Allez, c’est une coutume que j’ai sautée l’an passé (j’étais en « pause » de blog pendant quelques semaines à cette période de l’année) mais que je reprends : dresser le bilan des 12 derniers mois sur ce blog, véritable compagnon de mes pérégrinations entrepreneuriales depuis maintenant un peu plus de 4 ans. Le dernier bilan remonte ainsi à fin 2009, et dire que le chemin a été bien rempli est un euphémisme

2011 : un bon cru bloguesque !

Bref, voilà les chiffres et faits marquants de 2011, pour les amateurs de statistiques :

• Il y a désormais 626 articles ici, dont 110 rédigés cette année, un peu en-dessous de mon objectif
• 1183 commentaires « valides » ont été postés, on est donc à un peu plus de 10 commentaires en moyenne par article, preuve que la communauté est forte et de plus en plus (moyenne de 5,2 commentaires par post en 2009)
• Vous êtes un peu plus de 300.000 visiteurs à être passés, vous avez regardé un peu plus de 800.000 pages au total (rhâ, avec de la pub un peu partout je serais presque riche

Côté contenu, voilà le top de l’année (un peu biaisé car les articles les plus récents n’ont évidemment pas les mêmes chances de bien figurer) – ne prenant en compte que les articles *écrits* cette année :

• Sans surprise, l’article annonçant mon ebook gratuit sur le business-plan, aujourd’hui téléchargé plus de 16.000 fois (woooow, merci, quelle responsabilité
• Les 30 facteurs clés de succès des startups, une grille d’auto-évaluation de votre performance de startuper, un premier pas dans les métriques and co
• La valorisation des startups, article un peu technique mais qui apparemment a répondu à une attente de clarification
• L’article sur le Minimum Viable Product - un des premiers de ma série sur la Lean Startup – sûrement le buzzword de l’année chez moi
• Un point sur les levées de fonds (où on reparle d’ailleurs de valorisation)
• Un classique sur le risque de se faire piquer son idée de création…
• Mon post-mortem de l’incubateur HEC (article le plus récent du classement – et dont je suis particulièrement fier)
• Les secrets des relations presse – encore un article opérationnel
• Le top des livres d’entrepreneuriat à lire !
• Créer en-dehors de Paris, qui a déclenché les passions (un des articles les plus commentés, aussi)

Tous ceux-ci ont plus de 2000 vues au compteur

Et si l’on regarde aussi les articles plus anciens, voilà le top 5 :

• Trouver une idée de création d’entreprise – haut la main, vu 14000 fois pour une moyenne de lecture de 5’40″ (ce qui me paraît énorme)
• Le business-plan (encore une fois
• Créer une entreprise sans argent
• Rédiger un pacte d’associés
• Et trouver un business-model / modèle économique

Bref, du classique : les étapes de la création d’entreprise, y’a pas tromperie sur la marchandise…

Côté technique/SEO, pour les data-freaks :

• 48% de trafic depuis les moteurs de recherche, 28% en referral, 21% en trafic direct
• Sur les referral, twitter compte pour 12% (donc ~5% du total), le double de facebook (la mise en place des commentaires sur les deux dernières semaines est loin d’être concluante !), et netvibes qui se maintient bien (!)
• sur les mots-clés marrants : 222 idée géniale, 204 « homme à tout faire », 175 « bisounours », 161 « quoi vendre sur les marchés », 135 « no » (mais pas de « yes »), 78 « j’ai une idée », 39 « comment virer quelqu’un », 35 « citation reculer à petit pas », 34 « associés dormants » (allez allez, debout là-dedans !), 27 « bitch » (yeahhh), … ça va, vous avez été sages cette année
• 21% du trafic vient de l’étranger, bonjour aux Marocains, Québécois et Tunisiens qui viennent nombreux

Bon, et sinon, pour 2012 ?

Good-bye 2011!

En 2012, hé bien, je continue, pardi !

Avec peut-être plus encore de sujets « concrets » (puisque je suis en plein dans la création, j’aurai des choses « terrain » à raconter), encore un passage à l’anglais qui me titille (ou une traduction si je trouve un système pas trop onéreux pour traduire 100 billets par an, en conservant l’esprit et le style : les amis, une idée ?), et je l’espère encore plein de Bonnes Nouvelles !

Et vous, c’était quoi votre billet préféré cette année ?

