Création d'entreprise & startups !
Guilhem Bertholet
Catégorie : Trucs et astuces pour réussir sa création d’entreprise (page 12 sur 16)
Vous pouvez maintenant télécharger mon ebook business-plan !
[Retrouvez ici le sommaire des 11 premières parties de cette série consacrée au Business-Plan.]
Votre business-plan commence à être bien avancé et à ce stade, il devrait compter une vingtaine de pages (tout ce qui est compris entre 19 et 25 est optimal). Vous allez maintenant le lire, le faire lire, le relire, etc. Et ce jusqu’à ce qu’il soit délesté de tout le superflu.
Un point sur lequel je n’ai pas vra Lire la suite...
Lorsque l’on se lance, dans les premiers mois de travail sur son idée, on est un peu dans une zone bizarre, où l’on se sent un peu livré à soi-même, mais également où l’on doit prendre en compte des dizaines de conseils venant de toute part…
Dans le cadre de l’écriture de mon livre sur la création d’entreprise (et aussi de mon travail à l’Incubateur HEC), j’ai commencé à lister quelques conseils vraiment de base pour ceux qui se lancent Lire la suite...
Ma série sur « écrire un business-plan » touchant à sa fin, je me lance dès à présent un nouveau sujet qui me semble tout autant (voire plus) important pour l’entrepreneur : l’action commerciale !
Vendre : mission première de l’entrepreneur…
On ne le dira jamais assez, la principale source de financement et de développement de l’entreprise, ce sont ses clients. D’ailleurs, c’est un élément clé pour l’entrepreneur Lire la suite...
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[Retrouvez ici le sommaire des 10 premières parties de cette série consacrée au Business-Plan.]
Pour cette presque dernière partie (je ne sais pas s’il me reste 1 ou 2 articles à écrire encore…), c’est au tout début du business-plan que je m’intéresse : l’executive summary, ou mal nommé en français « résumé opérationnel » (mal nommé car il n’est pas qu’opé Lire la suite...
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[Retrouvez ici le sommaire des 9 premières parties de cette série consacrée au Business-Plan.]
Tiens, ce serait risqué de créer une entreprise ? Même si l’on vient de passer 20 pages à expliquer pourquoi tout est bon dans le cochon projet que l’on souhaite monter, il est nécessaire, un peu avant la conclusion de montrer que l’on est très lucide et que la création comporte bien des risques : c’est tou Lire la suite...
J’ai la grande chance de rencontrer un grand nombre de créateurs d’entreprise et de porteurs de projets, surtout des jeunes (mais pas que), que ce soit dans des jurys, dans des événements, pour ce blog, pour ma culture perso ou pour l’écriture de mon livre (ça recommence à avancer, je vous en reparle bientôt !).
Au-delà de l’angélisme qui veut que « créer c’est super, c’est une expérience géniale, même si on se plante on apprend beau Lire la suite...
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[Retrouvez ici le sommaire des 8 premières parties de cette série consacrée au Business-Plan.]
Ah ah ah ! Voilà la partie qui fait peur ! Les prévisions financières du business-plan sont en effet le morceau du business-plan qui cristallise le plus les inquiétudes des créateurs, d’où souvent des comportements extrêmes :
entrepreneur qui ne fait pas de prévisions financières, bloqué par les chiffres
entrepreneur q Lire la suite...
L’entrepreneur est par définition quelqu’un de débordé, au four et au moulin, qui a du mal à sortir la tête de l’eau et qui plus est part de la feuille blanche. Difficile dans ce cas de ne pas être rapidement débordé et de se faire tout bonnement bouffer par son travail. Quelques astuces et surtout un peu de discipline peuvent permettre de gagner quelques précieuses minutes pour sa vie perso ou pour abattre encore plus de travail.
Voici quelques astuces donc pour gag Lire la suite...
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[Retrouvez ici le sommaire les 7 premières parties de cette série consacrée au Business-Plan.]
On commence à approcher de la fin. En réalité, il ne manque plus que trois grosses parties dans le coeur même du business-plan : les prévisions financières, l’analyse de risque et donc le plan d’actions. Vous avez décrit le besoin, le marché, votre approche marketing et commerciale… il est temps de montrer comme Lire la suite...
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[Retrouvez ici le sommaire (enfin mis à jour) de cette série consacrée au Business-Plan.]
Vous avez exposé dans la partie précédente du business-plan votre stratégie marketing et communication. Cela montre que vous avez compris vos clients et que vous allez adapter votre discours pour que vos messages leurs arrivent et qu’ils leurs soient adaptés. Génial ! Mais ce n’est pas cela qui fera vendre votre produit ou Lire la suite...
Ou en tout cas, il a tout intérêt à l’être un petit peu. Je pousserais même la réflexion jusqu’à dire qu’un entrepreneur qui ne le serait pas un poil ne serait pas totalement un bon entrepreneur, surtout dans les premiers mois de son projet.
Je m’explique…
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Vous venez de décrire brillamment quelle sera votre réponse au besoin insoutenable de vos segments de clientèles. Bravo ! Vous avez donc maintenant identifié les deux côtés de l’équation de la création d’entreprise : votre offre et la demande à laquelle elle répond. Il faut encore faire le lien entre les deux : c’ Lire la suite...
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