Suite à l’article d’il y a quelques jours parlant des fins d’aventures de créateurs de start-ups, je suis tombé sur un autre post-mortem assez intéressant.

L’histoire est assez différente de celle contée précédemment, puisqu’ici il n’y a pas eu de levées de fonds, et tant au niveau de l’ambiance que de la façon de travailler, cela change beaucoup de choses. Mais quelque chose reste constant : les leçons tirées de “l’échec” !

En résumé, voici les principaux retours d’expérience que fait le créateur en question, et comme il le dit justement, il ne faut pas forcément les prendre comme des conseils. Et de rappeler la formule consacrée : “Conseil = Expérience limitée + Généralisation à outrance”. C’est bon à garder en tête !

  • Si vous pensez créer une plateforme ou un système sur lequel d’autres viendront s’appuyer, assurez-vous d’avoir les moyens de le faire ! C’est souvent un biais que l’on retrouve chez les entrepreneurs assez jeunes, qui pensent pouvoir révolutionner le monde pour pas un sou…
  • Il faut accepter que son produit/service ne réponde pas à tous les besoins identifiés chez/par le client. Il faut par contre s’assurer qu’il réponde *bien* à l’un d’entre eux. En gros, faire de son produit/service la réponse à un besoin de niche, apprécié par ceux qui l’utilisent !
  • La création est un marathon, mais un marathon fait de sprints. Il est important de connaître ses priorités pour ne pas courir dans tous les sens et ainsi ne pas risquer de se décourager à la longue.
  • Même si l’idée peut évoluer au fur et à mesure du projet, il est primordial d’avoir une mission de départ claire et stable. Avant de passer à l’exécution, il est donc nécessaire de plancher son plan.
  • Il faut tout faire pour éviter le syndrôme de l’oeuf-ou-la-poule. Certains produits/services ne sont utiles qu’à partir du moment où les gens les utilisent. Il faut arriver à concevoir quelque chose d’utile en soit, surtout sans moyens pour se faire connaître… ou alors être astucieux !
  • Ne pas dévier de l’objectif Produit/Client – ou Service/Utilisateur trop tôt. Les autres tâches ou projets connexes ne doivent pas prendre le pas sur ce qui est le fondement de la réussite d’un projet. Parler à des investisseurs, des journalistes, se préoccuper de la gouvernance, vouloir formaliser les choses trop intellectuellement sont des activités que ne peut se permettre une start-up au cours de ses premiers pas…
  • Tout va prendre plus de temps. Penser long-terme !
  • Une fois que vous serez lancés, personne n’osera vous dire que votre projet ne marchera pas (même si c’est le cas). Prenez donc tous les retours avec recul.
  • Connaissez vos limites et reposez-vous sur les autres. Faites confiance, partagez.

Encore de belles choses retenues de l’expérience. C’est bien ça le principal.