• Une année 2009 bien remplie !
• C’est la rentrée !
• Le Business-Plan #0 : au sommaire…
• Ecrire un business-plan – l’ebook gratuit !
• Business plan : en faut-il forcément un ?

La vie de l’entrepreneur est un peu compliquée : malgré l’immense réactivité dont il faut faire preuve constamment et le besoin d’être toujours dans l’exécution rapide de ses plans d’actions, on a un peu l’impression que rien n’avance comme on voudrait.

Entre méthode Coué, positivisme, et méthode d’auto-motivaiton, j’avais pour habitude à l’Incubateur HEC de commencer systématiquement nos séances en groupe par « le tour des bonnes nouvelles ». Chaque entrepreneur, quelle que soit sa forme du moment, devait trouver une chose positive à partager avec les autres. Parce que monter une boite, c’est surtout l’accumulation, patiente, obstinée, de petites victoires, et qu’il n’y a guère de grand bonheur que dans le chemin parcouru et la satisfaction d’avoir franchi des obstacles qui auraient dû nous arrêter.

Avec vos équipes, votre famille, vos amis, d’autres entrepreneurs… ayez toujours en tête une bonne nouvelle, soyez-en fiers et prenez l’habitude de les mettre en avant !

Profitons donc des commentaires pour faire une bonne réserve de positivisme : partagez-nous votre petite victoire de la semaine ! (tiens, les petits nouveaux ou les anciens « silencieux », c’est le moment de faire votre premier commentaire !

Et faites passer !

• C’est une question d’ambiance…
• L’entrepreneur est un grand enfant
• Entrepreneur = Père de famille ?
• Bonne nouvelle !
• Trouver son premier client #1 : Bluffer

Teint bronzé, batteries rechargées, idées changées, envie renouvelée, boite email pleine, agenda se remplissant rapidement… voilà quelques éléments typiques de la rentrée… qui sera légère pour ce premier article en un mois et demi.

Juste l’occasion de vous souhaiter une bonne reprise si vous avez pu prendre quelques jours de break (l’entrepreneur a parfois tendance à négliger les vacances – alors qu’il est très important de ménager quelques périodes où l’on souffle et où l’on se reconstruit une réserve d’énergie)…

De mon côté :

• je vis mes 5 derniers jours à HEC, consacrés surtout à plancher sur les aspects étudiants tournés vers le campus et « sensibilisation à l’entrepreneuriat ». Les quelques semaines de break auront été un bon remède pour combattre la dépendance à mes incubés : je crois que j’étais quand même bien accro
• début de benchmark d’idées pour ma future boîte, mon associé et moi avions *vraiment* besoin de ce break estival avant de se relancer dans une telle aventure. Du coup, ça me permet d’affiner mes réseaux et sites de veille, de me remettre dans le coup, et de surtout voir passer tout un tas d’idées vraiment très très chouettes : Internet, c’est vraiment le FarWest et c’est super stimulant
• pour le blog, toujours pas d’idée vraiment précise de ce que sera la nouvelle ligne éditoriale… mais ça va venir, promis
• je serai vraiment content de vous retrouver au prochain ApéroEntrepreneurs, le 1er septembre à 19h Il y a de bonnes habitudes à garder quand même !!
• ma prochaine BD (sur le modèle de Lucy&Valentin, mais pour un public d’adultes cette fois-ci) a bien avancé cet été, les graphismes sont vraiment canons !
• j’ai par contre continué à chier dans la colle au niveau de mon bouquin, c’est affreux comme je ne parviens pas à faire les derniers 20% sur cette histoire… Il faut que je me fasse violence, vraiment…

Et vous, bon été ?

• Activité du blog
• Réflexion sur l’avenir de mon blog…
• L’entrepreneur n’a pas d’idées.
• The best early stage lean startup toolkit
• Back to blogging…

Hello les ami(e)s !

Vous avez je pense toutes et tous maintenant jeté un oeil ici, et savez que je replonge dans la création d’une boite à partir de cette été. Pas la peine de me demander quoi, je n’en sais encore rien (si, si, je vous assure, ce n’est pas du teasing mal placé )

Par contre, dommage (ou pas) collatéral, ce changement va influencer ma manière de bloguer… Evidemment, tout ne va pas changer du tout au tout, mais il est clair qu’étant bientôt plus dans l’action que dans la réflexion, et en tout cas de nouveau côté « entrepreneur », je ne traiterai plus tout à fait l’entrepreneuriat de la même manière.

