On demande au créateur d’entreprise d’être réactif, d’être plongé dans l’action, de toujours être disponible, de construire des barrières à l’entrée, de prendre de vitesse de gros acteurs déjà bien implantés sur le marché qu’il cible et qui bien sûr sont classés dans la catégorie “nouveaux entrants – menaces potentielles” de cette très chère matrice concurrentielle de l’ami Porter (bois donc ton verre).

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Et notre entrepreneur donc de s’exciter, d’essayer de remuer ciel et terre, etc. C’est qu’il est actif, qu’il y croit dans son projet. Et donc il lance plein de ligne à l’eau. L’entrepreneuriat ressemble alors de plus en plus à une partie de pêche : il faut savoir attendre.

Et la lenteur se rencontre à tous les étages :

• lenteur de certaines démarches administratives
• lenteur de l’évolution de sa propre réflexion
• lenteur des investisseurs pour faire avancer un dossier et décider in fine d’investir (ou pas)
• lenteur des prestataires pour qui finalement on n’est qu’un tout petit compte pas vraiment prioritaire
• lenteur des clients “grands comptes”, des bourses, des concours, du banquier, de l’agence immobilière, de la recherche d’associés, d’employés ou de stagiaires, des journalistes suite à l’envoi d’un communiqué de presse…

On s’active, puis on attend. Par contre, d’autres choses, bizarrement, vont relativement beaucoup plus vite :

• capacité des concurrents à venir chatouiller là où on n’aime pas trop ça
• rapidité d’envoi des cotisations sociales, impôts, taxes et autres réjouissances fiscales
• possibilités quotidiennes (voire horaires) de démoralisation intense…

Pour l’entrepreneur, il y a donc bien une rupture de l’espace temps. Il lui faut à la fois savoir faire preuve de vivacité pour évoluer sur un marché en constant changement, mais aussi savoir gérer les “temps faibles” pour ne pas sombrer dans le spleen le plus noir.

Et si vraiment il ne vous reste plus qu’à attendre, il vous reste toujours la partie de pêche !

Et vous, qu’est-ce qui vous énerve par sa lenteur ???