En fait, voilà, l’entrepreneur est un caméléon. C’est plus fort que lui, il s’adapte à son environnement. Tel Jarod dans la série dont l’animal en question est l’éponyme (oui, je fais des phrases compliquées aujourd’hui), l’entrepreneur devient donc une nouvelle personne à chaque nouvelle situation. Et heureusement ! Voilà quelques raisons supplémentaires :

• Evidemment, le caméléon s’adapte. Il se camoufle, même, lorsqu’il faut. Sans être fourbe comme d’autres animaux, il a juste développé des capacités qui lui permettent de se fondre dans l’élément qui l’entoure.

• Le caméléon a de bons yeux. Il observe à 300° et peut même dissocier l’axe de vision de chacun de ses deux yeux. Idéal pour regarder le court et le long terme en même temps. Pour rêver et agir au quotidien. Pour être dur et sympathique. Bref, vous avez pigé le truc.

• Le caméléon a la langue bien pendue. Il l’utilise comme une arme, et au final, c’est bien elle qui lui permet de se nourrir. L’entrepreneur, c’est pareil, la plupart du temps c’est en parlant qu’il convainc et qu’il gagne sa pitance.

• Le caméléon est un animal éminemment sympathique. C’est vrai, vous en connaissez, vous, des gens qui *n’aiment pas* les caméléons ?

• Et la raison subsidiaire : le caméléon, c’est aussi l’emblême de Lucy & Valentin (la boîte qu’ils montent c’est Caméléo). C’est pas un signe, peut-être ?

Sinon je vous invite à lire ce magnifique article, j’ai appris plein de choses sur le caméléon. Par exemple, ils ne changent pas de couleur en fonction du décor où ils se trouvent. Il ne s’agit pas d’un mécanisme de camouflage mais d’un mécanisme instinctif de communication. C’est vraiment un animal exceptionnel. Mais pas autant que mes petits lézards Gilles et Le Tribulateur.

• L’entrepreneur est un magicien
• L’entrepreneur est un prisonnier
• L’entrepreneur est un monomaniaque
• Les cadeaux de Noël de l’entrepreneur
• L’entrepreneur est un dragueur

Episodes de la Saison 3 :

• Trouver son premier client #3 : jouer sur son réseau - 26 mars 2010
  Aussi chez Gilles

• Trouver son premier client #2 : travailler gratuitement (ou moins cher) – 12 mars 2010
  Aussi chez Gilles

• Trouver son premier client #1 : Bluffer – 5 mars 2010
  Aussi chez Gilles

Episodes de la Saison 2 :

• L’entrepreneur est un caméléon – 20 novembre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

• L’entrepreneur est un magicien – 13 novembre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

• L’entrepreneur est un prisonnier – 6 novembre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

• L’entrepreneur est un dragueur – 30 octobre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

• L’entrepreneur est un monomaniaque – 23 octobre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

• L’entrepreneur est un grand enfant - 16 octobre 2009
  Aussi chez Gilles, le Tribulateur et Bibear
  

• L’entrepreneur est un inconscient – 9 octobre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

• L’entrepreneur est un égoïste – 2 octobre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

Episodes de la Saison 1 :

• Faut-il interdire l’entrepreneuriat chez les femmes ? – 24 juillet 2009
  Aussi chez Gilles

• Entrepreneur = radin ?! – 17 juillet 2009
  Aussi chez Gilles

• Allo maman je crée ma boite - 10 juillet 2009
  Aussi chez Gilles

• Entrepreneur : les bonnes raisons de ne pas partir en vacances – 3 juillet 2009
  Aussi chez Gilles

• Le régime de l’entrepreneur - 26 juin 2009
  Aussi chez Gilles

• Comment (bien) exploiter un stagiaire ? – 19 juin 2009
  Aussi chez Gilles

• Comment rencontrer du monde dans un cocktail mondain ? – 12 juin 2009
  Aussi chez Gilles

Les posts croisés, c’est une vision de l’entrepreneuriat partagée par plusieurs blogueurs, au même moment, sur le même thème. Et cette page les recense tous. Enjoy !

