C’est un événement assez rare en France qu’un entrepreneur à succès partage l’histoire de ses début dans un livre, en dehors peut-être des capitaines d’industries que sont les Bolloré, les Lagardère, les Decaux, and co. Et c’est d’autant plus sympa quand l’entrepreneur est plutôt cool et a envie de pousser la cause entrepreneuriale.

Pierre Kosciusko-Morizet, que j’ai déjà interviewé ici, est donc le patron de PriceMinister, qu’il a co-créée il y a presque 10 ans, juste au moment où la bulle Internet explosait. Il raconte dans son ouvrage, « PriceMinister, toutes les entreprises ont été petites un jour« , ses premiers pas dans l’entrepreneuriat, son premier plantage de boite, puis la naissance de l’idée et de l’équipe, les levées de fonds, les moments plus durs…

Tout ça en restant cool et sans langue de bois, je ne pouvais qu’aimer

Je vous laisse regarder la vidéo de notre échange…

et surtout commander l’ouvrage ici...

Ou alors essayer d’en gagner une version dédicacée par PKM…
Plusieurs options :

• Vous « likez » ou « aimez » l’article dans FB (petit bouton ci-dessous)
• Vous tweetez le lien de cet article en mettant @gbertholet en cc !

Tirage au sort et résultats sur ce blog le 7 juin !

• Entrepreneurview : Pierre Kosciusko-Morizet de PriceMinister
• Down
• Une bonne pub bien marrante !
• Créer son entreprise sans idée
• Livre de création d’entreprise : Le Code de la petite entreprise

[Cela faisait bien (trop) longtemps que je n'avais pas fait de nouveaux entrepreneurviews pour vous présenter des entrepreneurs que j'apprécie et qui m'apportent dans mon propre parcours. C'est chose réparée avec celui-ci, avec Kim Auclair, une multi-entrepreneure de l'autre côté de l'Atlantique. L'occasion de la découvrir et de mieux comprendre comment se porte l'entrepreneuriat chez nos cousins les québecois... Rencontre, avec l'accent !]

Bonjour Kim ! Qui es-tu et quel est ton parcours ?

Je suis Kim, je suis entrepreneure et j’offre actuellement mes services de création, et animation de communauté à la pige, ainsi que de gestion de projets Web. En 2002, je découvre le mentorat ! C’est cette activité m’a permis de connaître les motivations des entrepreneurs à succès et de me confirmer que je serai à l’aise dans le monde des affaires afin de réaliser mon rêve de toujours. J’ai lancé ma première entreprise en 2003 alors que je débutais mes études au niveau CÉGEP. Peu après, en 2005, je fonde MacQuébec, une communauté d’utilisateurs de produits Apple au Québec qui accueille aujourd’hui plus de 27 000 visiteurs uniques par mois et possède une équipe de 11 collaborateurs.

Récemment, j’ai démarré www.entrepreneur-internet.com, un organisme visant à promouvoir l’entrepreneuriat via le Web. Consciente de la valeur du Web comme outil de promotion au service des jeunes entrepreneurs, j’ambitionne par le biais de ce projet, de donner le goût de l’entrepreneuriat à plusieurs jeunes. J’ai évidemment d’autres projets d’entreprises qui sont actuellement en développement, dont un or Web. Une première pour moi!

Par ma présence sur le Web, notamment par le biais de mon blogue, depuis mes débuts dans le monde des affaires, je me suis rapidement fait connaître des médias. Cette initiative m’a permis d’être citée en plusieurs occasions dans divers médias dont le Journal les Affaires, Jobbom, Radio-Canada, Journal de Montréal (Canal Argent – (en 2008) Top 30 des entrepreneurs de moins de 30 ans à surveiller ), La Toile des communicateurs, Cyberpresse, etc. Je compte bien, d’ailleurs, utiliser l’expérience ainsi acquise pour permettre à d’autres jeunes entrepreneurs de se faire connaître à partir du Web.

Si tu devais résumer l’entrepreneuriat dans ton pays, tu dirais…

Je dirais la même chose que Louis Jacques Filion, professeur et titulaire de la Chaire d’entrepreneuriat à HEC Montréal :

Le Québécois avait une très bonne culture entrepreneuriale, mais il l’a perdue.

Une vague d’entrepreneuriat balaie la planète depuis 20 ans, mais le Québec en est exclu

L’indice de la Fondation de l’entrepreneurship montre que le Québec n’est pas un champion de l’activité de création d’entreprises au Canada. En fait, plus on va vers l’Ouest, plus cet indice est fort. Plus on va vers l’Est, moins il est élevé.

( source : http://www.lesaffaires.com/archives/les-affaires/le-quebec-est-exclu-de-la-vague-mondiale-d-entrepreneuriat/508710 )

En effet, actuellement, au Québec, la culture entrepreneuriale est en baisse. J’ai récemment assisté à un atelier Entrepreneuriat présenté au Colloque BÂTISSONS L’AVENIR pour mieux comprendre la situation (que j’ai ressentie très jeune d’ailleurs!).

• Les Québécois ont un malaise avec l’ambition. Nous pouvons certainement être ambitieux, mais sans trop le dire. Au Québec, trop réussir et s’enrichir est peu encouragé, en général.
• Tout le monde veut du profit, mais le démontrer semble aller à l’encontre des valeurs culturelles des Québécois.
• Le Défi de l’entrepreneuriat jeunesse révèle des résultats positifs : une présence accrue de jeunes entrepreneurs qui expérimentent l’entrepreneuriat pour la première fois. La tolérance à l’échec est de mise, sachant que plusieurs des premières expériences en affaires peuvent échouer. La résilience est une valeur fondamentale à l’entrepreneur.
• Il semble que nos entrepreneurs québécois se lancent plutôt par passion que par opportunité d’affaires. Est-ce que cela explique la tendance moindre au Québec de produire des entrepreneurs en série, orientés vers la création de richesse?

Quelques beaux exemples d’entrepreneurs que tu aimes bien dans au Québec ?

Plusieurs. En voici quelques uns :

Guy Laliberté – Cirque du soleil

Christiane Germain – Groupes Germain

Les frères Lemaires – Cascades

Jean Coutu – Jean Coutu

Alain Bouchard – Couche-Tard

L’entrepreneuriat en chiffres, ça donne quoi ?

Faits saillants. Par rapport au reste du Canada :

• Deux fois moins de jeunes entrepreneurs passant de l’intention à la réalisation de démarches de création au Québec
• Cependant, nos jeunes entrepreneurs sont plus nombreux à se lancer en affaires dans leur région d’origine
• Deux fois moins de jeunes Québécois propriétaires d’entreprises et ces dernières sont davantage dans des secteurs à faible valeur ajoutée
• Autant de fermeture d’entreprises au Québec que partout ailleurs au Canada
• Nos jeunes entrepreneurs possèdent des revenus familiaux nettement inférieurs et sont moins scolarisés

Et chez les jeunes ?

Jean Charest a mis en place un plan pour stimuler l’entrepreneuriat chez les jeunes avec le Secrétariat de la jeunesse. Il y a un effort, mais c’est lent.

C’est pourquoi je souhaite m’impliquer à ma façon. J’ai présenté récemment un projet pour les jeunes de 12-17 ans à une entreprise et j’attends actuellement une réponse à ce dernier. J’ai également fondé Entrepreneur-internet.com ainsi qu’invité plusieurs professionnels à échanger/explorer sur le concept qu’est le mentorat 2.0, un modèle de mentorat inspiré du mentorat inversé, qui pourrait être bénéfique pour la relève entrepreneuriale chez les jeunes.

Et le mentorat 2.0, que tu défends, c’est quoi ?

Le concept du mentorat d’affaires – soit celui auquel nous sommes habitués –  se définit tel un entrepreneur expérimenté (mentor) qui accompagne un entrepreneur moins expérimenté (mentoré), ce dernier s’étant déjà lancé ou désirant se lancer dans le monde des affaires.

Je propose d’explorer une nouvelle formule de mentorat – ladite formule s’inspirant d’un concept déjà existant chez nos amis les Anglais: le mentorat inversé.   Ce type de mentorat consiste simplement à jumeler un employé à un chef d’entreprise dans le but de lui transmettre ses connaissances sur les nouvelles technologies. Comme ma vision est légèrement différente, je propose de nommer cette formule  « mentorat 2.0» – du moins, pour l’instant.  Vous l’aurez deviné : cette formule originale, en plus d’axé sur le savoir-être, mise sur une relation « gagnant-gagnant » entre une personne habile avec le Web (un jeune) et un chef d’entreprise. Lesquels seront, tour à tour, mentor et mentoré.

Le but du mentorat 2.0 est de ramener l’équation à des principes d’affaires fondamentaux, et de lier les environnements, les stratégies et les outils Web à ces mêmes principes – ceci afin de permettre aux chefs d’entreprise de reprendre confiance dans un univers où c’est plutôt le client qui a le contrôle.