Du coup, quel est votre avis ?

Je pousse sur des sujets plus opérationnels, au fur et à mesure que je les rencontrerai « pour de vrai », toujours avec le même ton « no bullshit » ?

Je parle de l’actu de ma boîte et de l’entrepreneuriat en général ?

Je parle plus d’autres startups (même si je pense continuer toujours mon sous-blog StartupDuJour… – n’oubliez pas de postuler pour la vôtre !) ?

Je jette dans la mareles pavés que ma fonction ne me permettait pas d’envoyer jusqu’à présent ?

J’interview des entrepreneurs ou investisseurs « célèbres » pour choper leurs conseils ?

J’embête les politiques sur la « cause » entrepreneuriale ?

Vous en pensez quoi ? Honnêtement, je prends tous les avis là, je sèche un peu !!!

Merci de vos commentaires et de la discussion qui suivra

• 2011 : I’m back !
• Tiens mon gros fichier !
• Tenir ses promesses…
• Est-ce la fin des grandes entreprises ?
• Entrepreneur de moins de 30 ans ?

Bon, je crois que c’est clair, je ne vais pas « switcher » ce blog en anglais. Ma demande dans ce post a en effet suscité un vif débat dans les commentaires (vraiment merci, c’est top !), et je dois dire que beaucoup des arguments avancés m’ont convaincus… Et parmi eux :

• Je parle de la création d’entreprise en France, adaptée à la réalité française, pour des entrepreneurs a priori français…
• J’écris moins bien, moins naturellement en anglais (même si c’est sûr que de pratiquer plus ferait de moi un meilleur gratteur de papier dans la langue de Shakespeare)
• Mixer FR et EN n’est pas évident, on risque de perdre tout le monde
• Il y a énormément de contenu en anglais, difficile de ne pas juste être un site « de plus », noyé au milieu de tout le monde
• Ce serait « l’erreur de ma vie »
• Et quitte à le faire, il faudrait le faire avec une double version, dont l’anglaise serait traduite par des gens qui savent vraiment parler et écrire anglais

Du coup, comme j’ai quand même envie d’écrire en anglais, que je pense pouvoir apporter des choses, et que mon égo démesuré a envie de conquérir le monde, je vais quand même faire m’ouvrir dans quelques temps un Tumblr en anglais, sur ce domaine, mais séparé du blog.

Du coup, je vais prendre une approche un peu différente dessus, où je tâcherai de parler de l’écosystème français auprès des étrangers, en montrant ce qu’on sait bien faire, et quelles sont nos belles boites bien frenchies, qui vont rock-the-world bientôt !

Merci à tous pour vos super feedbacks !

English or not, on s'en fout, j'le parlerai ailleurs, na !

• Qui dit du bien de vous ?
• Entrepreneur cherche coup de pouce
• Créer son entreprise n’est qu’une histoire de réseau
• Les 36 questions à vous poser lorsque vous démarrez votre projet de création d’entreprise… – Customer Development – Customer discovery
• Les business-angels

Some weeks ago I was telling myself that I should switch my blogging efforts to english articles, in order to gain a broader audience and enhance an even better discussion here, on this 100% startups blog. I was just about to do it when something came to my mind: what about the nearly 1200 daily readers that visit me?

Should I start writing my blog's posts in English?

That’s why I’m asking you this today: what would happen if I start blogging ONLY in english?

Please feel free to answer below and/or in the comments!

• Twitter du jour
• Twitter du jour
• Twitter du jour
• Twitter du jour
• Twitter du jour

Hello à toutes et à tous…

Meilleurs voeux pour 2011, plein de bonnes choses, et surtout de belles créations d’entreprises, des clients, du CA, des produits qui sortent à l’heure, pas trop d’URSSAF et de TVA, et surtout toujours le fighting spirit pour changer le monde !

Juste un petit post aujourd’hui avant de reprendre le rythme de l’écriture en 2011, sur ce blog, avec encore une grosse envie de vous faire partager mes rencontres, mes réflexions sur la création d’entreprise, mon point de vue sur ce métier merveilleux et passionnant qu’est l’entrepreneuriat !!!