Episodes de la Saison 2 :

• L’entrepreneur est un caméléon – 20 novembre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

• L’entrepreneur est un magicien – 13 novembre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

• L’entrepreneur est un prisonnier – 6 novembre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

• L’entrepreneur est un dragueur – 30 octobre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

• L’entrepreneur est un monomaniaque – 23 octobre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

• L’entrepreneur est un grand enfant - 16 octobre 2009
  Aussi chez Gilles, le Tribulateur et Bibear
  

• L’entrepreneur est un inconscient – 9 octobre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

• L’entrepreneur est un égoïste – 2 octobre 2009
  Aussi chez Gilles et le Tribulateur

Episodes de la Saison 1 :

• Faut-il interdire l’entrepreneuriat chez les femmes ? – 24 juillet 2009
  Aussi chez Gilles

• Entrepreneur = radin ?! – 17 juillet 2009
  Aussi chez Gilles

• Allo maman je crée ma boite - 10 juillet 2009
  Aussi chez Gilles

• Entrepreneur : les bonnes raisons de ne pas partir en vacances – 3 juillet 2009
  Aussi chez Gilles

• Le régime de l’entrepreneur - 26 juin 2009
  Aussi chez Gilles

• Comment (bien) exploiter un stagiaire ? – 19 juin 2009
  Aussi chez Gilles

• Comment rencontrer du monde dans un cocktail mondain ? – 12 juin 2009
  Aussi chez Gilles

• Trouver son premier client #1 : Bluffer
• Trouver son premier client #2 : travailler gratuitement (ou moins cher)
• L’entrepreneur est un dragueur
• Allo maman, je crée ma boite
• Entrepreneurview : Anne-Laure Constanza, d’enviedefraises.fr et de l’association Mom’preneurs

Et bien on continue dans le léger pour ce post croisé du vendredi, car en plus de tous ces indéniables défauts, l’entrepreneur est un indécrottable dragueur. Oui, c’est comme ça.

C’est vrai quoi, l’entrepreneur est quand même plus proche d’un mix d’Aldo Macione et de vieux crooner espagnol, que d’un binoclard timide, boutonneux et avec un gros appareil dentaire (même si statistiquement, il y a de forte chances qu’il l’ait été).

Mais encore une fois, il n’y a pas de secret : l’entrepreneur DOIT être dragueur, c’est plus fort que lui… Voilà quelques pistes d’explication…

• Entreprendre, c’est séduire : un client, un investisseur, un partenaire, un employé, un futur associé… Et comme on ne sait jamais à quelle heure il va falloir défendre son bout de gras, c’est plus facile d’être dragueur tout le temps, avec tout le monde. C’est comme ça, ça va avec le package entrepreneur.
• L’entrepreneur est un pur produit du darwinisme : c’est la femelle ou le mâle dominant(e) de la meute (en tout cas de sa meute), qui en assume donc le statut : parade, port altier, museau et crinière au vent, sourire all-bright, assurance à tout casser. C’est comme ça, c’est son ADN.
• L’entrepreneur est joueur, et qu’est-ce que c’est que la drague si ce n’est un jeu ? Et malheureusement pour lui, l’entrepreneur est bien obligé, par manque de temps et d’argent, de jouer “à pas cher” et “à pas loin”… C’est comme ça, c’est le pouvoir d’achat.
• L’entrepreneur est un commercial né. C’est plus fort que lui, il doit vendre ce qui lui tombe sous la main. Et parfois, il n’a que lui-même à vendre, alors, il obéit à son instinct, et rentre dans une relation de prospection/vente avec les personnes du sexe opposé (entre autres). Et comme tout bon commercial, il excelle dans la phase découverte. Parfois aussi il excelle dans la conclusion. C’est comme ça, c’est de la technique de vente.
• L’entrepreneur attire, forcément, avec son magnétisme et son aura naturelle. C’est rageant, oui, c’est sûr, pour les autres. D’ailleurs, c’est bien pour ça qu’ils sont 300.000 de plus chaque année. On a même créé un statut exprès pour ceux qui voudraient aussi avoir cette chance, c’est ce qu’on appelle l’auto-dragueur. C’est comme ça, c’est la classe.

Bref, vous l’aurez compris, c’est du grand n’importe quoi tout ça, mais l’entrepreneur (donc le dragueur), c’est aussi celui qui sait vous embobiner avec de belles histoires que vous voulez écouter jusqu’au bout… Sur ce, je vous laisse avec une bande de joyeux drilles dont je vous conseille la lecture des billets doux sur le même thème : Gilles Poupardin et Le Tribulateur !

• L’action commerciale #0 : Sommaire
• Comment rencontrer du monde dans un cocktail mondain ?
• L’entrepreneur est un magicien
• Trouver son premier client #2 : travailler gratuitement (ou moins cher)
• Le rollercoaster de l’entrepreneur

Non que je crois, chère lectrice / cher lecteur, que tu ne sois pas capable de comprendre ce que je raconte ça et là sur le business-plan ou toutes ces autres choses de la création d’entreprise, mais bien car finalement, tu es un enfant. Bon, ok, un grand enfant. Et je ne dis pas ça à la légère, la preuve par 5 !

L’entrepreneur joue.

