Qui es-tu et quel est ton parcours ?•          Je suis Kim, je suis entrepreneure et j’offre actuellement mes services de création, et animation de communauté à la pige, ainsi que de gestion de projets Web.  En 2002, je découvre le mentorat! C’est cette activité m’a permis de connaître les motivations des entrepreneurs à succès et de me confirmer que je serai à l’aise dans le monde des affaires afin de réaliser mon rêve de toujours. J’ai lancé ma première entreprise en 2003 alors que je débutais mes études au niveau CÉGEP. Peu après, en 2005, je fonde MacQuébec (www.macquebec.com), une communauté d’utilisateurs de produits Apple au Québec qui accueille aujourd’hui plus de 27 000 visiteurs uniques par mois et possède une équipe de 11 collaborateurs.  Récemment, j’ai démarré www.entrepreneur-internet.com, un organisme visant à promouvoir l’entrepreneuriat via le Web. Consciente de la valeur du Web comme outil de promotion au service des jeunes entrepreneurs, j’ambitionne par le biais de ce projet, de donner le goût de l’entrepreneuriat à plusieurs jeunes. J’ai évidemment d’autres projets d’entreprises qui sont actuellement en développement, dont un or Web. Une première pour moi!  Par ma présence sur le Web, notamment par le biais de mon blogue, depuis mes débuts dans le monde des affaires, je me suis rapidement fait connaître des médias. Cette initiative m’a permis d’être citée en plusieurs occasions dans divers médias dont le Journal les Affaires, Jobbom, Radio-Canada, Journal de Montréal (Canal Argent – (en 2008) Top 30 des entrepreneurs de moins de 30 ans à surveiller ), La Toile des communicateurs, Cyberpresse, etc. Je compte bien, d’ailleurs, utiliser l’expérience ainsi acquise pour permettre à d’autres jeunes entrepreneurs de se faire connaître à partir du Web.   Si tu devais résumer l’entrepreneuriat chez toi, tu dirais…•           Je dirais la même chose que Louis Jacques Filion, professeur et titulaire de la Chaire d’entrepreneuriat Rogers-J.A. Bombardier à HEC Montréal:  Le Québécois avait une très bonne culture entrepreneuriale, mais il l’a perdue.  Une vague d’entrepreneuriat balaie la planète depuis 20 ans, mais le Québec en est exclu   L’indice de la Fondation de l’entrepreneurship montre que le Québec n’est pas un champion de l’activité de création d’entreprises au Canada. En fait, plus on va vers l’Ouest, plus cet indice est fort. Plus on va vers l’Est, moins il est élevé.  ( source : http://www.lesaffaires.com/archives/les-affaires/le-quebec-est-exclu-de-la-vague-mondiale-d-entrepreneuriat/508710 )  En effet, actuellement, au Québec, la culture entrepreneuriale est en baisse.  J’ai récemment assisté à un atelier Entrepreneuriat présenté au Colloque BÂTISSONS L’AVENIR pour mieux comprendre la situation (que j’ai ressentie très jeune d’ailleurs!).   Voici un résumé de ce qui a été discuté lors de l’attelier.  (Source : http://blogue.entrepreneurship.qc.ca/index.php/actualites_fondation/l-arriere-scene-de-l-atelier-entrepreneuriat-presente-au-colloque-batissons-l-avenir)  ✦    Les Québécois ont un malaise avec l’ambition.  Nous pouvons certainement être ambitieux, mais sans trop le dire.  Au Québec, trop réussir et s’enrichir est peu encouragé, en général.  ✦    Qu’en est-il de la tolérance au gain?  Tout le monde veut du profit, mais le démontrer semble aller à l’encontre des valeurs culturelles des Québécois. ✦    Nous devons miser sur le savoir-être et le savoir-faire des entrepreneurs, et ce, par nos entrepreneurs.  En d’autres termes, recyclons l’expérience entrepreneuriale au maximum. Le mentorat pour entrepreneurs du Réseau M s’avère donc une solution bienvenue et très prisée. ✦    Le Défi de l’entrepreneuriat jeunesse révèle des résultats positifs : une présence accrue de jeunes entrepreneurs qui expérimentent l’entrepreneuriat pour la première fois.  La tolérance à l’échec est de mise, sachant que plusieurs des premières expériences en affaires peuvent échouer.  La résilience est une valeur fondamentale à l’entrepreneur. ✦    Il semble que nos entrepreneurs québécois se lancent plutôt par passion que par opportunité d’affaires.  Est-ce que cela explique la tendance moindre au Québec de produire des entrepreneurs en série, orientés vers la création de richesse?  Pour en savoir plus :  Je vous propose de lire cet article rédigé en 2009 où les commentaires se font nombreux : http://investisseur.finances.sympatico.ca/2009/06/lentrepreneurship-est-en-baisse-au-qu%C3%A9bec-.html  Je vous propose également de télécharger le rapport de l’Entrepreneuriat jeunesse au Québec (payant) offert par la Fondation de l’entrepreneurship : http://www.entrepreneurship.qc.ca/fr/livres-formations-conferences/livre.asp?id=451   Quelques beaux exemples d’entrepreneurs que tu aimes bien dans ton pays ?  Plusieurs. En voici quelques uns : Guy Laliberté – Cirque du soleil Christiane Germain – Groupes Germain Les frères Lemaires – Cascades Jean Coutu – Jean Coutu Alain Bouchard – Couche-Tard    Une mesure récente en faveur de l’entrepreneuriat ?           Une mesure? Difficile à dire. Par contre il y a plusieurs concours.  