Rayon projets, c’est facile :

1. finir mon bouquin (j’y arrive presque),
2. continuer à faire décoller les ApéroEntrepreneurs
3. continuer à faire naître de belles jeunes pousses à l’incubateur
4. écrire ici et aussi vous présenter encore plein de belles startups (inscrivez-vous ici, ça recommence mardi prochain !),
5. mettre Lucy&Valentin dans les mains d’encore plus de jeunes (90.000 l’an dernier, tout de même)
6. et… qui sait… l’entrepreneuriat est un virus tenace

Guilhem

• Pause de quelques semaines…
• Frédéric Lefèbvre, donnez-moi 10 millions…
• Bonne année 2009 !
• Petit point sur les ApéroEntrepreneurs…
• Rencontre avec Joël Saingré de l’incubateur Advancia

J’ai depuis septembre beaucoup écrit dans ces colonnes, en reprenant en parallèle mon projet d’écriture de bouquin sur la création d’entreprise. Je me suis également créé une nouvelle « habitude », en parlant d’une startup par jour ici.

Résultat, entre tous ces sujets d’écriture, mon boulot à l’incubateur HEC, les ApéroEntrepreneurs, Lucy&Valentin (40.000 exemplaires lancés avec succès en Belgique !)… cela fait un peu trop pour moi !

Back before the end of the 2010' year !

Du coup, vous ne me lirez pas ici pendant quelques semaines, histoire de ressourcer la machine à écrire, finaliser mon livre (dans les bacs en janvier/février) et surtout revenir avec plein de bonnes news et évidemment quelques réflexions et conseils pratiques sur la création d’entreprise. Rendez-vous pendant les vacances de Noël ou sur mon Twitter en attendant !

Profitez-en pour relire les anciens posts dans les archives… et suivre les #startupdujour qui, elles, seront toujours là !  ;)

• Quelques conseils aux entrepreneurs qui débutent…
• ApéroEntrepreneurs du mois de décembre…
• 2011 : I’m back !
• Bonne année 2009 !
• Mon livre de création d’entreprise…

Vous êtes de plus en plus nombreux à monter une boite et à m’écrire pour :

• me demander des conseils sur un point ou l’autre
• me demander de parler de vous sur ce blog

Je parle de votre startup sur mon blog !!

Dans les deux cas, je suis ravi de faire ce que je peux, mais force est de constater que dans les deux cas, je manque de ressources : que ce soit le temps pour échanger sur votre projet ou écrire quelque chose d’intelligent sans juste reproduire un communiqué de presse, ou l’espace pour ne pas non plus faire un post par startup.

Et pourtant, c’est quelque chose que j’aimerais faire beaucoup plus… ne serait-ce que pour mettre en lumière les belles startups que nous sommes capables de lancer en France !

J’ai donc trouvé un moyen me permettant de faire plus pour vous, en travaillant un peu moins…

En gros, il s’agit pour vous de me donner quelques infos, et je choisirai :

• chaque jour une startup à l’honneur sur mon fil Twitter @gbertholet
• tous les 15 jours une startup à l’honneur sur mon blog, avec un article-interview

Evidemment, cela permet en plus de mieux vous connaître, et d’éventuellement essayer de vous aider, de vous avoir en tête au moment de l’écriture de mes articles et donc d’éventuellement vous y citer.

Attention :

• Je ne m’engage pas à vous faire une réponse, ni même à in fine parler de vous
• Je pense ne parler que d’entreprise qui ont DEJA quelque chose à montrer, et donc attendez un peu si vous êtes vraiment au tout début du projet !

Rendez-vous ici !!!

• Toutes les plus belles startups sur mon blog et mon twitter !
• Créer son entreprise n’est qu’une histoire de réseau
• Livre : « PriceMinister, toutes les entreprises ont été petites un jour » – Pierre Kosciusko-Morizet
• Se faire connaître dès les premiers jours de son entreprise…
• C’est vous le chef !

C’est marrant quand on parle avec des entrepreneurs, on arrive toujours à remonter à leur enfance et voir que, déjà, la plupart avait le sens du business. La plupart aimaient vendre des tickets de tombola, créer des objets, faire quelques actes de commerce, organiser un voyage ou un événement… Et finalement beaucoup ont ainsi développé leur sens du business, leur envie de liberté et ont surtout pris conscience de la capacité d’entreprendre et de mener à bien des (petits) projets.