Bien que le terme «Mentorat 2.0» est à revoir, je suis convaincue que le concept en tant que tel permettra au plus jeune d’en apprendre davantage sur le monde des affaires, et de s’initier à l’entrepreneuriat plus rapidement.  Je crois aussi que la relation sera bénéfique pour le chef d’entreprise souhaitant innover dans son secteur d’activités.

Pour en savoir plus sur le mentorat 2.0, je vous propose de consulter ma présentation PDF à ce sujet : http://kimauclair.ca/blog/mentorat-20-entreprise/

Merci Kim ! Et peut-être à bientôt autour d’une broue !

Qui es-tu et quel est ton parcours ?•          Je suis Kim, je suis entrepreneure et j’offre actuellement mes services de création, et animation de communauté à la pige, ainsi que de gestion de projets Web.  En 2002, je découvre le mentorat! C’est cette activité m’a permis de connaître les motivations des entrepreneurs à succès et de me confirmer que je serai à l’aise dans le monde des affaires afin de réaliser mon rêve de toujours. J’ai lancé ma première entreprise en 2003 alors que je débutais mes études au niveau CÉGEP. Peu après, en 2005, je fonde MacQuébec (www.macquebec.com), une communauté d’utilisateurs de produits Apple au Québec qui accueille aujourd’hui plus de 27 000 visiteurs uniques par mois et possède une équipe de 11 collaborateurs.  Récemment, j’ai démarré www.entrepreneur-internet.com, un organisme visant à promouvoir l’entrepreneuriat via le Web. Consciente de la valeur du Web comme outil de promotion au service des jeunes entrepreneurs, j’ambitionne par le biais de ce projet, de donner le goût de l’entrepreneuriat à plusieurs jeunes. J’ai évidemment d’autres projets d’entreprises qui sont actuellement en développement, dont un or Web. Une première pour moi!  Par ma présence sur le Web, notamment par le biais de mon blogue, depuis mes débuts dans le monde des affaires, je me suis rapidement fait connaître des médias. Cette initiative m’a permis d’être citée en plusieurs occasions dans divers médias dont le Journal les Affaires, Jobbom, Radio-Canada, Journal de Montréal (Canal Argent – (en 2008) Top 30 des entrepreneurs de moins de 30 ans à surveiller ), La Toile des communicateurs, Cyberpresse, etc. Je compte bien, d’ailleurs, utiliser l’expérience ainsi acquise pour permettre à d’autres jeunes entrepreneurs de se faire connaître à partir du Web.   Si tu devais résumer l’entrepreneuriat chez toi, tu dirais…•           Je dirais la même chose que Louis Jacques Filion, professeur et titulaire de la Chaire d’entrepreneuriat Rogers-J.A. Bombardier à HEC Montréal:  Le Québécois avait une très bonne culture entrepreneuriale, mais il l’a perdue.  Une vague d’entrepreneuriat balaie la planète depuis 20 ans, mais le Québec en est exclu   L’indice de la Fondation de l’entrepreneurship montre que le Québec n’est pas un champion de l’activité de création d’entreprises au Canada. En fait, plus on va vers l’Ouest, plus cet indice est fort. Plus on va vers l’Est, moins il est élevé.  ( source : http://www.lesaffaires.com/archives/les-affaires/le-quebec-est-exclu-de-la-vague-mondiale-d-entrepreneuriat/508710 )  En effet, actuellement, au Québec, la culture entrepreneuriale est en baisse.  J’ai récemment assisté à un atelier Entrepreneuriat présenté au Colloque BÂTISSONS L’AVENIR pour mieux comprendre la situation (que j’ai ressentie très jeune d’ailleurs!).   Voici un résumé de ce qui a été discuté lors de l’attelier.  (Source : http://blogue.entrepreneurship.qc.ca/index.php/actualites_fondation/l-arriere-scene-de-l-atelier-entrepreneuriat-presente-au-colloque-batissons-l-avenir)  ✦    Les Québécois ont un malaise avec l’ambition.  Nous pouvons certainement être ambitieux, mais sans trop le dire.  Au Québec, trop réussir et s’enrichir est peu encouragé, en général.  ✦    Qu’en est-il de la tolérance au gain?  Tout le monde veut du profit, mais le démontrer semble aller à l’encontre des valeurs culturelles des Québécois. ✦    Nous devons miser sur le savoir-être et le savoir-faire des entrepreneurs, et ce, par nos entrepreneurs.  En d’autres termes, recyclons l’expérience entrepreneuriale au maximum. Le mentorat pour entrepreneurs du Réseau M s’avère donc une solution bienvenue et très prisée. ✦    Le Défi de l’entrepreneuriat jeunesse révèle des résultats positifs : une présence accrue de jeunes entrepreneurs qui expérimentent l’entrepreneuriat pour la première fois.  La tolérance à l’échec est de mise, sachant que plusieurs des premières expériences en affaires peuvent échouer.  La résilience est une valeur fondamentale à l’entrepreneur. ✦    Il semble que nos entrepreneurs québécois se lancent plutôt par passion que par opportunité d’affaires.  Est-ce que cela explique la tendance moindre au Québec de produire des entrepreneurs en série, orientés vers la création de richesse?  Pour en savoir plus :  Je vous propose de lire cet article rédigé en 2009 où les commentaires se font nombreux : http://investisseur.finances.sympatico.ca/2009/06/lentrepreneurship-est-en-baisse-au-qu%C3%A9bec-.html  Je vous propose également de télécharger le rapport de l’Entrepreneuriat jeunesse au Québec (payant) offert par la Fondation de l’entrepreneurship : http://www.entrepreneurship.qc.ca/fr/livres-formations-conferences/livre.asp?id=451   Quelques beaux exemples d’entrepreneurs que tu aimes bien dans ton pays ?  Plusieurs. En voici quelques uns : Guy Laliberté – Cirque du soleil Christiane Germain – Groupes Germain Les frères Lemaires – Cascades Jean Coutu – Jean Coutu Alain Bouchard – Couche-Tard    Une mesure récente en faveur de l’entrepreneuriat ?           Une mesure? Difficile à dire. Par contre il y a plusieurs concours.  Parmi plusieurs, en voici quelques uns:  •    Ernst & Young: Les entrepreneurs exceptionnels de 2010 de cette année: http://ow.ly/1dTv3 • Arista: http://www.concoursarista.qc.ca/ Concours organisé par la JCCM http://jccm.org/  • Concours québécois en entrepreneuriat : http://www.concours-entrepreneur.org/ • PME Académie : http://www.pmeacademie.ca/Créer par éveloppement économique Saint-Laurent (DESTL) et la Chambre de commerce et d’industrie de Saint-Laurent  • Émission de télévision Voir GRAND http://www.voirgrand.tv/index.html    L’entrepreneuriat en chiffres, ça donne quoi ?•           Faits saillants. Par rapport au reste du Canada :     •    Deux fois moins de jeunes entrepreneurs passant de l’intention à la réalisation de démarches de création au Québec     •    Cependant, nos jeunes entrepreneurs sont plus nombreux à se lancer en affaires dans leur région d’origine     •    Deux fois moins de jeunes Québécois propriétaires d’entreprises et ces dernières sont davantage dans des secteurs à faible valeur ajoutée     •    Autant de fermeture d’entreprises au Québec que partout ailleurs au Canada     •    Nos jeunes entrepreneurs possèdent des revenus familiaux nettement inférieurs et sont moins scolarisés  Source et article à lire absolument à ce sujet : Entrepreneuriat jeunesse : le Québec doit mettre les bouchées doubles : http://blogue.entrepreneurship.qc.ca/index.php/actualites_fondation/entrepreneuriat-jeunesse-le-quebec-doit-mettre-les-bouchees-doubles   Et chez les jeunes ?         Jean Charest a mis en place un plan pour stimuler l’entrepreneuriat chez les jeunes avec le Secrétariat de la jeunesse. Il y a un effort, mais c’est lent. Louis Jacques Filion, professeur et titulaire de la Chaire d’entrepreneuriat Rogers-J.A. Bombardier à HEC Montréal ( source : http://www.lesaffaires.com/archives/les-affaires/le-quebec-est-exclu-de-la-vague-mondiale-d-entrepreneuriat/508710 )  On propose des activités pour initier les jeunes à l’entrepreneuriat dans les écoles et plusieurs ateliers sont offert gratuitement par des organismes.  Ça bouge de plus en plus, mais pas assez à mon avis, surtout dans le secteur du Web.  C’est pourquoi je souhaite m’impliquer à ma façon. J’ai présenté récemment un projet pour les jeunes de 12-17 ans à une entreprise et j’attends actuellement une réponse à ce dernier. J’ai également fondé Entrepreneur-internet.com ainsi qu’invité plusieurs professionnels à échanger/explorer sur le concept qu’est le mentorat 2.0, un modèle de mentorat inspiré du mentorat inversé, qui pourrait être bénéfique pour la relève entrepreneuriale chez les jeunes.       Le mentorat 2.0 ?          Le concept du mentorat d’affaires – soit celui auquel nous sommes habitués –     se définit tel un entrepreneur expérimenté (mentor) qui accompagne un     entrepreneur moin expérimenté (mentoré), ce dernier s’étant déjà lancé ou     désirant se lancer dans le     monde des affaires.      Je propose d’explorer une nouvelle formule de mentorat – ladite formule     s’inspirant d’un concept déjà existant chez nos amis les Anglais: le mentorat     inversé.   Ce type de mentorat consiste simplement à jumeler un employé à     un chef d’entreprise dans le but de lui transmettre ses connaissances sur     les nouvelles technologies. Comme ma vision est légèrement différente, je     propose de nommer cette formule  « mentorat     2.0» – du moins, pour     l’instant.  Vous l’aurez deviné: cette formule originale, en plus d’axé sur le     savoir-être, mise sur une relation « gagnant-gagnant » entre une personne     habile avec le Web (un jeune) et un chef d’entreprise. Lesquels seront, tour à     tour, mentor et mentoré.      Le but du mentorat 2.0 est de ramener l’équation à des principes d’affaires     fondamentaux, et de lier les environnements, les stratégies et les outils Web à     ces mêmes principes – ceci afin de permettre aux chefs d’entreprise de     reprendre confiance dans un univers où c’est plutôt le client qui a le contrôle.     Bien que le terme «Mentorat 2.0» est à revoir, je suis convaincue que le     concept en tant que tel permettra au plus jeune d’en apprendre davantage sur     le monde des affaires, et de s’initier à l’entrepreneuriat plus rapidement.     Je     crois aussi que la relation     sera bénéfique pour le chef d’entreprise souhaitant     innover dans son secteur     d’activités.      Pour en savoir plus sur le mentorat 2.0, je vous propose de consulter ma     présentation PDF à ce sujet. : http://kimauclair.ca/blog/mentorat-20-entreprise/     Et le décrochage scolaire?       Il y a de cela plusieurs mois, j’ai discuté avec un de mes mentors du fait qu’il faudrait faire confiance aux décrocheurs. Plusieurs pourraient causer de belles surprises en créant des entreprises novatrices!  Voici l’opinion de monsieur Alain Thériault, coach professionnel et ancien Directeur du Centre de l’entrepreneurship HEC-POLY-UdeM,  À une certaine époque pas si lointaine, les décrocheurs formaient     d’ailleurs la majorité des entrepreneurs!!!   Par ailleurs, mon mentor se dit persuadé que bon nombre de « décrochés » du système scolaire possèdent de réels talents qui pourraient être mis au service des dirigeants d’entreprise, si seulement « la société avait su les accueillir ». (Termes empruntés de monsieur Albert Jacquard.)

