Création d'entreprise & startups !
Guilhem Bertholet
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Je parle souvent ici de l’impérieuse nécessité pour un (ou une) créateur (créatrice) d’entreprise d’aimer les chiffres et de faire des tableaux de reporting et de les suivre et d’en tirer des conséquences. Si cela est vrai sur le business même de l’entreprise, c’est tout aussi important pour le projet de création lui-même.
Je vous ai déjà suffisamment abreuvés de mon article « alors, ça avance ?« , qui explique pourquoi l&rsq Lire la suite...
Ah-la-la ! Qu’est-ce qu’ils sont fatigants ces entrepreneurs, à croire que la création d’entreprise c’est la panacée ! Ce ne sont au fond qu’une petite bande de fanatiques un peu rock’n’roll qui croient en leur paroisse, et pensent mieux jouer que les autres… Alors qu’en réalité, la majorité a bien raison de ne surtout pas se lancer dans l’aventure !
Si par malheur autour de vous des gens souhaitaient lancer leur projet, vo Lire la suite...
Vous sentiez pourtant bien quelle était la décision à prendre… mais vous avez trop réfléchi, identifié les différentes pistes possibles, benchmarké, demandé des avis, et au final vous ne savez pas vraiment.
Je ne sais pas vous, mais ce cas de figure se produit assez souvent chez moi au moment de faire un choix. Je « sens » bien, de manière intuitive, quelle doit être la solution ou le chemin à suivre. Il y a alors deux cas de figure :
je suis mon intuitio Lire la suite...
Pas toujours facile de se lancer dans le grand bain à 100% : on peut avoir envie de tester son idée, ou vouloir se lancer sur un tout petit business ne nécessitant pas forcément quelqu’un à temps plein, avoir déjà un business de lancé, ou encore aimer son travail actuel… Bref, les raisons ne manquent pas de vouloir, peut-être, lancer un petit projet que l’on gérera en parallèle d’autre chose.
Oui, je bosse 4 heures par semaine. Et vous ?
Et pourtant, qui dit Lire la suite...
S’il y a bien un truc important lorsque l’on est le patron de sa petite boite, c’est la tréso. Il se dit d’ailleurs que la moitié des entreprises qui se plantent le fond en raison de problèmes de trésorerie, c’est dire s’il est important de jeter un Å“il plus qu’attentif.
Gérez votre trésorerie !
Dans le milieu de l’accompagnement à la création d’entreprise, on dit qu’il y a trois stades par lesquels vont passer les entrepreneu Lire la suite...
Bon, comme vous êtes déjà plus de 7000 [edit au 20 déc. 2011] 13000 à avoir téléchargé mon ebook sur le business-plan (et d’ailleurs merci pour vos bons retours !), je crois qu’il est temps de le mettre en libre accès total, embeddable, transférable, buzzable, etc. au plus grand nombre.
Tout pour faire son business-plan, les doigts dans le nez, et sans aucun bullshit !
En gros, il est fait pour vous, si :
vous êtes en train de lancer votre boite et que vous voulez enfin Lire la suite...
Créer une boite, c’est savoir faire plein de choses : de la strat’, du commercial, de la compta, du commercial, des formalités administratives, du marketing, du commercial, de la finance, pleurer chez son banquier, lever des fonds, gagner des concours, supplier des journalistes de parler de son projet, recruter une équipe du tonnerre, gérer les hauts et les bas – oh, et puis un peu de commercial aussi.
Bref, il y a du boulot. Mais il y en a aussi un autre que cette liste dà Lire la suite...
C’est un sujet récurrent dans la création d’entreprise : le vol d’idée, ou en tout cas la peur, bien tenace chez l’entrepreneur, de se faire piquer son idée s’il vient à en parler. Et pour illustrer cette crainte, il suffit de lire le dernier débat en date sur le blog du StartUp WeekEnd Bordeaux à ce propos. J’avais d’ailleurs déjà abordé le sujet ici il y a quelques années.
Si je trouve dommage qu’on doive encore avoir le débat en Fran Lire la suite...
En regardant le tiercé ce week-end, il m’est venu en tête qu’il y avait de nombreux parallèles entre créer sa boîte et participer à une course de chevaux. Finalement :
Créer une entreprise est une course : il faut aller le plus vite possible, dans tout, au risque de ne plus avoir de ressources au bout d’un moment, sans toutefois se « griller » et risquer de se flinguer tout seul.
C’est un combat, mais personne n’est blessé : on ne gagn Lire la suite...
Je sais, je sais, je suis un personnage complexe : je répète constamment qu’il faut tout faire pour éviter une levée de fonds, ne serait-ce que pour être mieux armé lorsqu’elle ne sera plus évitable, et dans le même temps, j’en parle dans 1 article sur 3. Et bien oui, et c’est pas très grave
Le fait est que lorsqu’il est en face de sa levée de fonds, l’entrepreneur en parle rarement de la meilleure des manière possibles. Voilà donc une petite astu Lire la suite...
Si l’on regarde l’ensemble des startups comme un marché et qu’on considère qu’elles sont toutes en compétition les unes contre les autres, attirer l’attention devient vite une mission importante pour l’entrepreneur.
Que ce soit pour attirer des talents, faire parler de soi dans la presse ou les blogs, trouver des fonds, gagner un concours, entrer dans un incubateur, … cela est valable tout le temps : quel que soit son marché et ses clients, les start Lire la suite...
L’entrepreneur passe beaucoup (trop ?) de temps à parler de son projet, notamment en mode « pitch », c’est-à -dire en une phase assez courte, de 30 secondes à 8-10 minutes, avec les formats classiques qu’on connaît (1 minute, 5 minutes, 7 minutes, …). L’exercice tend à être de plus en plus normé, et on a l’impression que les bonnes pratiques sont tellement bien propagées que tous les pitchs se ressemblent…
Ce n’est pas Lire la suite...
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