Tout comme un enfant, une caractéristique commune de 95% des entrepreneurs est qu’ils sont joueurs. Tout simplement car la vie (et notamment professionnelle) est beaucoup plus intéressante lorsqu’elle est prise comme un jeu. Jouer, c’est utiliser le réel pour en sortir un peu, ou tout du moins pour l’adapter à soi. Beaucoup d’entrepreneurs souhaitent “s’amuser” au quotidien, dans leur création d’entreprise. Si ce n’est pas forcément le moteur premier de tous, c’est un vrai élément différentiant, notamment par comparaison avec un “boulot normal”.

Oui, mais on a dit “grand” enfant : le jeu auquel joue l’entrepreneur implique de l’argent, parfois aussi des amis, et a des répercutions sur son entourage proche. On ne joue pas pour du beurre !

L’entrepreneur apprend.

Tous les jours, parfois douloureusement, mais l’entrepreneur apprend et il aime ça ! Tout comme l’enfance, la création d’entreprise est un moment de découverte très intense, comme si on apprenait à lire le monde d’une nouvelle façon. On apprend aussi énormément sur soi et sur les autres. Cette soif de connaissances s’accompagne par une vraie volonté d’apprendre au contact des autres, en “aspirant” l’expérience et les témoignages d’autres entrepreneurs. Finalement, comme un enfant, l’entrepreneur adore les belles histoires et sait retenir les morales de celles-ci.

Oui, mais on a dit “grand” enfant : le champ de découverte de l’entrepreneur a un peu tendance à devenir assez limité : en vieillissant, on doit devenir monomaniaque, sûrement…

L’entrepreneur essaie.

Et ce même si c’est impossible. Je me souviens, quand j’étais plus petit, j’arrivais à sauter les 14 marches d’escalier de chez mon grand père en un seul bond. J’ai des frissons rien qu’à l’idée de devoir faire cela aujourd’hui. Lorsque l’on est un enfant, on tente des choses, sans trop savoir quelles seront les conséquences. L’entrepreneur est avant tout un testeur, qui avance par essais/erreurs. Bien souvent d’ailleurs, ce n’est pas au premier essai qu’on réussit !

Oui, mais on a dit “grand” enfant : on essaie mais après avoir qualifié les problèmes potentiels. On est dans le risque maîtrisé.

L’entrepreneur a des rêves.

Devenir pompier, aller sur la lune, piloter un avion de chasse, puis créer sa boite et en vivre, changer le monde ou en tout cas l’améliorer un peu… L’entrepreneur est un rêveur, un doux dingue qui n’a pas vraiment les pieds sur terre (ou en tout cas pas les deux en permanence). C’est finalement un luxe et une nécessité pour lui : c’est en rêvant que c’est possible qu’il ose se lancer et qu’il continue à se fixer des objectifs trop grand pour lui !

Oui, mais on a dit “grand” enfant : il rêve en grand !

L’entrepreneur désobéit.

Comme un enfant, c’est difficile de garder un entrepreneur dans un carcan de règles. Entreprendre, c’est en effet vouloir bousculer l’ordre établi et tenter de sortir du statu-quo, quel qu’il soit. Être le chien dans le jeu de quilles d’un secteur, arriver avec un regard neuf et de nouvelles manières de faire, ne pas s’arrêter aux premières remontrances et persévérer car on pense que c’est le bon chemin…

Oui, mais on a dit “grand” enfant : s’il désobéit par moments, l’entrepreneur est en revanche très strict sur certaines règles, qui sont en quelque sorte ses propres valeurs. Et permet souvent de modifier les règles du jeu pour permettre à plus de joueurs de tenter leur chance !

J’ai plein d’autres preuves qui me viennent en tête : les problèmes de focalisation de son attention, les concours de kiki, la capacité à être parfois insupportable, … Vous voyez d’autres choses ?

[C’est bien beau tout cela, mais je vous recommande TRES fortement d’aller passer un moment de la récré chez deux grands enfants terribles, qui traitent également du même sujet, dans le cadre de nos posts croisés du vendredi :

• le tribulateur (clic clic clic)
• Gilles (clic clic clic)

Moi, je retourne jouer, apprendre, essayer, rêver et… désobéir un peu aussi.]

• And the winners are…
• L’entrepreneur est un dragueur
• Je suis contre l’auto-entrepreneur
• Les démarches pour devenir auto-entrepreneur : LMADUAE #03
• 8 erreurs à ne pas commettre quand on crée sa boîte

Si l’on écoute un peu les journalistes (ou, pire, les blogueurs), l’entrepreneur serait pétri de dons : visionnaire, travailleur, porteur de valeurs, concret, humain, tourné vers l’action. Un peu l’inverse d’un grand méchant patron, en quelque sorte. Pourtant, à dès qu’on gratte un peu, on se rend compte que l’on est très loin de la vérité. Et la vérité, elle n’est pas belle à voir : en fait, l’entrepreneur est un inconscient. Mais que vient donc faire Freud dans cette histoire ?