• Je suis contre l’auto-entrepreneur
• 2011 : I’m back !
• Entrepreneurs sans frontières
• Jeunes Entreprises Universitaires (JEI)
• (très) jeunes entrepreneurs

L’entrepreneur crée pour réussir. Pourtant, sa réussite n’est souvent basée que sur une succession d’échecs, plus ou moins gros et graves. Des baffes, des portes, des murs, voilà le régime quotidien du créateur en herbe.

En France, pays entrepreneurial s’il en est, l’échec est pourtant décrié, au point même que la peur de l’échec est une des principales raisons (non déclarées) de ne pas créer sa boîte. Aux USA, la donne est bien différente, plutôt que de voir la personne qui s’est plantée, on voit la personne qui a tenté, qui a essayé, et qui a sûrement appris tout un tas de choses dans l’aventure, et qui sera encore meilleure la prochaine fois.

Je crois qu’il serait bien que l’on accepte un peu mieux l’échec en France. Que l’on accepte ses propres échecs, d’ailleurs. Que l’on garde une ligne pour ce qu’on a foiré dans ses expériences professionnelles. Par exemple, ce passage dans un CV :

Janvier 2008 – Août 2006 > Microsoft, Division Plateforme & Ecosystème
Responsable Marketing – En charge des relations avec les éditeurs de logiciels français
Gestion d’un budget de 150K€ – management de 2 personnes.
Lancement d’une WebTV. Organisation de plusieurs événements professionnels. Implémentation en France de plusieurs campagnes de communication internationales.

…

Avril 2004 – Août 2006 > Methodia, Cours particuliers à domicile
Co-fondateur – Directeur Marketing & Communication
300K€ de CA – équipe de 7 personnes – 400 formateurs.
Définition de la stratégie marketing et de l’offre de services.  Mise en place de la politique commerciale et de communication. Développement de 3 agences (Paris – Lyon – Lille).

Pourrait devenir :

Janvier 2008 – Août 2006 > Microsoft, Division Plateforme & Ecosystème
Responsable Marketing – En charge des relations avec les éditeurs de logiciels français
J’ai découvert mon inaptitude à travailler pour quelqu’un ou dans un cadre trop rigide. Manque de rigueur flagrant aussi, peut-être car pas assez motivé par le sujet même du job. J’ai aussi bien manqué de finesse politique pour comprendre les enjeux de la structure.
Par contre : superbe expérience pour mieux me structurer et comprendre l’intérêt d’un « écosystème ».

…

Avril 2004 – Août 2006 > Methodia, Cours particuliers à domicile
Co-fondateur – Directeur Marketing & Communication
Je n’ai pas su trouver le mode de fonctionnement pour faire durer une association « difficile ». Aurais clairement dû me retrousser les manches plus tôt au niveau commercial. Par manque d’expérience, j’ai cramé du budget « pour nous faire plaisir » dans certaines actions de comm’. Mon égo m’a conduit à passer trop de temps en relations presse.
En revanche : très bonne première expérience d’entrepreneur pour cultiver mon sens de la débrouillardise et ma passion pour la création.

Je suis tellement convaincu de la valeur de l’échec, que lorsque je recréerai une boîte (qui sait, qui sait ), je m’engage à faire de la discrimination positive sur ceux qui se sont plantés et qui l’assument, pour constituer l’équipe.

Et vous, ça donne quoi pour votre CV ?

• Les 7 raisons de mon retour vers les start-ups…
• Une chaîne télé est née !
• eee.eee.eee.eee.eee.eee.eee.eee…
• Entrepreneurview : Maxime Garrigues, communit-y
• Et ça existe en Amérique ?

Je baigne dans la création d’entreprise toute la journée, au boulot à l’incubateur HEC, sur ce blog, lors de soirées où inlassablement je retrouve mes compères créateurs d’entreprise, lorsque d’anciens camarades ou collègues souhaitent se lancer et me demande mon aide ou avis, dans mes engagements associatifs comme avec Lucy&Valentin, ou encore la nuit lorsque j’écris sur mon bouquin… et je pense avoir une vision assez claire de ce qui fait la différence entre les projets.

La formule n’est pas simple, c’est sûr, tellement de choses rentrent en ligne de compte dans un projet : l’argent dont on dispose, son « intelligence » entrepreneuriale, son réseau, sa formation, le moment où l’on se lance, son marché, l’intensité concurrentielle, les choix marketing, la capacité commerciale… Tant et si bien que lorsque l’on en vient à devoir juger un projet (pour y investir, l’incuber, lui décerner un prix, décider d’en parler sur un blog, …) on est un peu désarmé, et même une super matrice de 70 lignes par 40 colonnes dans Excel ne nous est pas d’un grand secours.

Non, en réalité, seuls 2 éléments importent vraiment et sont pris en compte au moment de juger : les gens et leurs actions. En fait, même, les deux points sont liés. Ce sont les deux côtés d’une même pièce.

Côté face, les gens, ce que l’on ressent d’eux. Est-ce que le courant passe bien ? Est-ce que leur parcours est cohérent pour le projet ? Est-ce qu’ils se complètent bien ? Est-ce qu’ils vont bien évoluer avec le projet ? Est-ce qu’ils écoutent ce qu’on a à leur dire ? Est-ce qu’ils sauront se remettre en question ? Evoluer ? Retourner leur veste pour trouver leur marché ?

Côté pile, ce qu’ils ont fait. Les actions qu’ils ont déjà réalisées, les étapes qu’ils ont franchies, les portes qu’ils ont réussi à franchir. Toutes les petites cases déjà cochées dans le grand plan d’actions de la création d’entreprise.

Et si l’on a plutôt un bon contact avec les gens, dans 99% des cas on va chercher à voir si l’impression (ou l’intuition) est corroborée par des faits réels, les seuls qu’on puisse réellement juger objectivement.