Parmi plusieurs, en voici quelques uns:  •    Ernst & Young: Les entrepreneurs exceptionnels de 2010 de cette année: http://ow.ly/1dTv3 • Arista: http://www.concoursarista.qc.ca/ Concours organisé par la JCCM http://jccm.org/  • Concours québécois en entrepreneuriat : http://www.concours-entrepreneur.org/ • PME Académie : http://www.pmeacademie.ca/Créer par éveloppement économique Saint-Laurent (DESTL) et la Chambre de commerce et d’industrie de Saint-Laurent  • Émission de télévision Voir GRAND http://www.voirgrand.tv/index.html    L’entrepreneuriat en chiffres, ça donne quoi ?•           Faits saillants. Par rapport au reste du Canada :     •    Deux fois moins de jeunes entrepreneurs passant de l’intention à la réalisation de démarches de création au Québec     •    Cependant, nos jeunes entrepreneurs sont plus nombreux à se lancer en affaires dans leur région d’origine     •    Deux fois moins de jeunes Québécois propriétaires d’entreprises et ces dernières sont davantage dans des secteurs à faible valeur ajoutée     •    Autant de fermeture d’entreprises au Québec que partout ailleurs au Canada     •    Nos jeunes entrepreneurs possèdent des revenus familiaux nettement inférieurs et sont moins scolarisés  Source et article à lire absolument à ce sujet : Entrepreneuriat jeunesse : le Québec doit mettre les bouchées doubles : http://blogue.entrepreneurship.qc.ca/index.php/actualites_fondation/entrepreneuriat-jeunesse-le-quebec-doit-mettre-les-bouchees-doubles   Et chez les jeunes ?         Jean Charest a mis en place un plan pour stimuler l’entrepreneuriat chez les jeunes avec le Secrétariat de la jeunesse. Il y a un effort, mais c’est lent. Louis Jacques Filion, professeur et titulaire de la Chaire d’entrepreneuriat Rogers-J.A. Bombardier à HEC Montréal ( source : http://www.lesaffaires.com/archives/les-affaires/le-quebec-est-exclu-de-la-vague-mondiale-d-entrepreneuriat/508710 )  On propose des activités pour initier les jeunes à l’entrepreneuriat dans les écoles et plusieurs ateliers sont offert gratuitement par des organismes.  Ça bouge de plus en plus, mais pas assez à mon avis, surtout dans le secteur du Web.  C’est pourquoi je souhaite m’impliquer à ma façon. J’ai présenté récemment un projet pour les jeunes de 12-17 ans à une entreprise et j’attends actuellement une réponse à ce dernier. J’ai également fondé Entrepreneur-internet.com ainsi qu’invité plusieurs professionnels à échanger/explorer sur le concept qu’est le mentorat 2.0, un modèle de mentorat inspiré du mentorat inversé, qui pourrait être bénéfique pour la relève entrepreneuriale chez les jeunes.       Le mentorat 2.0 ?          Le concept du mentorat d’affaires – soit celui auquel nous sommes habitués –     se définit tel un entrepreneur expérimenté (mentor) qui accompagne un     entrepreneur moin expérimenté (mentoré), ce dernier s’étant déjà lancé ou     désirant se lancer dans le     monde des affaires.      Je propose d’explorer une nouvelle formule de mentorat – ladite formule     s’inspirant d’un concept déjà existant chez nos amis les Anglais: le mentorat     inversé.   Ce type de mentorat consiste simplement à jumeler un employé à     un chef d’entreprise dans le but de lui transmettre ses connaissances sur     les nouvelles technologies. Comme ma vision est légèrement différente, je     propose de nommer cette formule  « mentorat     2.0» – du moins, pour     l’instant.  Vous l’aurez deviné: cette formule originale, en plus d’axé sur le     savoir-être, mise sur une relation « gagnant-gagnant » entre une personne     habile avec le Web (un jeune) et un chef d’entreprise. Lesquels seront, tour à     tour, mentor et mentoré.      Le but du mentorat 2.0 est de ramener l’équation à des principes d’affaires     fondamentaux, et de lier les environnements, les stratégies et les outils Web à     ces mêmes principes – ceci afin de permettre aux chefs d’entreprise de     reprendre confiance dans un univers où c’est plutôt le client qui a le contrôle.     Bien que le terme «Mentorat 2.0» est à revoir, je suis convaincue que le     concept en tant que tel permettra au plus jeune d’en apprendre davantage sur     le monde des affaires, et de s’initier à l’entrepreneuriat plus rapidement.     Je     crois aussi que la relation     sera bénéfique pour le chef d’entreprise souhaitant     innover dans son secteur     d’activités.      Pour en savoir plus sur le mentorat 2.0, je vous propose de consulter ma     présentation PDF à ce sujet. : http://kimauclair.ca/blog/mentorat-20-entreprise/     Et le décrochage scolaire?       Il y a de cela plusieurs mois, j’ai discuté avec un de mes mentors du fait qu’il faudrait faire confiance aux décrocheurs. Plusieurs pourraient causer de belles surprises en créant des entreprises novatrices!  Voici l’opinion de monsieur Alain Thériault, coach professionnel et ancien Directeur du Centre de l’entrepreneurship HEC-POLY-UdeM,  À une certaine époque pas si lointaine, les décrocheurs formaient     d’ailleurs la majorité des entrepreneurs!!!   Par ailleurs, mon mentor se dit persuadé que bon nombre de « décrochés » du système scolaire possèdent de réels talents qui pourraient être mis au service des dirigeants d’entreprise, si seulement « la société avait su les accueillir ». (Termes empruntés de monsieur Albert Jacquard.)