Un trait de caractère nécessaire…

Être inconscient, c’est ne pas se rendre compte de ses actes, ne pas prendre la pleine mesure de ce que l’on fait. Et il faut bien avouer que de l’inconscience, il en faut pour se lancer dans l’aventure de la création d’entreprise. Qui, en effet, quitterait une situation douillette, un emploi à vie, un bon salaire ou un début de carrière prometteuse pour repartir de zéro, avec au moins deux à trois années à souffrir sans contrepartie financière ? Ce serait donc alors dans une sorte d’état d’ébriété économique que l’entrepreneur en herbe serait au moment de se lancer, se shootant à l’adrénaline provoquée par l’envie de se lancer et à la liberté promise par ce statut sacrosaint de créateur d’entreprise.

Le domaine du rêve

Si l’inconscience traduit une sorte de fuite de la réalité, c’est aussi le lieu où se forment les rêves. Et finalement, c’est peut-être  ça la caractéristique des entrepreneurs : ils rêvent. Chacun formule une version idéale de ce que pourrait être son entreprise, si tout marchait comme sur des roulettes. Chacun a une mission secrète (de changer le monde ou une partie) ancrée profondément en lui. Chacun se sent poussé par un mouvement irrépressible (je dis souvent que créer sa boîte, c’est comme une “envie de pisser”, ça ne peut pas attendre).

Schizophrène ?

L’inconscience serait donc un trait de caractère partagé entre les entrepreneurs. En tout cas au moins au début, car passée l’insouciance des premiers mois où tout semble possible, le tout jeune patron se voit vite confronté à la dure réalité de la vie d’une entreprise : difficulté à comprendre son marché, clients prospects à convaincre, produits à finaliser, besoin de se faire connaître sans moyens importants… La frustration de l’entrepreneur provient de cette dichotomie entre ses rêves et la difficulté à les mettre en œuvre.

Et pour réussir, c’est bien ça. Être totalement inconscient, mais l’être de manière très appliquée et sérieuse. Voilà, c’est ça, l’entrepreneur est un inconscient professionnel.

Freud n’a pas fini d’avoir du boulot.

[ce thème est bien mieux traité chez les deux inconscients que sont le Tribulateur et le Poupardin, dans le cadre de nos posts croisés du vendredi !]

• Superentrepreneur : quand l’entrepreneur est un super-heros…
• Les 7 mythes de l’entrepreneur débutant
• Entrepreneurview : Gilles Poupardin, de Sencities
• Le rollercoaster de l’entrepreneur
• L’entrepreneur est un grand enfant

Je rédige en ce moment une série sur “l’association” au sens large (épisodes 1, 2 et 3 déjà parus), et très bizarrement, je me rends compte de plus en plus que l’entrepreneur a une énorme propension à l’égoïsme. Un égoïste, c’est en effet quelqu’un qui rapporte tout à soi, un individualiste qui recherche avant tout son intérêt. C’est finalement un peu comme si cela devenait une qualité pour quiconque veut monter sa boite… Et, comme le disait à juste titre Sartre, “l’enfer, c’est les autres”.

Individualiste né…

Il en faut donc une bonne dose d’égoïsme pour monter son business, en partant du principe qu’on serait finalement mieux à travailler pour soi, plutôt que de bien vouloir s’insérer dans la société, voire dans une société, et travailler de concert avec d’autres pour en engraisser encore d’autres (qui eux, ne travaillent pas tout court).

Agir en solitaire est plus efficace…

Ensuite, et c’est un peu lié à la création d’entreprise en elle-même, l’entrepreneur doit prendre des décisions, et bien souvent se retrouve seul face à cette tâche. C’est lui le patron, et les décisions collégiales… vous savez où cela mène. Devant les difficultés auxquelles il est confronté, il est important pour l’entrepreneur d’aller vite, même si les choix ne sont pas les bons. Décider seul est donc d’une efficacité redoutable. Imaginez une réunion à chaque moyenne ou petite décision à prendre, avec pesage du pour et du contre et tout et tout. Franchement, la startup ne serait pas prête de décoller…

Mégalo, va !

Se prenant au jeu, l’entrepreneur va fatalement dériver sur un culte de sa propre personnalité (avec pour excuse de promouvoir son entreprise). Conférences, interviews, réécriture de l’histoire, séances photo, la pente est vite glissante… Pire encore, plus les “vrais” gens deviennent jaloux de tant d’existence médiatique, plus l’entrepreneur a tendance à s’adorer et à se couper lui-même du reste de ses congénères.