D’ailleurs, c’est exactement ce processus qu’essaient de développer chez les jeunes des structures ou des actions comme Les Mini-Entreprises, Lucy&Valentin, l’ouverture de l’auto-entrepreneur chez les jeunes (- de 16 ans ? peut-être encore plus jeunes ?)…

D’où l’idée, et l’envie, de tenter de rédiger, au regard de toutes mes expériences depuis, un executive summary de ma toute première création d’entreprise (qui n’en était pas vraiment une). Appelons-ça plutôt une aventure/découverte business. Je vous invite d’ailleurs, si le coeur vous en dit, à faire de même avec votre toute première tentative à vous

D’ailleurs, ce post est croisé avec

• Laurent Kretz le co-fondateur de SubMate, qui nous raconte son point de vue de quand il était tout petit back to ’89
• Bruno Soulez, fondateur de Arthemia et de J’ai l’Artisan
• Jean-Noël Chaintreuil malgré le décalage horaire !
• et d’autres aussi [to be edited] !

L'entrepreneuriat, ça commence à l'école ?

Lorsque j’étais en classe de troisième, donc, j’ai commencé à vouloir me faire un peu d’argent de poche… et après avoir tenté de chiner quelques objets dans les brocantes où je suivais mes parents, j’ai lancé mon propre business… En voici l’executive-summary

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TeenShopping
« Devenir le téléshopping du collège » – Vendre aux collégiens des choses dont ils n’ont pas vraiment besoin…

Les collégiens ont de l’argent (en petite quantité), mais n’ont pas vraiment d’occasions de le dépenser entre 8h et 16h, horaires où ils sont en cours. Ils sont pendant ces horaires là relativement captifs, et reviennent tous les jours dans la salle de classe et l’établissement scolaire.

Les clients types de teenShopping sont donc des collégiens, de 4ème ou 3ème, qui ont obtenu de leurs parents un montant d’argent de poche qui commence à être intéressant. On notera encore, à cet âge-là, une grande distance entre filles et garçons (que les seconds tentent de minimiser de tous les moyens – ce sera à prendre en compte dans le business-plan). Il est facile de déclencher un acte d’achat, du fait de l’état de captivité des différents segments, en raison de leur capacité à se décider vite, et de la pression sociale qu’ils exercent les uns sur les autres pour « être dans le moule ». Ils sont donc en recherche de produits ou services adaptés à leur bourse, à leurs besoins, et qui les aident à s’identifier au groupe.

TeenShopping se propose donc de sélectionner puis de vendre des produits et services qui soient adaptés à la cible , directement sur le lieu des études, avant, pendant et après les cours. Chaque semaine donc, un produit sera mis en avant, un carnet de commandes ouvert, puis TeenShop livrera ses clients la semaine d’après, au même moment qu’un nouveau produit sera proposé. L’offre pourra aller de livres à des packs de bonbons, en passant par des jeux vidéos, des cassettes de films pour adultes, des couteaux papillons, des cigarettes, des briquets Zippos, du maquillage, des Tamagochis…

Le business-model de TeenShopping est simple puisqu’il s’agit d’achat groupé organisé avec marge entre prix d’achat et prix de vente :

• Nous achetons, une fois qu’ils nous ont été commandés et payés, des produits en gros et bénéficions de prix plus intéressants. Lorsque cela est possible, nous passons par des fournisseurs peu regardant de la légalité de la chaîne amont et bénéficions ainsi de tarifs encore plus avantageux.
• Nous gagnons donc sur le différentiel amené par 1/ la dichotomie d’information et 2/ le pouvoir de négociation lié à l’achat groupé.
• Les coûts fixes sont réduits à leur plus strict minimum, le modèle est variabilisé de manière optimale.
• Sur certains produits susceptibles de marcher très fort, nous ferons d’abord une sorte de « vente privée » à seulement quelques personnes, à un prix supérieur. Outre le fait de dégager une marge plus forte, nous pensons que cela augmentera le nombre de souscripteurs en organisant une sorte de pénurie.

Le marché, à l’échelle d’un établissement, est stable d’année en année, avec dans notre cas 7 classes de 4ème et 6 classes de 3ème, pour un total d’environ 350 élèves. Il existe peu de concurrents directs, même si une partie non négligeable de nos segments cibles pourrait passer son pouvoir d’achat à la cantine ou dans les machines à boissons ou à snack. Nous estimons à environ 25 francs l’argent de poche des élèves de 4ème, et 35 francs celui des élèves de 3ème.

Notre pire concurrence, en définitive, sera celle des commerces situés entre l’établissement et l’arrêt des cars scolaires. Nous pensons pouvoir la contourner en proposant de meilleurs tarifs et par la sélection de produits en phase avec les attentes de la cible, que nous connaissons intrinsèquement.