C’est pourquoi il est primordial pour vous, créateurs d’entreprise, de très vite accomplir des choses sans vous cacher derrière l’Excel, le business-plan ou le manque d’argent pour avancer. Faites, et on vous aidera à faire plus encore.

• Business plan : en faut-il forcément un ?
• Une année 2009 bien remplie !
• Business-planque
• Le Business-Plan #9 : les prévisions financières
• Checklist : dois-je créer maintenant ?

Le métier d’entrepreneur est quelque chose de fabuleux. Mais pas forcément pour les raisons que l’on croit. De l’extérieur, ou avant de se lancer, on pense bien évidemment que la liberté, la capacité à gagner beaucoup d’argent, ou encore le statut social sont les bonus de fin d’année du porteur de projet.

Une fois qu’on a le nez dans le guidon, c’est surtout de liberté de travailler (encore) plus, de capacité à craindre pour sa tréso, et de désociabilisation latente dont il s’agit plus, en tout cas dans les premiers 18 à 24 mois…

Et pourtant, l’entrepreneur ne se plaint pas (en public, du moins). Il souffre en silence et il tient bon car finalement une chose vient combler tous les petits désagréments du quotidien : la diversité.

Pas une journée qui ne soit pareille, des millions de gens nouveaux à rencontrer, plein de problèmes à résoudre, mais jamais les mêmes. Difficile de s’ennuyer donc. Souvent d’ailleurs, l’entrepreneur se sent mal dans sa boite après quelques années, car il peine à se réinventer un travail aussi divers que celui qu’il a connu dans les premières années de l’entreprise. Reproduire un modèle, le faire grossir, se contenter d’améliorer les processus et de les industrialiser rapproche finalement la startup de la PME établie, ou pire, de la grande entreprise.

J’en ai fait des trucs différents dans mes vies d’entrepreneur, et je crois que dans toutes ces tâches j’ai pris un certain plaisir, des plus intellectuelles aux plus triviales : coller des timbres pendant 3 jours pour un mailing de Noël, distribuer des tracts habillé en vieux prof de maths, inventer un logo, rédiger des articles de blog, devenir standardiste, donner des cours, animer des soirées, créer des bandes-dessinées pour des clients qui n’y comprennent rien, recruter des stagiaires, virer des employés, me battre avec l’urssaf (Dieu que j’aurais aimé virer un employé de l’Urssaf qui n’y comprenait rien !), monter des meubles, passer l’aspiro le vendredi matin, serrer des louches de gens haut placé pour recevoir des prix, témoigner auprès de collégiens de cette vie fantastique d’entrepreneur, apprendre le PHP pour économiser un peu sur le dév (ouh, l’erreur), faire des spots radio (ouh, l’erreur²), lever des fonds…

Oui, l’entrepreneur est un homme à tout faire. Et moi j’aime ça. Et vous ?

• L’année 2011 sur mon blog…
• Ça avance !
• C’est la rentrée !
• Les 7 mythes de l’entrepreneur débutant
• Comment les entrepreneurs devraient bloguer…

Je me faisais la dernière fois cette remarque en voyant la liste des tâches qu’il me restait à accomplir avant de finir ma journée : ce que ce serait bien d’avoir une petite baguette magique pour répondre aux mails, gérer les rendez-vous, finir le produit, augmenter ses équipes, trouver de l’argent… Bon, ce n’est pas aussi simple que ça, mais il existe un vrai parallèle entre l’entrepreneur et le magicien. Portrait !

• Tel un Mandrake des temps modernes, il est constamment dans une nouvelle aventure. Il garde sa classe naturelle en toutes circonstances. Un vrai héros de BD, quoi !

• C’est un David Copperfield en puissance, toujours à rechercher la lumière des spots et avec un regard amoureux pour la caméra qui tourne, oui, celle avec le petit point rouge allumé dessus.

• Il s’inspire évidemment de Houdini, le roi de l’évasion, pour se tirer des mauvaises situations. Anguille dans l’âme, il sait ménager la chèvre et le chou pour toujours pouvoir mettre à profit les gens une fois prochaine.

• Il est un Gérard Majax du 21ème siècle, ayant à coeur de comprendre son environnement et son marché, d’expliquer comment cela fonctionne, et de prouver pourquoi sa solution, son produit ou son service sont les meilleurs, sans supercherie !

• Sylvain Mirouf de la création d’entreprise, l’entrepreneur est le gendre que toute belle-mère rêverait d’avoir. Il se montre opportuniste pour développer son petit business : une pige ou deux par-ci, un produit à son effigie par là, il ne manque pas d’idées !

• Comme Garcimore, hé bin… « hihihi, ça marche pas ». L’entrepreneur se trompe souvent, le sait, l’assume, et s’en sert pour rebondir. Il procède la plupart du temps par « essai-erreur ».

• Comme Chris Angel, il sait se renouveler, inventer, innover pour coller avec son temps et s’adapter à un marché en perpétuelle évolution. Les gens veulent du trash, avec du bon gros métal ? Il sait faire. Le marché pousse vers du plus grand public, il corrige le tir et, tel un caméléon, répond à la demande.

En fait, à y regarder de plus près, il apparaît évident également que les magiciens sont des entrepreneurs ! Et vous, c’est quoi votre tour de magie aujourd’hui ?

Et comme à votre habitude, vous pouvez aller découvrir Le Tribulateur et ses lapins dans son chapeau ainsi que Gilles Poupardin, en train de découper une femme en deux. Ces deux petits prestidigitateurs vous diront bien moins de bêtises que moi !

• L’entrepreneur n’a pas d’idées.
• Dr House est un entrepreneur…
• L’entrepreneuriat : le darwinisme au quotidien !
• L’entrepreneur est un dragueur
• L’entrepreneur est un monomaniaque

[C'est avec un brin de nostalgie que je me rappelle de la toute première édition de Petit Poucet, le premier et maintenant plus important concours étudiant sur la création d'entreprise. A cette époque-là, j'arrivais tout juste en école de commerce, avec déjà l'idée de partir vers le monde de la création d'entreprise. Entretien un chouilla ému avec le fondateur de Petit Poucet !]

Bonjour Mathias ! Pour ceux qui ne te connaîtraient pas encore, peux-tu nous dire qui tu es ?
Je suis Président de Petit Poucet, l’ouvre-boîte étudiant.

Qu’est-ce que c’est que Petit Poucet, concours qui fait un peu figure d’OVNI dans le paysage français ?

Petit Poucet est un fonds d’amorçage dédié au financement de projets portés par des étudiants et jeunes diplômés créateurs d’entreprise qui sont sélectionnés chaque année sur Concours. Notre côté « OVNI made in France » vient du fait que jusqu’ici très peu de structures n’osaient financer nos porteurs de projets étudiants, contrairement aux pratiques d’amorçage dans les pays anglophones.

La 8ème saison du Petit Poucet commence… comment vois-tu l’évolution du concours ?
Pour sa 8ème édition, la campagne de communication du Concours Petit Poucet sera directement portée par nos « petits poucets » puisque notre agence a choisi d’illustrer  les affiches avec des cas réels de succès auxquels nous avons participés. Nous avons par ailleurs inauguré le blog Petit Poucet entièrement dédié à leur actualité.

Plus globalement, l’objectif de cette 8ème saison est de rester le concours de création d’entreprise le plus sélectif et surtout le plus « utile » pour nos participants. Nous offrirons notamment grâce au soutien de DELOITTE, des diagnostics personnalisés à chacun des 30 finalistes.

Avec ton expérience en la matière, tu penses vraiment que le meilleur moment pour se lancer, c’est quand on est étudiant ?
Indiscutablement. Les étudiants d’aujourd’hui sont de « natural networkers » ce qui est le propre des bons entrepreneurs. Les réseaux sociaux ont facilité cette éclosion. Par ailleurs, la disponibilité des profs et des réseaux d’anciens est un atout considérable pour se lancer en tant qu’étudiant.

En 2008, tous nos lauréats ont été mobilisés pour une « super-production » Maison qu’est la Boîte à questions de notre site www.petitpoucet.fr : tous les trucs et astuces des étudiants y sont décrits en video…

Et les boîtes primées les années précédentes, que sont-elles devenues ?
Le Concours 2009 était d’un niveau particulièrement élevé. 9 lauréats sur 10 auront créé leur société avant la fin de l’année, ce qui est tout à fait inédit pour un concours de création d’entreprise (dont le « taux de créations effectives » est généralement de 30%). 4 d’entre elles seront financés par notre fonds d’amorçage et intégreront la Maison des Petits Poucets début Janvier.

Monomaniaque ou touche-à-tout ?
Multi-monomaniaque !

Ta plus belle erreur ?
La plus belle est forcément à venir sinon je n’ai plus de raisons de me lever le matin.