Work/Life Balance…

Très vite, donc, la distance entre la Terre et les pieds de l’entrepreneur prend des mesures importantes. Cela déborde ensuite sur sa vie privée : soirées, week-ends, tout est consacré à la startup. Finalement, et c’est le stade ultime de la maladie, il y a totale confusion entre la jeune pousse et l’entrepreneur. Pas le temps d’aller boire un coup avec des vieux potes, pas le moindre intérêt pour les choses de la vie “normale” (quel ennui), inscription aux alertes Google sur son propre nom, journées sans fin, maladie de l’email… Les symptômes sont trop nombreux pour être tous listés !

Guérison…

Bien évidemment, je décris la les cas extrêmes. Il n’en reste pas moins que derrière cet égoïsme apparent (mais oui, il n’est qu’apparent), se cache surtout une passion pour son métier, un total dévouement à son projet, et peut-être le plus important, un mode de vie à part entière. Car créer sa boite, ce n’est pas un job comme un autre, c’est bien un choix de vie autant qu’un choix professionnel.

Alors il est vrai que cela peut dériver un peu, mais cet égoïsme s’accompagne, de manière salutaire, d’un vrai intérêt pour les autres. L’entrepreneur a soif de comprendre les gens qu’il peut rencontrer, dans les domaines les plus variés qui soient. L’entrepreneur sait pertinemment qu’il a besoin des autres pour réussir et bien souvent souhaite faire grandir les autres avec lui et avec son projet.

Finalement, si l’entrepreneur peut sembler égoïste, ne serait-ce pas tout simplement une image pour se protéger et se montrer plus fort qu’il n’est ?

[Découvrez vite des idées bien mieux que celles-ci chez le Tribulateur et chez Gilles Poupardin !]

• Pourquoi s’associer ? Avec qui s’associer ?
• Monter sa boîte en conservant son job ?
• Le bon moment…
• L’entrepreneur est un caméléon
• Les principales causes d’échec d’une startup…

Loin de rejoindre le mouvement un peu mou (et il faut bien le dire, assez démago) pro-parité, je pense que c’est déjà largement trop. “Encore 27% ?” devrait-on même dire ! C’est vrai finalement, plein d’arguments plaident en la faveur de ma position…

Créer une entreprise n’est pas un jeu de filles. Créer une boite, c’est un peu jouer à celui qui a la plus longue. Et là, franchement, les filles ne sont pas les mieux équipées, elles se trompent donc de compétition. Il en faut une sacrée dose de testostérone pour se lancer, prendre des coups, y retourner, vouloir “démonter” la concurrence, … Et puis, c’est obligatoire de boire des canons avec ses clients (tous des hommes, bien sûr), son banquier, enfin, c’est du business quoi, on n’est pas dans l’associatif ! Créer sa boite, c’est un peu comme chasser au temps de l’âge de pierre, c’est la guerre quoi !

Elles ne jouent elles-mêmes pas le jeu de l’égalité des sexes. Il suffit de taper “entrepreneuse” dans Google pour s’en rendre compte (d’ailleurs, mettez-vous d’accord les filles : entrepreneure ou entrepreneuse ?). Hop, qu’est-ce qu’on trouve ? Des clubs de femmes, des trucs “interdits aux hommes”, même un incubateur (Paris Pionnières), des réseaux de financement (Femmes Business Angels, …), un magazine (Entrepreneuses Mag, oulalah), un prix de l’entrepreneuse de l’année, des réseaux et clubs d’affaires “au féminin”… Tout un arsenal militaire pour elles et leurs projets, qui, si on les reproduisait “au masculins” nous vaudraient une volée de bois vert et une manifestation, et un pamphlet d’Isabelle Alonso.

Elles sont énervantes. Le pire, c’est qu’elles ne le reconnaissent pas. Avec leur capacité à gérer plusieurs choses à la fois, à ne pas forcément agir sur des coups de tête, à relativiser, à s’occuper plus de leur produit et de leurs clients qu’à chercher à construire le plus gros paquebot possible… On en passerait presque pour des mono-neurones incapables de se souvenir d’un rendez-vous ou de gérer la vie professionnelle ET la vie privée… D’ailleurs, qui porte la culotte entre Lucy & Valentin, à votre avis ?

Elles piquent toute la lumière. Participez à une conférence ou un panel avec plusieurs entrepreneurs. Déjà, c’est sûr qu’on a donné la place centrale (à droite de l’animateur, hein) à l’entrepreneuse du panel. Et c’est aussi sûr que c’est elle qui va ravir les “voix” du public. Belle, drôle, bonne communicante, rayonnante, sûre d’elle… Comment voulez-vous qu’on lutte ensuite ?

