Création d'entreprise & startups !
Guilhem Bertholet
Catégorie : Trucs et astuces pour réussir sa création d’entreprise (page 2 sur 16)
On a tous un copain qui lance sa startup actuellement, un produit plus ou moins révolutionnaire (notez la figure de style), type plateforme / marketplace / logiciel / outil SaaS, et qui est en plein dans la mise au point de son produit. Depuis quelques mois. Et lorsqu’on lui demande « ça avance ? », il répond en effet que « ça avance ! ».
Si vous aimez bien votre copain, vous allez sans doute avoir la mauvaise attitude avec lui : vous allez sans doute passer à un autre sujet, voya Lire la suite...
D’habitude, je fais seulement un article bilan par an, histoire de revenir un peu sur l’activité de ce blog que j’anime sous ce domaine depuis 2008 (de 2004 à 2008 je le faisais sous celui d’une asso d’entrepreneurs que j’avais monté sur Lyon, dont vous pouvez revoir les traces ici, ici, ou ici avec déjà une discussion sur la chute de mes cheveux – bref ça nous rajeunit pas tout ça !).
Mais cette fois-ci, le bilan ne sera pas en fin d’annà Lire la suite...
Evidemment, la levée de fonds est un sujet récurrent dans le petit écosystème des startups. Et pour cause : pour beaucoup c’est un passage obligé, idéalement une fois après avoir trouvé son modèle à petite échelle, pour pouvoir « scaler » et se développer. C’est aussi parfois un « mauvais » objectif poursuivi pour lui-même. Et parfois encore une « fin en soi » pour certains. Mais passons, ce n’est p Lire la suite...
J’ai eu le plaisir d’intervenir (une fois de plus !) sur le thème de l’échec en création d’entreprise, et ce dans le cadre des FuckUpNights – concept importé du Mexique où les entrepreneurs sont invités à venir parler de leurs « Fails » de Startup.
Comme à mon habitude maintenant, les slides sont très épurés, pas de mots ou presque, donc considérez-la comme un support joli pour ce qui est marqué ci-dessous
Les chiffres entre croch Lire la suite...
Créer une entreprise est une épreuve de fond, qui fait se succéder les sprints, sans cesse. Réussir repose sur plein de choses, et bien heureux celui qui saurait donner une recette du succès 100% infaillible.
En revanche, il y a une chose que j’ai apprise au gré de mes succès et échecs de startups : c’est un bon point que de chercher à TOUJOURS s’améliorer, par petites touches, de façon incrémentale.
L’idée ici est de chercher (et d’inculquer cette cult Lire la suite...
Je suis un adepte du « Work Hard, Play Hard » et de la nécessaire célébration des « petites victoires » en création d’entreprise.
En effet, c’est un métier tellement dur, incertain, frustrant et où l’on n’est jamais vraiment arrivé… qu’il est primordial de se réjouir lorsque de petits pas sont faits, lorsqu’il y a de petites victoires : un premier client, une première embauche, une première retombée, Lire la suite...
C’est en regardant cette petite vidéo (quoi, ça fait du bien d’errer dans les Internet à la recherche de l’inspiration !) que me sont revenues pas mal de discussions avec des entrepreneurs que je juge « bons commerciaux ». En toile de fond, l’idée que le commercial repose sur trois choses :
la qualité des outils et des process
la capacité à faire du volume, à contacter beaucoup de monde pour espérer que certains signent
et, et là c’e Lire la suite...
Vous avez déjà sûrement entendu cette petite maxime « le patron doit être le premier commercial de son entreprise ». Et bien c’est vrai. Quel que soit votre profil de formation d’ailleurs, que vous le vouliez ou non, c’est à vous d’être le premier commercial (à défaut d’être le meilleur vendeur, éventuellement) de votre boite, dans sa phase de création et même après.
D’ailleurs, je pense que l’on est tous convaincus ici Lire la suite...
Je discutais ce matin avec un entrepreneur et nos échanges m’ont fait prendre conscience d’un truc assez intéressant : la réussite d’une startup passe assez souvent par la capacité à trouver, très vite, un premier « bon filon » business. Et, en creusant un peu, dans la capacité des startupers à mettre au point un business-model qui s’appuie sur des flux financiers déjà existants.
Cela est peut-être valable surtout en B2B, mais l’idé Lire la suite...
Voilà un thème qui revient décidément pas mal dans les discussions que j’ai soit avec mes associés pour invox.fr, soit dans certaines des boites que j’accompagne : la place des « process ».
Cela peut sembler un peu contre-intuitif de parler de « processus » déjà lors des premiers mois de vie d’une startup : c’est en effet plutôt la phase de la réactivité extrême et de la « désorganisation productive Lire la suite...
Depuis que j’ai lancé Invox, Agence de Content Marketing et de contenus web, je me suis remis – presque avec plaisir – à faire du commercial. Si je n’ai jamais été un grand commercial, le fait de comprendre des besoins puis de convaincre des clients que mon offre a du sens et arriver à leur vendre (surtout que j’ai un modèle récurrent, donc faut BIEN convaincre !) a un côté « jeu » que j’apprécie. Et puis l’équipe grandis Lire la suite...
En plein lancement / développement de ma nouvelle boite (qui n’est pas une startup stricto sensu puisque c’est finalement un modèle d’agence de Content Marketing), j’ai la chance de pouvoir « repartir de zéro » sur à peu près tout, et notamment sur l’aspect culture d’entreprise, qui me tient vraiment à cÅ“ur. Que  l’on soit une startup techno ou une jeune entreprise qui souhaite se développer vite (ce qui est bien mon cas), Lire la suite...
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