Quelle boite aurais-tu aimé créer ?
Disney

Une routine que tu t’imposes ?
Arrêter de fumer régulièrement

Ce que tu détestes le plus ?
Perdre mon temps et être pris pour un imbécile

Ta (vraie) première aventure entrepreneuriale ?
La création de Bionatics (éditeur logiciel) en 1992

LE conseil que tu donnerais à un entrepreneur en herbe ?
Ne pas écouter ses parents

Une qualité que tu aimerais avoir ?
Être patient

Le bouquin « business » qui t’a le plus marqué ?
« L’École des Barbapapas » (Tome 5), le business model de l’incubateur idéal selon moi.

Merci Matthias et à très bientôt !
De rien cher ami !
Mathias

• Entrepreneurview : Jérémy Oinino et Olivier Cahané, de CapAngel
• Levée de fion
• Copycat Startup Accelerator
• Le petit plus…
• L’entrepreneur est un monomaniaque

Bonjour Alexandre ! Qui es-tu et quel est ton parcours ?

Salut ! J’ai commencé très jeune à m’intéresser à Internet. J’ai crée un premier site internet destiné aux jeunes à l’âge de 15 ans, à l’époque j’entrais au lycée. J’en suis sorti avec un Bac S mais surtout avec l’envie de continuer de vivre avec ma passion. J’ai donc décidé d’intégrer l’Epitech à Paris pour renforcer mes connaissances. Ensuite tout est allé très très vite, durant ces 5 années, j’ai rencontré Jeremy Nicolas, cofondateur de la société puis Fabrice Bardèche, Vice-président de Ionis (groupe dirigeant Epitech) qui nous a poussé à nous lancer.

Tu parles donc de Eeple, qui se développe rapidement aujourd’hui. Qu’est-ce que vous faites concrètement ?
Eeple se compose aujourd’hui de trois pôles d’activités : L’innovation, Le communautaire et les services Internet.
Plus concrètement,  L’innovation est représentée par La Board que nous définissons comme le blog du futur. Cette interface riche sous Silverlight permet à n’importe quel utilisateur de poster des vidéos HD, des photos HD et bien sur des textes de son choix sans limites. Chez Eeple nous voulons avant tout mettre l’innovation en avant dans tous nos pôles.
Concernant le communautaire, nous gérons et éditons le premier site d’actualité pour jeunes Melty.fr, et assurons la présence de nombreuses entreprises sur les réseaux sociaux tels que Twitter et Facebook. Cette expérience et cette expertise auprès des jeunes, nous la proposons à tous nos clients.
Enfin le pôle service est notre Innovative Web Agency, elle est chargée de répondre aux projets de manières innovantes toujours dans le respect des normes  du client.

Tu étais très jeune au lancement de l’aventure. Comment expliques-tu que tu aies choisi cette voie ?
L’envie que je portais au projet ! Au départ, Eeple était un projet étudiant qui grâce à de nombreuses rencontres est devenu une entreprise. Quand nous avons choisi de travailler de manière un peu plus poussée, nous étions loin d’imaginer que nous serions là aujourd’hui. Mr Baradèche nous a amenés, à travers les personnes qu’il nous a présentées, à  faire de ce projet une entreprise. La passion et la volonté de notre équipe a fait le reste. Aujourd’hui nous sommes solidement entourés par des partenaires, comme Microsoft, ou par nos premiers investisseurs, Bouygues Télécom initiative qui nous aident quotidiennement à développer la structure.

Selon toi, quels sont les avantages et inconvénients de créer aussi jeune ?
La jeunesse permet de manière inconsciente de ne pas connaitre toutes les questions que peuvent se poser les dirigeants plus âgés et qui peuvent ralentir le développement.  Ce qu’on pourrait appeler l’audace. On avance plus à l’instinct, chaque mois par rapport aux méthodes traditionnelles ce qui nous permet de mieux innover.

Et puis il y a le problème générationnel, je pense qu’Eeple est un modèle d’entreprise 100% faite pour et par des jeunes de la génération Y. On retrouve donc dans l’ADN même de la boite le comportement professionnel typique des jeunes d’aujourd’hui, qui devient donc une force chez nous, là où des entreprises plus traditionnelles se sentiraient dépassées et ou tenteraient de lutter contre la vague qui arrive, inexorablement…

Le revers de la médaille concerne l’expérience, nous n’en avions presque pas au début de notre aventure, ce qui nous a peut-être fait faire quelques erreurs.  Mais on apprend beaucoup de ses erreurs, ce qui équilibre finalement très vite la balance. C’est d’ailleurs la principale formation que j’ai reçu d’Epitech : «Apprendre à apprendre pour être capable d’évoluer, et pour prendre de l’avance, d’innover… »

Et quand on gère une équipe aussi importante que toi, avec 20 personnes, comment s’y prend-on pour endosser les habits du « patron » ?
Je crois qu’il faut avant tout savoir fédérer toutes les équipes autour de la société, rappelé d’où l’on vient, grâce à qui et où l’on va.  L’explication des projets et de la stratégie est une phase très importante.  Après tout découle naturellement, chacun fait son travail et tout se passe bien, même si en toute honnêteté ça doit être dur de travailler avec moi : Je suis quelqu’un de plutôt perfectionniste, et j’aime bien m’impliquer dans les différents projets, et dire ce qui ne va pas, et surtout ce qui peut être encore amélioré…

Si c’était à refaire ? Que changerais-tu ?
Rien ! L’expérience m’a montré que pour réussir, il faut avant tout être au bon endroit, au bon moment et avec les bonnes personnes. Depuis 3 ans, Eeple compile ces 3 éléments et un brin de chance. Je suis parfaitement fière de ces 3 dernières années et de notre équipe qui se démène chaque fois sur des projets tous plus innovants les uns que les autres, et je ne les échangerais pour rien au monde.

Monomaniaque ou touche-à-tout ?
Touche à tout ! Si je pouvais mettre mes mains sur tous les claviers (QWERTY bien sur) d’Eeple et être présent dans toutes les réunions, je le ferais…

Ta plus belle erreur ?
Avoir des locaux à Paris et pas à Biarritz !

Quelle boite aurais-tu aimé créer ?
Je suis partagé entre : Une boite de Surf qui ferait une ligne de vêtement, des planches et des cours pour les débutants et une structure gérant un domaine Skiable géant.

Une routine que tu t’imposes ?
Faire de la muscu 3 fois par semaines pendant 45 minutes, et éteindre le PC au plus tard à 23h30 le soir : Dormir c’est bien !

Ce que tu détestes le plus ?
Mon orthographe et mon écriture ! En fait je crypte mes phrases pour que l’on ne puisse pas me copier héhé !

Ta (vraie) première aventure entrepreneuriale ?
Oxeva, qui est aujourd’hui l’hébergeur et la régie jeune d’Adverline

LE conseil que tu donnerais à un entrepreneur en herbe ?
On a souvent l’image que monter une société est quelque chose qui a très peu de chance d’aboutir. En fait, c’est surtout une masse d’opportunités qu’il faut provoquer avec énormément de travail.

Une qualité que tu aimerais avoir ?
La patience, je n’aime pas quand les choses trainent et n’avancent pas assez vite…

Le bouquin « business » qui t’a le plus marqué ?
Le prince de Machiavel et l’art de la guerre de Sun Tzu, stratégiquement ils apportent une vision unique et très dynamique.

Merci Alexandre et à très bientôt !

• Entrepreneurview : Yoann Alarçon, Potager City
• Entrepreneurview : Pierre Kosciusko-Morizet de PriceMinister
• Entrepreneurview : Mathias Monribot, de Petit Poucet
• Entrepreneurview : Maxime Garrigues, communit-y
• Entrepreneurview : Anne-Laure Constanza, d’enviedefraises.fr et de l’association Mom’preneurs

Bonjour Anne-Laure. Peux-tu te présenter en quelques lignes ?

J’ai fondé la société Envie de Fraises en 2006. Enviedefraises.fr, le site que nous éditons, est un site e-commerce qui propose tout ce dont la femme a besoin pendant et après sa grossesse jusqu’aux 3 ans de l’enfant : mode future maman/allaitement, layette, en passant par les poussettes, sièges-auto, le mobilier, la sécurité domestique etc. Envie de Fraises conçoit aussi la marque de prêt-à-porter pour femmes enceintes éponyme.

Enfin, je suis, comme toi, une militante de l’entrepreneuriat. Au travers de l’association que j’ai créée mais aussi l’association 100000entrepreneurs et d’autres réseaux d’entrepreneurs.

Tu es en effet présidente de l’association Mompreneurs. Peux-tu nous en dire un peu plus sur ce club de « drôles de dames » ?Véritable phénomène de société aux Etats-Unis avec plus de 7 millions de « mompreneurs », ces femmes qui créent leur entreprise après l’arrivée d’un enfant sont de plus en plus nombreuses en France.

La mission de cette association que j’ai créée avec Anne-Laure Vincent est de promouvoir et d’encourager l’entreprenariat des mères notamment au travers des nouvelles technologies.