Non mais c’est quoi leurs business, hein ? Des projets passion, des trucs avec du sens, du solidaire, du social voire même de l’environnemental la plupart du temps. Avec des conditions de travail genre “je sors à 18h parce que j’ai une vie familiale et privée aussi”. Et je veux surtout que mes collaborateurs se sentent bien et restent sur le long terme. Et le pire, c’est que ça marche ! Elles réussissent, développent de vraies belles entreprises pérennes et rentables ! C’est dégueulasse !

Bon, vous m’aurez compris je crois, pas la peine de poursuivre. Pitié les filles, venez encore plus nombreuses nous embêter dans la création d’entreprise !!! Vite !!!

[Maintenant, si vous voulez vraiment savoir pourquoi les femmes ne devraient pas créer d’entreprises, courrez lire le très bon post du très masculin Gilles Poupardin (et ça rime) dans le cadre de nos posts croisés du vendredi ! ]

[photo : dr_vaibhavahuja]

• Chef d’entreprise, ça claque pour draguer
• Pandémie entrepreneuriale ?
• Dur au mal
• Entrepreneurview : Mathias Monribot, de Petit Poucet
• Créer son entreprise : la barbe ?

To be radin or not to be…

Les posts de blog ou les articles dans les magazines économiques à destination des entrepreneurs ne manquent pas pour expliquer sur quoi gratter quelques centimes et euros. Et l’homo entrepreneurius de s’adapter à son environnement, et devenir ainsi l’homo radinus par excellence. C’est parfois une erreur, et il faut aussi savoir montrer toutes ses largesses… voilà une petite liste des choses sur lesquelles ne pas rogner à mon sens !

Faire la fête.

Créer sa boite est suffisamment dur pour ne pas savoir lâcher du lest de temps en temps. Que ce soit un rituel annuel, pour fêter une bonne nouvelle (youpi, un premier client !), l’anniversaire d’un collaborateur… je crois fermement dans l’impérieuse nécessité de “célébrer” les bons moments. Même si la dépense peut paraître futile, elle permet de créer une ambiance qui rejaillira sur la qualité de travail de chacun.

N’hésitez donc pas à jouer le rôle de GO (ou de le confier à quelqu’un de plus créatif que vous) pour surprendre continuellement les gens autour de vous, et à vous en servir comme d’un vrai outil de management. Pourquoi pas une sortie accrobranche, escalade, karting, bowling, saut à l’élastique, spéléo, cuisine, bâteau, kayak, … pour faire passer des messages, même d’ailleurs en mixant la sortie avec une séance de travail ?

Rétribuer ses (bons) collaborateurs.

La tentation est grande dans les premiers temps d’une entreprise de limiter au maximum la “masse salariale”. Tout est bon pour cela : travailleurs bénévoles, tirage sur la corde avec des freelances, recherche des stagiaires les plus “bon marché”, généralisation du SMIC, …

Il est clair que ce n’est ni possible ni bon de créer tout de suite une politique salariale très généreuse, mais attention tout de même à ne pas rester trop longtemps dans la situation du serrage de ceinture permanent. Il est obligatoire de très rapidement voir qui vous avez envie (et besoin) de garder avec vous. Et de les payer à leur juste valeur, même en gardant par exemple une forte partie variable.

Cela a d’ailleurs deux avantages : vous mettez toujours la pression sur l’atteinte de résultats, et cela sert de rôle d’exemple aux autres, notamment auprès des jeunes recrues. Finalement, c’est le travail qui mérite salaire. Et un bon travail, un bon salaire. Rien de plus sain et pérenne que ça. D’ailleurs, il n’y a pas que l’argent qui rentre en ligne de compte, la rémunération peut consister à confier la responsabilité d’un nouveau projet, d’une citation dans la newsletter interne, en un coffret cadeau, …

Soigner la qualité de ses produits.

Vous venez de signer vos quelques premiers clients, et vous vous rendez compte que tout ce processus commercial est bien long, compliqué et contraignant. Vous ne savez pas vraiment quand vous en signerez de nouveaux… la tentation peut alors être forte de jouer un peu sur la qualité de votre produit ou de votre service pour vous assurer une meilleure marge. A court terme, cela marche peut-être…

Mais finalement, le plus important à ce stade de la vie de l’entreprise, c’est bien d’avoir des clients satisfaits. Et qui vont parler de vous, en bien. La vraie bonne attitude, ce serait donc d’en offrir PLUS que prévu. D’être encore plus irréprochable sur la qualité. Tout comme un investisseur, les clients n’aiment pas les surprises, sauf les bonnes. Payer quelques euros de plus pour que la livraison arrive plus vite, pour que les produits soient mieux emballés, pour que le rendu graphique soit meilleur, ou que vous passiez plus de temps à vous assurer que tout va bien est très certainement un bon investissement…

Favoriser la créativité interne.

