Création d'entreprise & startups !
Guilhem Bertholet
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Suite aujourd’hui de mon article sur les tableaux de reporting. Nous y avions vu que l’entrepreneur, même très tôt, avait un besoin impérieux de connaître et de suivre ses chiffres. Mais lesquels ? Et comment s’en servir ?
Une jeune entreprise est en effet un puits sans fin de données chiffrées, surtout lorsqu’il s’agit de faire quelques prévisions financières. Cependant, on se rend compte avec l’expérience qu’un business est en général facil Lire la suite...
L’entrepreneur a en général à cœur de créer une ambiance de travail très, très sympa dans son petit chez lui, souvent d’ailleurs par opposition à des modèles d’entreprise plus formalisés, plus ampoulés, plus stricts, par choix au départ très personnel : il est bien comme ça, et pas question de mettre des costards ou de faire trop de reporting (par exemple, suivez mon regard).
Très rapidement, ce mode de « vie » a un gros avantage : les prem Lire la suite...
Si vous avez déjà essayé de lancer un projet en France, nul doute que vous avez déjà expérimenté l’une des réactions suivantes, lorsque vous avez parlé de votre projet :
« c’est génial, vas-y, fonce ! ». Cela met du baume au cœur, mais ne fait pas vraiment avancer le schmilblik…
« tu es fou, ça ne marchera jamais ! ». Cela met du vague à l’âme, mais ne fait pas vraiment avancer le schmilblik…
« ok Lire la suite...
Vous êtes de plus en plus nombreux à monter une boite et à m’écrire pour :
me demander des conseils sur un point ou l’autre
me demander de parler de vous sur ce blog
Je parle de votre startup sur mon blog !!
Dans les deux cas, je suis ravi de faire ce que je peux, mais force est de constater que dans les deux cas, je manque de ressources : que ce soit le temps pour échanger sur votre projet ou écrire quelque chose d’intelligent sans juste reproduire un communiqué de pr Lire la suite...
[Ce post a l’air un peu technique, comme ça, mais vous verrez qu’il n’en est rien, c’est assez simple et ce n’est que du bon sens et quelques multiplications :)]
La semaine dernière, nous avions vu comment les entrepreneurs arrivaient parfois à partir sur de mauvaises bases lors de la répartition du capital initial entre eux. Nous continuons la série aujourd’hui, avec quelques idées sur comment BIEN se le répartir.
En effet, pas facile – surtout l Lire la suite...
De vendredi à hier soir avait lieu le troisième StartUp WeekEnd parisien (on avait organisé le #2 l’an passé à l’incubateur HEC). Encore plein de belles équipes, du fun, une montagne de taf, et des gens qui participent pour la seconde voire troisième fois et qui profitent ainsi de leur expérience en la matière pour proposer des choses de plus en plus abouties à la fin ! Côté organisation, rien à dire non plus (en tout cas pour la partie que j’ai vue), l’équi Lire la suite...
Mon article donnant quelques pistes aux entrepreneurs en herbe pour trouver une idée de création d’entreprise étant très certainement non exhaustif, j’ai décidé d’en faire une série, et d’y ajouter quelques réflexions dans les semaines et mois à venir. Je l’avais déjà fait d’ailleurs avec la possibilité, qui vous était soumise, de créer une boite sans idée.
Lorsque l’on parle de création d’entreprise aujourd’hui, on donne souv Lire la suite...
J’ai pas mal réfléchi (ça m’arrive, et du coup j’ai chopé une sinusite) depuis que Laurent Kretz a écrit son premier jet de « Give me the argent« , sur son blog, avant que ce post soit amendé et repris dernièrement sur TechCrunch France. Il y dresse le portrait, à ses yeux, de l’état de l’investissement en France, et notamment concernant les entreprises de Web social.
Il y dit plein de choses très justes, et de toute manière exposer Lire la suite...
J’en parlais, il y a quelques temps, mais la tendance s’affirme : je vois de plus en plus de gens qui font du business-plan la première étape de leur création d’entreprise. Parfois, ce n’est même pas l’étape 1, mais l’étape 0 : de la rédaction de celui-ci va dépendre la décision de se lancer.
Le problème, c’est que se lancer trop tôt dans l’écriture d’un business-plan est dangereux à plus d’un titre :
on va y passer beauc Lire la suite...
Il y a UN truc qui fait en général peur aux entrepreneurs : les chiffres.
Que ce soient ceux à mettre dans un business-plan, ceux du compte en banque, le pricing de son offre, les salaires à verser à ses premiers collaborateurs, les pourcentages de chaque associé (voir article d’hier), les comptes de résultat prévisionnels ou la tréso… Les chiffres sont rarement les meilleurs amis du créateur d’entreprise.
Et pourtant, c’est en grande partie à eux que l’o Lire la suite...
[Article en plusieurs parties sur la répartition du capital de départ. N’hésitez pas à commenter au fur et à mesure, j’intégrerai remarques, idées, critiques & co dans les prochaines parties !]
Je crois qu’en quelques années passées en tant qu’entrepreneur ou aux cotés de ceux-ci, j’ai vu à peu près toutes les configurations de répartition de capital. Et je dois bien avouer qu’en plus toutes ou presque ont semblé fonctionner dans certains cas Lire la suite...
C’est marrant quand on parle avec des entrepreneurs, on arrive toujours à remonter à leur enfance et voir que, déjà, la plupart avait le sens du business. La plupart aimaient vendre des tickets de tombola, créer des objets, faire quelques actes de commerce, organiser un voyage ou un événement… Et finalement beaucoup ont ainsi développé leur sens du business, leur envie de liberté et ont surtout pris conscience de la capacité d’entreprendre et de mener à bien des (pe Lire la suite...
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