Très concrètement, cela passe par plusieurs actions, notamment développer le mentoring de jeunes mamans créatrices par des femmes chefs d’entreprises reconnues pour leur réussite entrepreneuriale, valoriser le dynamisme des mamans entrepreneurs avec le lancement du Prix de la Mompreneur de l’année dont la première édition a lieu cette année au salon des micro-entreprises le 7 octobre prochain.

Enfin, nous menons des actions de lobbying, notamment pour la mise en place de solutions pour faciliter l’accès des mamans entrepreneurs au financement.

La maternité serait donc un puissant stimulant entrepreneurial ?

Et oui ! L’arrivée d’un enfant est un moment de grand chamboulement dans la vie d’une femme qui doit alors trouver une nouvelle organisation pour mener de front sa vie de mère, de femme, et sa vie professionnelle.

En devenant maman, une femme va développer de nouveaux talents indispensables, une forme de force intuitive qui lui permet de se dépasser pour tout gérer. Plus organisée, plus exigeante, une jeune maman est davantage prévoyante et à l’écoute, tout en ayant bien conscience qu’elle doit aller à l’essentiel. Ces qualités développées par la maternité apportent beaucoup de confiance-en soi, un dynamisme qui  leur permet bien souvent de franchir le cap de la création d’entreprise. Les jeunes mamans croient en l’avenir et sont prêtes à affronter un nouveau défi.

Du côté des entreprises créées par les mompreneurs, peut-on dégager des tendances ?

On observe que dans 85% des cas, elles se lancent dans une activité sur internet : boutiques en ligne, sites communautaires etc. Contrairement aux idées reçues, elles ne se lancent pas toutes dans des secteurs liés à la petite enfance.

Le nouveau statut d’auto-entrepreneur a boosté de façon importante ce phénomène en France : elles peuvent ainsi tester une idée et goûter à la vie entrepreneuriale sans grand risque.

Ta plus belle erreur ?
Joker !

La boîte que tu aurais aimé créer ?
Envie de carottes

Une routine que tu t’imposes ?
PAS une routine mais fou rire avec mon fils au moins 4 fois par jour.

Ce que tu détestes le plus ?
La suffisance.

Ta (vraie) première aventure entrepreneuriale ?
Ma première boîte, née de mon amour pour la Chine.

LE conseil que tu donnerais à un(e) entrepreneur en herbe ?
« Launch early, update often ».

Une qualité que tu aimerais avoir ?
La patience.

Le bouquin « business » qui t’a le plus marqué ?
The Art of the Start de Guy Kawasaki.

Merci Anne-Laure et surtout bravo pour ton action en faveur de l’entrepreneuriat !

• Podcast Advancia – Salon des micro-entreprises
• Chef d’entreprise, ça claque pour draguer
• Allo maman, je crée ma boite
• Entrepreneurview : Pierre Kosciusko-Morizet de PriceMinister
• Entrepreneurs sans frontières

[Pour cet entrepreneurview de rentrée, rencontre avec Serge Roukine, un des experts français du web qui a monté codeur.com, place de marché dédiée aux freelances en tout genre. Serge écrit, aussi, et pour être dans la démarche d’écriture actuellement, je ne peux que lui ôter mon chapeau pour la qualité et la rapidité à laquelle il a écrit son livre, qui est sorti depuis quelques jours !]

Bonjour Serge ! Peux-tu te présenter en quelques lignes ?

J’ai 34 ans, j’habite en région parisienne et je suis le fondateur de Codeur.com, la première place de marché des freelances en France. J’ai commencé sur le web en 1996 au CERN, là où est né le world wide web, sur des stations NeXT à surfer et à chatter sur des sites de skateboard US.

Tu as créé codeur.com, qui se développe rapidement aujourd’hui. Quel est son business-model ?

Nous permettons à tout ceux qui le souhaitent de trouver un prestataire facilement : développeur, webmaster, graphiste, référenceur, rédacteur. Nous nous rémunérons notamment sur les abonnements que les prestataires souscrivent pour répondre aux appels d’offre. Nous reçons plus de 1000 appels d’offre par mois, nous sommes de loin la plus grande place de marché de ce type en France.

Non content de monter une boite, tu viens de sortir un livre. Tu nous en parle un peu ?

Le livre se nomme Améliorez vos taux de conversion web. C’est un ouvrage destiné à ceux qui veulent dépenser moins en marketing en transformant plus d’internautes en clients, ou en membre. Je me suis basé sur mon expérience de directeur commercial et de dirigeant de Codeur. Sur le web, il faut convaincre, donc vendre, pour réussir !

D’autres projets encore dans tes valises ou tu es suffisamment occupé comme cela ?

Parallèlement à Codeur, je fais du conseil et donne des formations dans le domaine de la vente en ligne. Je profite de l’interview pour donner un code promo de 100 euros à tes lecteurs sur l’une de mes formation : GB2009FC. A utiliser ici : www.formation-conversion.com avant le 30 septembre.

Monomaniaque ou touche-à-tout ?

Touche à tout. Je suis curieux de nature et je ne peux pas m’empécher de m’intéresser à pleins de domaines différents.

Ta plus belle erreur ?

Avoir quitté la Haute-Savoie alors j’habitais dans une station de ski. Je ne me le pardonnerai jamais

Quelle boite aurais-tu aimé créer ?

Twitter : la simplicité la plus totale, la viralité ultime, l’addiction définitive. Le web dans sa plus belle expression.

Une routine que tu t’imposes ?

Partir tous les ans deux fois une semaine en randonnée en solitaire. La vie sur le web est pleine d’agitation et de confusion. En faisant cela, j’essaye de prendre du recul, et ça marche !

Ce que tu détestes le plus ?

Perdre de vue le long terme et les choses importantes et me concentrer sur des mini-problèmes non-prioritaires.

Ta (vraie) première aventure entrepreneuriale ?

J’étais en internat au lycée. Un week-end sur trois, quand je rentrais à la maison, j’allais acheter des cartons entiers de soupes chinoises à 1 ou 2 F pièces et les revendais 5 F aux autre lycéens une fois revenu. On a toujours faim quand on a 17 ans.

Le conseil que tu donnerais à un entrepreneur en herbe ?

En matière de business, ou autre,  dans 2 ans d’ici, tu souhaitera avoir débuté il y a 2 ans. Commence quelque chose maintenant, n’importe quoi.

Une qualité que tu aimerais avoir ?

La sagesse. J’essaye de m’en approcher chaque jour, mais c’est le travail de toute une vie. Certains pensent qu’il en faut même plusieurs pour l’atteindre

Le bouquin « business » qui t’a le plus marqué ?

The Magic of Thinking Big, de David Schwartz. La seule chose que j’espère c’est que mes concurrents ne lisent jamais ce livre …

Merci Serge et à très bientôt !

• Georges Frêche : inspiration pour les entrepreneurs ?
• Entrepreneurview : Pierre Kosciusko-Morizet de PriceMinister
• Entrepreneurview : Benjamin Levy de GymGlish.com
• Entrepreneurview : Patrice Cassard, d’Archiduchesse.com
• Réussir son marketing web

[C'est en cherchant des chaussettes de couleurs que je suis tombé sur archiduchesse.com en début de semaine, poussé par les recommandations sur Twitter ou Facebook. Bluffé par l'expérience utilisateur, je n'ai finalement pas été surpris de découvrir, derrière cette jeune entreprise, Patrice Cassard, le stéphanois fondateur de LaFraise.com qui commet ici sa seconde aventure textile sur le web. C'est un vrai entrepreneur à l'esprit décalé que je vous propose de découvrir aujourd'hui. Moi, je suis fan ! ]

Bonjour Patrice, peux-tu te présenter en quelques lignes ?

Bonjour Guilhem, j’ai 38 ans, 2 enfants, une petite maison dans la Loire et un chien, je suis à l’origine de Lafraise.com un site de vente en ligne de t-shirts revendu au groupe allemand Spreadshirt en 2006, et le co-fondateur avec mon ami Xavier Poitau d’Archiduchesse.com, une boutique de chaussettes fabriquées en France qui permet à ceux qui mettent des baskets tout au long de l’année de les assortir avec l’un de nos 30 coloris !

Créer une boite après une première réussite (et revente), est-ce un avantage ? Qu’est-ce qui change par rapport à la première fois ?

Oui et non. Avantageux, parce qu’évidemment tout est plus facile parce qu’on l’a déjà fait, et que la communication est bien plus aisée à mettre en oeuvre … Mais le revers de la médaille, c’est de sentir peser sur le projet une sorte de pression et de jugement lié au précédent projet. Pas facile non plus de s’en défaire soi-même.

Tu reviens à la création d’entreprise, qu’est-ce qui te pousse à cela ? Quels sont tes moteurs ?