Une fois lancé, l’entrepreneur a tendance à se coincer la tête dans le guidon et à ne plus penser qu’à l’opérationnel. Toute dépense qui n’est pas directement rentable est ainsi supprimée. C’est une nouvelle fois une erreur, et celle-ci en général migre vers le reste de l’équipe (normal, le patron donne l’exemple)…

Il est nécessaire au contraire de montrer à vos troupes (et à vous-mêmes) que l’entreprise peut toujours faire mieux et s’inspirer du monde extérieur. Acheter quelques livres “aérant l’esprit” (des bouquins business, hein, pas des BD…), prendre des abonnements à des magazines sur votre secteur d’activité (ou mieux, à tous les magazines de votre secteur), avoir un coin / tableau blanc “boite à idées”, autoriser l’équipe à proposer et à travailler sur des projets “perso/pro”, … voilà une nouvelle fois une dépense utile ! Vous n’êtes pas à l’abris d’être surpris par les bonnes idées de votre petite équipe !

Soutenir des causes importantes à vos yeux.

L’environnement ? C’est bon pour les grandes entreprises ça ! Les startups ont bien le temps d’être rentables avant de s’intéresser à des causes durables, écolos, sociales… C’est en tout cas ce que peuvent croire la plupart des gens. Mais l’entrepreneur est quelqu’un d’engagé, qui a une vision, et pour qui les valeurs sont importantes.

Consacrez donc un peu de temps ou d’argent (perso ou de la société) à une cause qui vous est importante. Faites-le pour vous, pour renforcer l’esprit d’équipe, mais aussi comme un moyen de faire parler de votre société. Oui, cet aspect là est aussi important (vous êtes une entreprise, après tout), et il réclame de la sincérité avant tout.

[Ce sujet  demandant si “l’entrepreneur n’est qu’un gros radin” est encore mieux chez le très sportif Gilles Poupardin, dans le cadre de nos posts croisés du vendredi. N’hésitez pas à rejoindre le mouvement si vous vous sentez à la hauteur ]

[Photo : airgap]

Et vous, sur quoi n’êtes vous pas avare ?

• Bonne nouvelle !
• Trésorerie : faites-vous payer !
• A combien s’associer ? Comment répartir le capital ?
• Devenir auto-entrepreneur
• Monter sa boîte en conservant son job ?

Que nenni ! Pas de répit pour les braves… voici quelques raisons de ne pas partir en vacances lorsque l’on crée sa boite !

• La création est une course contre la montre. Chaque minute est nécessaire pour faire que son projet va réussir et ce n’est certainement pas lors de la phase de “survie” (ie. les 18 à 36 premiers mois de l’entreprise) qu’il va falloir lever le pied. Et il y a tellement de choses à faire qu’il serait bien fou de penser prendre plus que quelques longs week-ends (de 3 jours) dans l’année.

• Les vacances, ça coûte vite cher. Et bien évidemment, le peu d’argent dont on dispose est bien mieux passé dans l’entreprise, un nouveau serveur, quelques adwords, un bureau pour le stagiaire qu’on exploite, voire même une petite fête de fin d’année pour ses collaborateurs, qui eux iront se faire dorer la pilule.

• C’est un excellent moment pour travailler au calme et préparer la rentrée. Plus d’appels téléphoniques, beaucoup moins de mails, réunions inexistantes… le rêve pour qui veut préparer un peu sa rentrée et travailler sur des plans d’actions à plus ou moins long terme. Profiter de ces moments de calme est peut-être la meilleure forme de “vacances” pour l’entrepreneur.

• Les vacances sont moins passionnantes que votre quotidien. C’est vrai, pourquoi vouloir mettre entre parenthèses un job qui vous passionne, que vous vivez 24h/24 ? Vous ne serez pas tranquille pendant les vacances, pensant “louper” quelque chose de plus important et/ou intéressant. Non mais franchement, vous vous voyez, les doigts de pied en éventail à jouer avec le sable, au soleil et un cocktail à la main ? Alors que si ça se trouve, un prospect essaie de vous appeler ou qu’un concurrent est en train de lancer l’offre que vous vouliez mettre sur le marché ??