Nous prévoyons de recruter quelques « ambassadeurs« , leaders de tendance ou personnalités fortes dans chacune des classes de l’établissement. Ceux-ci animeront leur petite communauté et relaieront nos offres. Ils seront intéressés au résultat par des cadeaux voir un peu d’argent. Mais surtout, ils seront fiers de faire partie de l’aventure. Nous lancerons aussi nos produits un peu avant leur mise en vente, en une sorte de version alpha commerciale, pour voir si le bruit se propage un peu.

Nous avons à ce jour déjà réalisé plusieurs ventes, avec succès, et sommes en passe de contacter les 2 autres collèges de la ville pour leur proposer de diffuser nos produits, en bénéficiant ainsi de tarifs encore meilleurs et de notre connaissance de ce métier. Nous garderons 15% des profits de chaque établissement. La clé du succès pour les semaines à venir est l’identification des bons produits, la négociation avec les fournisseurs, et la mise en place d’un système permettant de mieux identifier et segmenter nos clients.Nous envisageons aussi la possibilité de faire de la location de certains objets (consoles de jeu, jeu de sociétés, cassettes vidéo, pistolet ou mitraillette à billes…).

Côté argent, nous réalisons en général 4 francs de bénéfices sur un produit à 10 francs. Nous pensons pouvoir atteindre 30 ou 40 ventes par semaine, sur les 35 semaines de l’année scolaire.

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Au-delà de l’aspect marrant de ce post typique d’un vendredi , il est intéressant tout de même de noter :

• que c’est un vrai bon exercice de se forcer à écrire un executive-summary sur autre chose que son business, juste pour la forme et la façon de rédiger
• que vraiment ces premières expériences « forment » des entrepreneurs futurs et qu’il faut vraiment amener les collégiens à expérimenter des choses par eux-mêmes
• et que ce premier « déclencheur entrepreneurial » peut prendre tout un tas de forme, à n’importe quel âge : de la vente sur les marché, la tenue d’un stand à la kermesse, le lavage de voiture des voisins, la tonte de pelouse (j’ai pas mal donné de ce côté là aussi), …

Et vous, quel a été votre déclencheur ?

• (très) jeunes entrepreneurs
• Tous les conseils pour rédiger un super executive summary
• Le Business-Plan #11 : rédiger un executive-summary
• Le Business-Plan #12 : Le business-model
• Frédéric Lefèbvre, donnez-moi 10 millions…

Je suis toujours amusé (et d’ailleurs ça m’arrive parfois mais j’essaie de me soigner depuis quelques temps, je m’inclue donc allègrement dans le lot) lorsque je vois que dans des réunions, conférences, formations, … certaines personnes passent l’essentiel de leur temps à faire autre chose que ce pour quoi ils sont initialement là.

C’est humain, je sais bien, mais autant on peut arriver à perdre du temps et aimer ça lorsque l’on est dans une grande entreprise, autant je suis un peu plus perplexe dans le cas des entrepreneurs.

Passer ne serait-ce qu’une vingtaine de minutes dans une réunion à regarder ses emails sur son BlackBerry, ou à surfer sur son PC pendant une formation, je trouve ça criminel.

Criminel pour l’entreprise que l’on essaie de monter : on perd son temps, on n’est pas efficace,on ferait mieux de vraiment passer à autre chose et garder sa motivation pour les choses les plus utiles. Votre temps vaut mieux que cela.

Criminel pour l’image que l’on renvoie de soi : les gens remarquent ce genre de comportement, et vous cataloguent comme peu respectueux, pas concentré, pas focus. Pas génial pour un entrepreneur.

Et pourtant, des réunions, conférences ou formations pas intéressantes (ou concomitantes à des tâches plus urgentes de votre côté), ça arrive, c’est inévitable.

