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La fin d’une aventure (suite)

Guilhem Bertholet — Tue, 22 Jul 2008 09:46:08 +0000

Suite à l’article d’il y a quelques jours parlant des fins d’aventures de créateurs de start-ups, je suis tombé sur un autre post-mortem assez intéressant.

L’histoire est assez différente de celle contée précédemment, puisqu’ici il n’y a pas eu de levées de fonds, et tant au niveau de l’ambiance que de la façon de travailler, cela change beaucoup de choses. Mais quelque chose reste constant : les leçons tirées de “l’échec” !

En résumé, voici les principaux retours d’expérience que fait le créateur en question, et comme il le dit justement, il ne faut pas forcément les prendre comme des conseils. Et de rappeler la formule consacrée : “Conseil = Expérience limitée + Généralisation à outrance”. C’est bon à garder en tête !

Si vous pensez créer une plateforme ou un système sur lequel d’autres viendront s’appuyer, assurez-vous d’avoir les moyens de le faire ! C’est souvent un biais que l’on retrouve chez les entrepreneurs assez jeunes, qui pensent pouvoir révolutionner le monde pour pas un sou…
Il faut accepter que son produit/service ne réponde pas à tous les besoins identifiés chez/par le client. Il faut par contre s’assurer qu’il réponde *bien* à l’un d’entre eux. En gros, faire de son produit/service la réponse à un besoin de niche, apprécié par ceux qui l’utilisent !
La création est un marathon, mais un marathon fait de sprints. Il est important de connaître ses priorités pour ne pas courir dans tous les sens et ainsi ne pas risquer de se décourager à la longue.
Même si l’idée peut évoluer au fur et à mesure du projet, il est primordial d’avoir une mission de départ claire et stable. Avant de passer à l’exécution, il est donc nécessaire de plancher son plan.
Il faut tout faire pour éviter le syndrôme de l’oeuf-ou-la-poule. Certains produits/services ne sont utiles qu’à partir du moment où les gens les utilisent. Il faut arriver à concevoir quelque chose d’utile en soit, surtout sans moyens pour se faire connaître… ou alors être astucieux !
Ne pas dévier de l’objectif Produit/Client – ou Service/Utilisateur trop tôt. Les autres tâches ou projets connexes ne doivent pas prendre le pas sur ce qui est le fondement de la réussite d’un projet. Parler à des investisseurs, des journalistes, se préoccuper de la gouvernance, vouloir formaliser les choses trop intellectuellement sont des activités que ne peut se permettre une start-up au cours de ses premiers pas…
Tout va prendre plus de temps. Penser long-terme !
Une fois que vous serez lancés, personne n’osera vous dire que votre projet ne marchera pas (même si c’est le cas). Prenez donc tous les retours avec recul.
Connaissez vos limites et reposez-vous sur les autres. Faites confiance, partagez.

Encore de belles choses retenues de l’expérience. C’est bien ça le principal.

La fin d’une aventure, et les leçons qu’on en tire…

Guilhem Bertholet — Sun, 20 Jul 2008 22:38:37 +0000

A la lecture d’un post sur le site de l’AJEL, écrit par un entrepreneur de l’association qui vit en ce moment la fin de sa première aventure entrepreneuriale, je me suis retrouvé quelques mois en arrière (24 mois, pour être précis), mais aussi il y a 9 mois, avant ma décision de rejoindre Microsoft. Je suis également dans une phase de fin d’aventure puisque je quitte Microsoft dans 4 jours. J’ai alors découvert cet article écrit par un entrepreneur, en anglais, sur le post-mortem de son aventure entrepreneuriale (qui s’est soldée par une fermeture de l’entreprise).

Il tire les leçons de son échec, et relève notamment parmi les plus grosses erreurs :

Le manque d’un seul leader (j’ai expérimenté ça déjà)
Le trop grand recours aux relations presse (je suis totalement d’accord, noircir des lignes dans les journaux n’a JAMAIS aidé à vendre un produit/service)
Trop d’argent (je n’ai jamais rencontré cela, mais je comprends tout à fait ce qu’il veut dire !)
Trop éloigné du client
Trop de lenteur à prendre des risques et à s’adapter au marché (corollaire des deux précédents points, en partie)
Des désaccords entre associés et entre investisseurs (les deux, c’est sûr que ça ne pardonne pas !)

Mais le point vraiment intéressant, c’est qu’il retire énormément de points positifs, malgré la non réussite économique du projet. Et parmi ceux-là, le fait qu’il ait appris à se connaître et qu’il ait découvert des tas de choses sur lui. Je suis totalement aligné avec cela, c’est bien le plus beau dans une aventure entrepreneuriale. Pour moi, il est impossible de connaître l’échec lorsque l’on crée, seuls ceux n’ayant jamais pris de risque peuvent tenir un tel discours.

Et puis comme on dit souvent, mais pas assez en France, il est impossible de réussir sans avoir connu les difficultés avant !

Les 7 raisons de mon retour vers les start-ups…

Guilhem Bertholet — Thu, 10 Jul 2008 21:53:04 +0000

Le 24 juillet à 20h, je quitte officiellement Microsoft et mon poste de Responsable Marketing de l’Ecosystème de Partenaires (éditeurs de logiciels, web agencies et start-ups). Je reviendrai plus tard (à partir du 25 juillet) là-dessus pour m’en expliquer.

Je n’ai cependant pas pu m’empêcher de sourire en lisant ces quelques lignes (et leurs voisines) chez Le tribulateur… même si tout est bien entendu entièrement faux

Raison n°3 : Je vais faire des trucs passionnants
Le créateur de boîte, c’est bien connu quitte le quotidien gnan gnan de son boulot étriqué pour se tej’ la teuté la première dans une aventure digne d’une soirée M6.

Il va arrêter de se fader toujours le même job où il tournait en rond comme un pit’ dans sa caisse en attendant le facteur.

Comme tu vas faire tout tout seul au début, c’est ouf le nombre de trucs délires que tu vas apprendre .. comme la compta, le juridique, la paperasse.. répondre au téléphone même quand ça te fait chier, et tout le boulot de merde qu’était fait par les grouillots.. c’est pour qui ?

Ah ouais, quel panard.

[edit] : j’ai passé bien 1 heure plié de rire à lire le site de l’auteur, e-consultant. Pas besoin de faire d’abdos aujourd’hui cette semaine.