• Vous risqueriez d’y prendre goût. Et ça, ce n’est vraiment, vraiment pas bon du tout ! Soyons clairs, si vous partez une fois, votre faiblesse d’homme vous rattrapera vite et ça risque de devenir une habitude. Et pour toutes les bonnes raisons évoquées ci-dessus, il est clair que ce sera une mauvaise habitude. Non, ne tentez pas le diable, les vacances sont comme la cigarette, l’alcool, la vitesse, l’iPhone, … Ne commencez pas, vous vous en mordrez les doigts !

Sus aux vacances donc. Bien sûr, beaucoup vous diront le contraire de mes conseils avisés, à savoir :

• Il faut savoir couper, se ménager, pour revenir plus tranchant et avec de nouvelles idées
• Il est important de tenir compte de son environnement, de sa famille, de ses amis, et de savoir leur accorder du temps
• Créer sa boite oui, mais pas être son propre esclave ! La création d’entreprise doit rester un plaisir et pas une souffrance…
• Il est important d’avoir bonne mine, d’être bronzé, pour continuer à séduire clients, partenaires, salariés…

Je ne m’étendrai pas plus sur le sujet. C’est vendredi (ça sent gravement le week-end là, en ce début d’après-midi) et j’ai des valises à préparer… Je pars… euh… en séminaire dans le sud quoi… voilà.

Et vous, vous ne partez pas où ?

[Si maintenant vous voulez de vraies bonnes raisons de ne pas partir en vacances - mon Dieu ! - hé bien rien de mieux que de filer chez le filou Poupardin, qui doit en avoir trouvé de bien meilleures que moi ! Et comme d'habitude, si vous voulez rejoindre le mouvement des croiseurs fous de posts du vendredi, let us know !]

[Photos : SToto98 & Postaletrice]

• Dur au mal
• Pourquoi s’associer ? Avec qui s’associer ?
• Politesse
• Trouver son premier client #1 : Bluffer
• Les cadeaux de Noël de l’entrepreneur

Mais finalement, le meilleur régime, c’est encore de créer sa boite ! Et voilà quelques bonnes raisons à cela, pour vous pousser à très vite vous y mettre !

• En créant sa boite, on va devoir économiser sérieusement sur les budgets “sorties”. Ce n’est pas pour rien qu’on appelle cette phase “serrage de ceinture”… Les bons petits plats, les apéros en terrasse, le bon gros brunch du dimanche… Finis ! Un plat de pâtes (sans sauce) et allez, zou, retour devant votre ordi et derrière votre téléphone.
• Créer sa boite, c’est de l’énergie. Ça, c’est sûr, vous allez en brûler des calories, à vous lever avant tout le monde, suer des des problèmes très très compliqués à résoudre, courir d’un bout à l’autre de la France pour chercher vos premiers clients ou pitcher des investisseurs, …
• L’entrepreneur a forcément une tendance mégalo. Donc il soigne son image. Donc il va bien faire attention à sa ligne. Donc c’est un régime avec ce qu’il faut de motivation supplémentaire !

Bon, attention, créer sa boite comporte aussi quelques risques, que je préfère bien mettre en avant (je vois déjà les cassandres habituels venir protester en légions entières dans les commentaires…) histoire de vous informer de la manière la plus objective possible…

• Être entrepreneur, c’est aussi fréquenter assidument les cocktails mondains… donc coupettes de champagnes, petits fours trop gras et/ou trop sucrés, horaires décalés… Rien de bon dans tout cela !
• Pauvre malheureux/malheureuse ! Créer son entreprise, c’est beaucoup de stress. Et comme chacun sait, le stress fait grossir… Autant dire que durant les premières années, c’est mal barré. Surtout pour ceux qui trouvent dans l’alcool (et/ou dans le grignotage intempestif) une solution aux tracas du quotidien.
• L’entrepreneur étant le premier commercial, cela veut aussi dire pas mal de déjeuners d’affaires… je ne vous fais pas de dessin, hein !
• Créer votre entreprise va vous acaparer, plus de temps possible pour concocter des petits plats équilibrés, pour faire son marché… Retour à la case sandwich / fast food / pizza / coca / bière… Fini aussi les sorties jogging ou en salle de sport.

Bon, ok, pas très concluant tout ça.

De toute manière, c’est pas grave, les entrepreneurs ne prennent pas de vacances

[Comme tous les vendredis, ceci est un post croisé avec gilles Poupardin, qui vous parle bien mieux que moi de ce fameux régime de l'entrepreneur. Et comme on est sûr qu'il y a moyen de faire beaucoup mieux, n'hésitez aps à nous rejoindre dans le mouvement ]

• Dur au mal
• Happy face !
• Politesse
• Entrepreneurview : Gilles Poupardin, de Sencities
• Friday Ear – No Stress