Pour lutter contre cela, c’est simple : ne pas venir, ou se forcer à influer sur le cours du débat, de la formation ou des échanges. Et aussi éduquer les gens à être plus efficace : en demandant un ordre du jour, en organisant ses propres réunions en 30 minutes maximum, en n’invitant que ceux qui sont vraiment concernés quitte à faire un débrief plus tard, en stoppant les débats si l’on voit que ça ne mène nulle part, …

Soyez aussi très précis dans vos objectifs personnels lorsque vous vous rendez dans un événement ou lieu où potentiellement le risque de perturbation de l’attention existe… et décidez en conséquence de quitter ou rester, mais en cherchant toujours à atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

Bref, comme pour toute chose, l’entrepreneur gagne à se « focuser » sur ce qu’il fait à l’instant T, plutôt que de papillonner trop…

• Focus, focus, focus, focus. Et focus.
• Pourquoi (et comment) ne pas créer sa startup web à Paris…
• Trouver son premier client #4 : se montrer
• Pourquoi la plupart des pitchs d’entrepreneurs sont mauvais…
• L’entrepreneur est un égoïste

[Petit exercice de science-fiction aujourd'hui, que je recommencerai sûrement dans les semaines à venir.]

Si j’étais Nicolas de Tavernost, je serais le chef de M6, la petite chaîne devenue grande et qui monte toujours, avec 10% de part d’audience cumulée. J’aurais aussi des ribambelles de sites web bien positionnés, sur les femmes, les jeunes, les hommes, les fans de tuning et ceux de décoration intérieure. J’aurais aussi un des services de VOD et de catchup TV les plus visités en France. Et des relais musicaux, une chaîne téléshopping, une maison d’édition, des studios de tournage et de production, un club de foot, un opérateur de téléphonie mobile…

Mais surtout, si j’étais Nicolas de Tavernost, je créerais très, très rapidement un fond d’amorçage pour financer des startups prometteuses en lien avec les programmes de la chaîne. Le deal serait simple : je prendrais 3 ou 4 participations dans chacune des grandes thématiques qui font la joie des téléspectateurs, en lien avec leur nouveau positionnement. Parmi celles-ci :

• l’éducation, avec feu Super Nanny, e=M6, …
• la cuisine, avec Top Chef, un dîner presque parfait, et surtout l’inénarrable Cyril Lignac
• le bricolage / la déco, avec D&CO, maison ou appartement à vendre,
• la rencontre, avec notamment l’amour est dans le pré
• le jeu, le sport, la voiture… avec là encore tout un tas de concepts d’émissions…

D’ailleurs, je ferais aussi une émission pour m’aider à sélectionner les projets qui tiennent la route : on aurait alors un mix de TopChef, de Nouvelle Star et de Dîner presque Parfait pour les entrepreneurs. J’avais déjà fait le tour des émissions dédiées aux entrepreneurs, et je pense qu’un format se rapprochant de Dragon’s Den serait tout simplement exceptionnel.

Pour les candidats heureux : le jackpot ! De l’argent, des équipes (avec quelques uns des cadres de M6 qui cherchent à essaimer ou à quitter le groupe pour rejoindre une startup), peut-être un incubateur M6 pour des locaux, et bien entendu une visibilité dans les différents programmes de la chaînes et sur le web.

Finalement, cela pourrait presque devenir un business model à part entière : une chaîne télé qui ne ferait la promotion que de SES startups… Mais bon… je ne suis pas Nicolas de Tavernost

• Pourquoi « ça sent bon » pour l’écosystème startup…
• Microsoft à la recherche de la nouvelle star ? – MySong
• Une idée de création d’entreprise ? IDJam !
• Trends : startups & entertainment – MIPTV / MIP Connected Creativity
• Ma meilleure erreur de création d’entreprise

6 semaines sans bloguer, voilà longtemps que cela ne m’étais pas arrivé. Mais parfois un break est le bienvenu et l’année qui commence sera sans doute l’occasion de traiter ici de tout un tas de sujets passionnants liés à la création d’entreprise.

Ce très court post ne vous en dévoilera pas beaucoup plus mais en tout cas je suis ravi de vous retrouver !!!

En attendant la « vraie » reprise, n’oubliez-pas que vous pouvez toujours :

• télécharger gratuitement mon ebook expliquant comment rédiger un business-plan (avec des astuces très terrain et concrètes pour savoir quel plan choisir, quelle forme adopter, comment faire les prévisions financières, comment être convainquant, …)
• répondre rapidement à l’enquête sur votre relation avec votre banquier, qui sort très bientôt,
• regarder quelques vidéos d’entrepreneurs,
• et venir le 2 septembre prochain à un AperoEntrepreneur, quelle que soit la ville où vous êtes (ou presque !)

Et vous, vous avez passé un bon été ?