A 36 ans on se dit qu’on va passer le restant de sa vie à ne rien faire (surtout quand on a toujours travaillé) et finalement au bout de 2 ans, on se rend compte que notre société est réglée sur le rythme de ceux qui travaillent et qu’en sortir, c’est un peu se dé-socialiser. Non je déconne … mon moteur c’est l’argent comme tout le monde. Mais au delà de ça, construire une « marque » à ma mesure, ni trop grosse ni trop petite, et en définir au quotidien moi même les règles et les usages est un travail passionnant.

Après les tee-shirts, les chaussettes. Comment est né le projet ?

Par hasard … Il se trouve que le fabricant (français) des chaussettes Archiduchesse, était un client régulier de Lafraise… Du coup, le projet a pris forme avant même la vente en 2006, et il m’est revenu rapidement à l’esprit quand j’ai cherché une idée toute simple à mettre en oeuvre. J’aime bien l’idée de produit unique, et le coté « pas très sexy » de la vente de chaussette me motive.

Monomaniaque ou touche-à-tout ?

Clairement touche à tout, impossible de me concentrer au delà de 2 ans sur un projet. Par contre monomaniaque pendant la période en question.

Ta plus belle erreur ?

Avoir acheté un break !

Quelle boite aurais-tu aimé créer ?

Craiglist, le meilleur ratio « temps / investissements / revenus » que je connaisse.

Une routine que tu t’imposes ?

L’apéro ?

Ce que tu détestes le plus ?

Le politiquement correct

Ta (vraie) première aventure entrepreneuriale ?

J’ai toujours eu une passion pour les brocantes, et dans les années 90 j’ai acheté et revendu des ordinateurs 8 bits aux premiers collectionneurs de l’époque. J’avais même un site internet pour montrer mes dernières trouvailles. J’ai vécu en partie avec cet argent pendant quelques mois.

LE conseil que tu donnerais à un entrepreneur en herbe ?

Parle de ton projet autour de toi, et si personne n’arrive à altérer la passion créatrice qui t’anime, fais-le, ne serait-ce que pour ne pas avoir à le regretter un jour.

Une qualité que tu aimerais avoir ?

Parler couramment 3 ou 4 langues étrangères

Le bouquin « business » qui t’a le plus marqué ?

La bible ? : )

Merci Patrice et bonne continuation !
PS : je vous recommande grandement la lecture de son blog, une vraie mine d’or du quotidien d’une créateur d’entreprise !

• Entrepreneurview : Benjamin Levy de GymGlish.com
• Allo maman, je crée ma boite
• Entrepreneurview : Serge Roukine, de codeur.com
• Entrepreneurview : Pierre Kosciusko-Morizet de PriceMinister
• Entrepreneurview : Alexandre Malsch, de Eeple

[Rencontre aujourd'hui avec Pierre Kosciusko-Morizet, l'un des entrepreneurs les plus en vue du moment, et pas seulement pour la grande réussite qu'est PriceMinister. Pierre est en effet engagé dans tout un tas d'actions en faveur de l'entrepreneuriat en France. Jeune, entrepreneur, qui réussit, mais aussi très sage et capable de prendre du recul... Pas besoin de dire que je suis fan !]

Qui es-tu, que fais-tu et quel est ton parcours ?

Bonjour, Pierre Kosciusko-Morizet, 32 ans. Je suis pdg cofondateur du groupe PriceMinister, président de l’ACSEL – Association de l’économie numérique -, co-président de l’ASIC – Association des Services Internet Communautaires, et cofondateur du fond d’investissement ISAI.

Mon parcours est court : j’ai été diplômé d’HEC en 1999, année pendant laquelle j’avais monté ma première société depuis le campus, Visualis SA, que j’ai fermée depuis. Je suis ensuite parti travailler un an aux USA dans une banque, et suis rentré en France en août 2000 pour créer PriceMinister. Aujourd’hui PriceMinister est un groupe Internet diversifié, avec 4 activités principales : l’achat-vente garanti, avec une présence dans 3 pays (http://www.priceminister.com , http://www.priceminister.co.uk , et http://www.priceminister.es ), la comparaison de prix de voyages avec http://www.voyagermoinscher.com , la petite annonce immobilière avec http://www.avendrealouer.fr , et la petite annonce automobile avec http://www.priceministerauto.com .

Nous sommes le spécialiste de l’intermédiation par Internet, et mettons chaque mois en relation des millions d’internautes, qui cherchent à acheter ou à vendre un livre, un jeu video, des vêtements, une voiture, un
appartement, un voyage, un billet d’avion, etc… Notre objectif est de devenir le premier groupe Internet européen, ce qui bien sûr ne manque pas d’ambition . PriceMinister est déjà le premier e-commerçant français en audience, et compte 10 millions de membres en France.

Monomaniaque ou touche-à-tout ?
Les 2 vraiment !! je fais pas mal de choses, mais à chaque fois je vais au bout et à fond. Je n’aime pas le travail fait à moitié…

Ta plus belle erreur ?
On aurait du aller à l’international encore plus tôt !!

Quelle boite aurais-tu aimé créer ?
Google comme tout le monde

Une routine que tu t’imposes ?
1/2h d’abdo et divers exercices pour mon dos tous les jours. Mais il n’y a rien de plus emm…

Ce que tu détestes le plus ?
La malhonnêteté. C’est un problème d’ailleurs, car c’est un défaut trop répandu…

Ta (vraie) première aventure entrepreneuriale ?
Mon stage au Vietnam ! j’y avais rejoint une boîte qui venait de démarrer, c’était passionnant.

LE conseil que tu donnerais à un entrepreneur en herbe ?
Il faut aller à l’incubateur Hec, sans hésiter ! et il faut bien s’entourer, aussi…

Une qualité que tu aimerais avoir ?
J’aimerais être moins poilu.

Le bouquin « business » qui t’a le plus marqué ?
« l’art de diriger » de Robert Papin, le fondateur de la majeur hec entrepreneurs.

Merci Pierre pour tes réponses et tes actions en faveur de l’entrepreneuriat !

• Livre : « PriceMinister, toutes les entreprises ont été petites un jour » – Pierre Kosciusko-Morizet
• Twitter du jour
• Entrepreneurview : Anne-Laure Constanza, d’enviedefraises.fr et de l’association Mom’preneurs
• Entrepreneurview : Alexandre Malsch, de Eeple
• Entrepreneurview : Benjamin Levy de GymGlish.com

[Rencontre aujourd'hui avec Benjamin Levy, co-fondateur de GymGlish.com, un service très malin de cours d'anglais en ligne, sous forme d'emails quotidiens, qui arrivent dans la boite de 290.000 personnes chaque matin. Impressing ! Et pour tester la formule en ce moment, c'est à la fois ludique et efficace ! J'inaugure également un nouveau type de questionnaire, plus "perso" que "business".]

Bonjour Benjamin ! Qui es-tu, que fais-tu et quel est ton parcours ?

Bonjour ! Je suis Benjamin Levy, co-fondateur avec Antoine Brenner de GymGlish.com, dont je suis co-gérant, responsable du développement commercial et de l’édition de contenus. Mon parcours : Ecole d’ingénieur, master HEC Entrepreneurs (1999, où j’ai rencontré Antoine). Création avec Antoine d’Alinka S.A (1999), éditeur logiciel pour le ‘clustering Linux’ (pas le temps d’expliquer), cession d’Alinka S.A à un groupe français côté en bourse (2000), embrouilles, procès à l’acquéreur, démission (2002). Grand voyage autour du monde, plage, surf, hamac. Création d’A9 sarl (2004) éditeur de GymGlish.com, la gymnastique de l’anglais : une formation par e-mails quotidiens personnalisés, scénarisés et corrigés d’activités linguistiques.

Monomaniaque ou touche-à-tout ?

Plutôt touche-à-tout. Avec des teintes de monomanies obsessionnelles sur certains sujets chéris.

Ta plus belle erreur ?

Me laisser embarquer dans un quotidien qui ne me plaît pas. Après la cession d’Alinka, je me suis laissé transformer de petit entrepreneur commercial terrain en cadre dirigeant façon grand groupe. J’ai pas aimé, j’étais pas bon.

Quelle boite aurais-tu aimé créer ?

GymGlish. Je ne pouvais rêver de créer plus belle boite que GymGlish, non pas que nous gagnons des milliards et sommes connus du monde entier, mais je prends mon pied.

Une routine que tu t’imposes ?

Faire mon GymGlish! Sinon, essayer de réfléchir, avant de faire quoi que ce soit, à ce que je voudrais bien voir fait d’ici la fin de la journée.

Ton modèle ?

What do you mean? Naomi Campbell? Steve Jobs? Alain Chabbat? Notre modèle de développement : l’auto-financement, la rentabilité, l’indépendance.

Ce que tu détestes le plus ?

La cannelle.

Ta première aventure entrepreneuriale ?

