lignes d’un document Word (et si l’on enlève le cas des pactes d’associés), ce sera vraisemblablement sur un executive summary. Points forts (et faibles) des executive summaries lors d'un atelier de l'incubateur HEC   Ce document, qui est en quelque sorte la bande annonce de votre projet, doit être préparé avec soin puisque, en quelques minutes, celui qui le lit se fera une idée de tout votre travail et jugera b Lire la suite...

Ecrire un business-plan – l’ebook gratuit !

Bon, comme vous êtes déjà plus de 7000 [edit au 20 déc. 2011] 13000 à avoir téléchargé mon ebook sur le business-plan (et d’ailleurs merci pour vos bons retours !), je crois qu’il est temps de le mettre en libre accès total, embeddable, transférable, buzzable, etc. au plus grand nombre. Tout pour faire son business-plan, les doigts dans le nez, et sans aucun bullshit ! En gros, il est fait pour vous, si : vous êtes en train de lancer votre boite et que vous voulez enfin Lire la suite...

Plan plan-plan ?

Monter sa boîte n’est pas de tout repos et si vous lisez ces lignes régulièrement, vous aurez compris que 2 points me paraissent importants : il faut aller le plus vite possible, pour battre le compte à rebours que vous avez déclenché en vous lançant dans la création même si vous avez un bon « plan » (ou pire, un « bon business-plan), il s’avèrera faux au moment de passer à l’action, et vous pouvez le peaufiner autant que vous voudre Lire la suite...

Dans une startup, l’année dure 4 mois.

Tout le monde est d’accord aujourd’hui pour dire qu’une des clés de la réussite d’une entreprise, c’est la rapidité d’action, et de réaction. Les Lean Startups, l’agilité, les organigrammes « à plat », la recherche d’autonomie chez les collaborateurs, le pilotage par la tréso… tout cela va bien dans le même sens. Une bonne pratique, que j’expérimente avec certaines startups de l’incubateur ou d&rsquo Lire la suite...

Faire une étude de marché « 0% bullshit » – partie 1

La vie est comme un éternel recommencement quand on en vient à écouter des pitchs d’entrepreneurs, que ce soit pour lever des sous, pour un communiqué de presse, par curiosité, au moment d’entrer dans un incubateur… En réalité, il existe plein de schémas identiques que l’on retrouve fréquemment d’un projet à l’autre, quel que soit le business ou l’entrepreneur, et l’étude de marché en fait partie. En général, celle-ci se détache en p Lire la suite...

Business-planque

J’en parlais, il y a quelques temps, mais la tendance s’affirme : je vois de plus en plus de gens qui font du business-plan la première étape de leur création d’entreprise. Parfois, ce n’est même pas l’étape 1, mais l’étape 0 : de la rédaction de celui-ci va dépendre la décision de se lancer. Le problème, c’est que se lancer trop tôt dans l’écriture d’un business-plan est dangereux à plus d’un titre : on va y passer beauc Lire la suite...

Le classement des banques pour entrepreneurs…

Choisir une banque pour sa création d'entreprise Suite aujourd’hui de la série sur les banques, dont le premier opus nous a livré les critères pour bien choisir sa banque, au moment de la création d’une entreprise. Petit rappel de méthodologie… Toute tentative de classement nécessite de définir une méthodologie, afin de rendre le plus scientifique possible le déroulé de l’enquête et in fine l’obtention des résultats. Malgré tout, le classement rest Lire la suite...

Ecrire un business-plan : l’ebook 0% bullshit

Je vais faire court aujourd’hui, juste ce petit post pour vous proposer de télécharger mon ebook sur le business-plan. Que vous souhaitiez en écrire un, que vous vous demandiez ce que c’est, ou encore si vous n’en voyez pas trop l’intérêt du business-plan… je pense que vous trouverez dans l’ebook quelques réponses très concrètes issues de mon expérience et de celle de pas mal d’entrepreneurs que j’ai pu solliciter depuis plusieurs mois. En Lire la suite...

Business plan : en faut-il forcément un ?

Ah-la-la-la-la ! le Business-plan ! Dans notre petit milieu de la création d’entreprise, c’est un gros morceau qui revient continuellement, avec en toile de fond la même question oppressante : en faut-il forcément un ? En faut-il pour prendre la décision de se lancer ? En faut-il un pour réussir ? Pour aller voir un banquier ? Pour lever des fonds ? Lorsque l’on est auto-entrepreneur ? Si on n’a pas fait d’études ? Si vraiment on n’aime pas les chiffres Lire la suite...

Le Business-Plan #12 : Le business-model

Vous pouvez maintenant télécharger mon ebook business-plan ! [Retrouvez ici le sommaire des 11 premières parties de cette série consacrée au Business-Plan.] Votre business-plan commence à être bien avancé et à ce stade, il devrait compter une vingtaine de pages (tout ce qui est compris entre 19 et 25 est optimal). Vous allez maintenant le lire, le faire lire, le relire, etc. Et ce jusqu’à ce qu’il soit délesté de tout le superflu. Un point sur lequel je n’ai pas vra Lire la suite...

Le Business-Plan #11 : rédiger un executive-summary

Vous pouvez maintenant télécharger mon ebook business-plan ! [Retrouvez ici le sommaire des 10 premières parties de cette série consacrée au Business-Plan.] Pour cette presque dernière partie (je ne sais pas s’il me reste 1 ou 2 articles à écrire encore…), c’est au tout début du business-plan que je m’intéresse : l’executive summary, ou mal nommé en français « résumé opérationnel » (mal nommé car il n’est pas qu’opé Lire la suite...
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