• Le Business-Plan #0 : au sommaire…
• Plan plan-plan ?
• Lancer son blog d’entreprise – Blogs bless you – Pierre Méchentel
• Le Business-Plan #8 : le plan d’actions
• Les 13 commandements de la start-up…

2009 vit ses dernières minutes, et j’en profite pour vous souhaiter à toutes et tous de bien commencer 2010. Que ces 12 prochains mois vous apportent plein de bonnes choses, tant sur le plan personnel, familial, que professionnel et entrepreneurial !

Qui dit fin d’année dit aussi « bilan »… Comme je l’avais fait l’an passé, petit coup d’oeil dans le rétroviseur, avec l’année 2009 de ce blog !

Côté chiffres, tout d’abord, avec ces quelques statistiques :

• 86 000 visiteurs dans l’année, complète cette fois-ci
• 180 000 pages lues
• 8% de croissance chaque mois depuis janvier dernier
• 137 articles sur la création d’entreprise
• 718 commentaires validés (plus quelques uns qui valent leur pesant de cacahuètes !)

Côté contenu, voici les 5 articles qui ont le mieux performé :

1. La série sur le business-plan et particulièrement le plan commercial
2. La définition du business-model
3. Les deux épisodes sur le pacte d’associés (et la 2ème partie)
4. L’article sur « comment créer une entreprise sans argent« 
5. Et enfin celui donnant des astuces pour « se faire connaître lorsque l’on lance son entreprise« 

Côté ligne éditoriale enfin, j’ai changé pas mal de choses, pour que ce blog reste avant tout une source de plaisir et d’échange avec vous ! Voici, vus de mon côté, les principaux changements donc :

• plus de posts « perso », où je m’exprime plus librement, sans entrer dans des dossiers « techniques » mais plus pour partager l’esprit de l’entrepreneur, tel que je le conçois et le rencontre au quotidien
• des séries d’articles sur des sujets qui me semblent les plus importants lorsque l’on se lance dans l’aventure entrepreneuriale. Exemple avec ceux sur « comment s’associer » ou sur le « business-plan ».
• l’apparition des posts croisés, avec les copains, qui reprendront bientôt promis !

On se retrouve en 2010, et j’espère que vous serez encore nombreuses et nombreux à lire mes lignes !

Guilhem

• C’est la rentrée !
• Le Business-Plan #0 : au sommaire…
• L’année 2011 sur mon blog…
• L’année 2008 du blog…
• Business plan : en faut-il forcément un ?

Voilà plus de 3 semaines que je n’ai pas écrit ici, respectant scrupuleusement la trève estivale qui prévaut en France… ou presque. 3 semaines pour, comme beaucoup d’entre vous, décompresser, me ressourcer, me reposer, en profiter pour faire tout un tas de choses qui traînaient.

Et surtout pour revenir avec une grosse envie pour cette nouvelle année.

Et qui dit rentrée, dit aussi bilan de l’année écoulée et objectifs pour l’année à venir. Concernant ce blog, l’année a été bien remplie, avec au total 176 articles 100% création d’entreprise.Et bien sûr quelques articles « stars » :

• Les posts sur le Business-Plan, qui aura été la première série et qui sera suivi en ce premier trimestre par une série sur la prospection commerciale ;
• L’article « humoristique » intitulé « Je suis contre l’auto-entrepreneur » et ses (à date) 53 commentaires, record pour le moment de ce blog ;
• Les posts croisés du vendredi ;
• Ou encore les 3 articles les plus lus du blog : sur les business-model (plus de 4500 lectures), sur le pacte d’actionnaires (4200) ou sur Comment créer une entreprise sans argent (3700)…

Côté chiffres, même si je ne fais pas une course à l’armement, je suis assez content de l’évolution, puisque chaque mois (hormi le mois d’août, évidemment) aura connu une croissance par rapport au mois précédent. Vous aurez ainsi été plus de 50.000 à venir me lire, pour plus de 150.000 pages vues. Si je devais faire un pot de rentrée, j’aurais intérêt à trouver une grande salle. En tout cas, merci à tous !!!

Voilà pour le bilan. Pour les objectifs, c’est simple : continuer à essayer de vous apporter ma vision de la création d’entreprise, de l’entrepreneuriat au sens large, à vous faire partager les quelques conseils pour vous aider à développer vos projets. Et puis, on refera un bilan dans un an !

En attendant, bonne rentrée à tous !

• Une année 2009 bien remplie !
• L’année 2011 sur mon blog…
• Le Business-Plan #0 : au sommaire…
• C’est reparti !
• C’est la rentrée !!