Vendre au feu rouge des calendriers ‘faits-maison’ quand j’avais 12 ans, imprimés sur papier à trous grâce à un ancêtre de l’imprimante.

LE conseil que tu donnerais à un entrepreneur en herbe ?

Attends pas d’être sûr de ton idée pour te lancer, tu seras jamais sûr.

Une qualité que tu aimerais avoir ?

La discipline.

Le bouquin « business » qui t’a le plus marqué ?

Small Giants (Bo Burlingham) : ‘Companies that choose to be great instead of big’.

Ce dont tu es le plus fier ?

De notre équipe, de sa qualité et de sa générosité.

Merci Benjamin !

• Entrepreneurview : Pierre Kosciusko-Morizet de PriceMinister
• Entrepreneurview : Patrice Cassard, d’Archiduchesse.com
• Entrepreneurview : Mathias Monribot, de Petit Poucet
• Entrepreneurview : Serge Roukine, de codeur.com
• Entrepreneurview : Alexandre Malsch, de Eeple

[Nouvelle rencontre d'un entrepreneur aujourd'hui avec Jean-Baptiste, qui entend bien égayer vos intérieurs en vous faisant découvrir de belles photos, bien encadrées. De la photo design, voilà une idée à vite découvrir !]

Bonjour Jean-Baptiste. Tu es le créateur de mabellephoto.com. Peux-tu te présenter en quelques lignes ?

J’ai fait une école de commerce (EM LYON) à l’issue de laquelle j’ai créé une première société. Après 3 ans et avoir atteint le seuil de rentabilité, j’ai revendu mes parts pour faire du conseil en stratégie dans un cabinet, WMI, qui propose à de jeunes entrepreneurs de « faire leurs armes » dans le conseil pour ensuite créer leur boîte. Après 2 ans de missions pour des grands comptes, j’ai commencé à travailler en parallèle sur mon projet qui est devenu réalité un an plus tard. Cette expérience a été enrichissante au niveau méthodologique et de la compréhension du fonctionnement d’un grand groupe. L’ambiance entrepreneur et la flexibilité dont j’ai bénéficié pour mener à bien mon projet ont également été appréciables.

Quel est le concept de mabellephoto.com ?

mabellephoto.com est un site de vente en ligne de photographies d’art et de décoration. Les photographes amateurs et professionnels peuvent s’inscrire gratuitement sur le site et proposer leurs photographies à la vente. Nous sélectionnons les plus belles photos et nous proposons aux visiteurs du site de commander un tirage encadré, un contre-collage ou un « tableau photo » des photographies du site. Une fois le paiement effectué, nous nous chargeons du tirage, de l’encadrement et de l’expédition à domicile.

Nous proposons également aux photographes et aux particuliers de commander des tirages encadrés de leurs propres photos (artistiques ou personnelles).

L’innovation du site est double :

• modèle économique : nous laissons les photographes déterminer eux-mêmes librement le montant qu’ils souhaitent percevoir en cas de vente de leur photos, notre site fonctionne donc comme une place de marché
• technologique : nous avons développé un simulateur d’encadrement en ligne qui permet de pré-visualiser le résultat avec les dizaines de configurations d’encadrement proposées

Comment t’es venue l’idée ?

L’idée m’est venue lors de mes recherches d’un concept nouveau associant e-commerce et photographie, j’ai découvert un site américain dont j’ai adapté le concept.

Tu viens d’être lauréat Paris Entreprendre (la branche parisienne de Réseau Entreprendre). Qu’est-ce que cela t’apporte ?

Pour être honnête, à l’origine j’ai déposé un dossier dans le cadre de ma recherche de fonds puisqu’ils proposent des prêts d’honneur (prêts sans intérêt ni garantie d’un montant de 15 à 50K€) mais très rapidement je me suis rendu compte que c’est l’accompagnement qu’ils proposent qui est infiniment plus important. En effet, en tant que lauréat, un chef d’entreprise nous accompagne par des rendez-vous mensuels qui sont l’occasion de bénéficier d’une grande expérience, de contacts et de prise de recul.

Par ailleurs, les lauréats se retrouvent une fois par mois pour échanger autour de leurs interrogations, de leurs réussites et de leurs difficultés. Ces rencontres sont extrêmement importantes car elles permettent d’échanger et de bénéficier de conseils précieux.
Le processus de sélection peut paraître un peu long et fastidieux mais ça vaut vraiment le coup !

Pourquoi avoir voulu créer ta boîte ?

En fait, ce sont mes cours en école de commerce qui m’ont donné le goût et l’envie d’entreprendre. Ayant un profil généraliste, ça tombait plutôt bien parce que j’avais envie de toucher à tout et de ne pas me spécialiser dans un domaine en particulier. Depuis, j’ai l’impression d’avoir ça dans le sang et de ne pas pouvoir envisager autre chose. C’est dur mais tellement excitant !

Et les prochaines étapes ?

Le site est encore tout récent puisque nous l’avons lancé en début d’année. Il reste encore énormément de progrès à faire pour améliorer sa visibilité, son ergonomie et ses fonctionnalités. En parallèle, nous développons des partenariats avec d’autres sites pour distribuer la sélection de photographies du site et pour intégrer notre simulateur d’encadrement en marque blanche.

Merci Jean-Baptiste et bonne route pour la suite !

• Entrepreneurview : Frédéric Servoz, Vignetage.com
• 12 nouvelles startups à l’incubateur HEC
• Une ancienne idée qui ressort
• Entrepreneurview : Patrice Cassard, d’Archiduchesse.com
• Jeunes : à vous de créer !

[Nouvelle rencontre d'un entrepreneur aujourd'hui avec Gilles, qui lance un guide de restaurants, de bars, de lieux de sorties... avec un mode de recherche assez intriguant... passé le premier doute, j'ai été assez bluffé des résultats. Essayez et vous verrez !]

Salut Gilles ! Peux-tu te présenter en quelques lignes ?

J’ai 24 ans. Fraichement diplômé (école de commerce) et après un passage au sein de l’incubateur Advancia, je lance le City-Guide Sencities. J’ai aussi un blog sur la création d’entreprise http://blog.gillespoupardin.com

Tu as créé récemment Sencities. Tu peux nous en parler ?

Sencities est le 1^er City-Guide pour trouver des lieux de sorties suivant ses émotions.

Les urbains n’ont pas toujours d’idées précises de lieux de sorties. En revanche, ils sont dans une ambiance : Entre amis pour faire la fête, en couple à la recherche d’un lieu calme…

Aujourd’hui, tous les guides en ligne proposent des systèmes de recherche classiques (barre de recherche, onglets), souvent longs et fastidieux (interfaces chargées, textuelles). L’utilisateur doit savoir ce qu’il cherche pour trouver l’information.

Sencities propose un nouveau mode de recherche basé sur les émotions. Notre moteur de recherche est constitué de formes et de matières représentant des ambiances. L’utilisateur laisse parler son intuition, clique sur les formes qui l’attirent et se voit suggérer des lieux de sorties suivant son humeur.

Nous travaillons sur un nouveau moyen d’accès à l’information loisirs de la ville.

Pourquoi avoir choisi de te lancer dans l’aventure entrepreneuriale ? Quels sont tes moteurs ?

Depuis très jeune j’avais l’envie de créer. Intuition, désir d’indépendance, tout cela a mûrit avec les années et je me suis rendu compte que monter ma boite était la meilleure façon de créer du sens et d’exprimer ma vision des choses. Pourquoi rentrer dans un grand groupe dont on ne partage pas toujours les valeurs, si on a la fibre entrepreneuriale et la possibilité de se lancer ?

Je sais pourquoi je me lève tous les matins. La tâche est immense, le défi incroyable et l’aventure humaine unique. Mon équipe et moi-même poussons tous dans le même sens pour créer l’avenir.

Avec un peu plus d’expérience aujourd’hui, qu’est-ce qui te surprend le plus dans la création d’entreprise ?

La difficulté ! Le passage de l’idée à la création est un combat de tous les instants. Le parcours est semé d’embûches, l’entrepreneur évolue sur un terrain boueux. L’idée ne vaut finalement pas grand-chose, c’est la réalisation qui prime.

Ce n’est pas facile, mais la création d’entreprise est à la portée de tous. La difficulté fait partie du jeu, elle est nécessaire pour apprécier la réussite.

Si tu devais donner UN conseil à quelqu’un qui se lance, quel serait-il ?

Persévérer, ne jamais s’avouer vaincu. L’entrepreneur rencontrera souvent l’inertie. Il arrive avec une nouvelle offre sur un marché qui ne l’attend pas. Il ne faut jamais baiser les bras, croire en ses rêves et s’accrocher pour les réaliser.

Merci Gilles !

• Créer son entreprise sans idée
• Trouver une idée de création d’entreprise…
• Une étude sur les entrepreneurs…
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