Alors que Sean Parker a fait un très beau numéro sur scène pour cette dernière journée de LeWeb, la compétition de startups touche à sa fin. Les 3 meilleures startups pitechent devant toute la salle… Le prix du public sera, lui, décerné à la startup ayant reçu le plus de votes sur la chaîne YouTube.

Le jury prestigieux de cette finale :

• Jean-David Blanc
• Pierre Kosciusko-Morizet
• Brent Hoberman
• Marc Simoncini
• Xavier Niel
• Jacques-Antoine Granjon

Les Startups Finalistes :

• HeyCrowd : Sondages sur mobiles avec grosses fonctionnalités sociales et virales
  Questions : qu’est-ce qui est compliqué ? // comment acquérez-vous les utilisateurs ? // Quelle est la récompense pour avoir répondu à un sondage ? // Mettez-vous en relation les gens qui ont les mêmes avis ? // Qui paie pour le service ?
• Babelverse : crowdsourcing d’interpretariat en temps réel.
  Questions : Quel est le prix de ce service ? // Pourquoi est-ce que ça n’existe pas ? // Comment est-ce que vous trouvez des interprètes pour toutes les paires de langues ? // Comment vous assurez-vous de la qualité des interprètes ? // n:avez-vous pas peur qu’une machine fasse cela ?
• BeInToo : plateforme de gamification de la vie réelle.
  Questions : quel est le principal risque que vous voyez arriver sur vous ? // où êtes-vous installés ? // Ciblez-vous plutôt les gros studios de jeux, ou les petits développeurs ? // Qui sont vos concurrents ?

Et bravo à BeInToo qui remporte la compétition, devant HeyCrowd (beau représentant français) et Babelverse. Perso, je mettrais bien un ticket sur les ptits gars de Babelverse, je pense qu’on les reverra !

Sean Parker & Shervin Pishevar sur scène

• Concours de startups à LeWeb11 – part 3
• Concours de startups à LeWeb11 – part 2
• Les pitchs des startups de This Week In Startups Paris #3 !
• Compétition de startups à LeWeb…
• Concours de startups à LeWeb11 – part 1

Pour une fois, pas de post écrit, mais une vidéo de 15 minutes, avec Gilles Babinet, ou nous parlons de l’échec et de sa place dans la création d’entreprise. Bon visionnage !

Le lien vers mon anti-CV dont il est question dans la vidéo.

Et vous, vous en pensez quoi ?

• Ecrire un business-plan : l’ebook 0% bullshit
• Ma meilleure erreur de création d’entreprise
• TED
• La vidéo du dimanche…
• Pitch en 30 minutes

Aimer gagner : une qualité de l'entrepreneur ?

C’est Rolland-Garros actuellement, l’occasion de parler de longs et durs combats physiques et psychologiques : ce sont en effet les matchs qui durent le plus longtemps dans l’année, avec les échanges les plus rudes. Un peu comme la création d’entreprise, finalement, avec toute la part de tactique, de technique, de préparation mentale et physique qui compte, ses hauts et ses bas dans « le match », etc.

Bon, mais je ne suis pas là pour parler de tennis, ça se saurait si j’y avais une quelconque crédibilité ou le moindre talent Non, par contre, j’aimerais aborder la notion d’esprit de compétition en entrepreneuriat.

Il y a un truc que l’on retrouve chez beaucoup d’entrepreneurs qui réussissent : c’est cet esprit de « la gagne », de l’envie de battre ses adversaires ou de se surpasser. Chez eux, il y a toujours ce sentiment de vouloir passer des étapes, battre des chiffres (voir quelques petites choses sur le reporting ici ou encore ici), battre ses adversaires, bref de se dépasser et de dépasser les autres.

Cet esprit de compétition c’est aussi cela qui donne la motivation nécessaire lorsque l’on est au fond du gouffre ou en tout cas dans une phase plutôt « down ». C’est aussi ce qui amène le sens du détail, la professionnalisation : chaque défaite est un traumatisme, et on cultive, pour soi puis pour ses équipes, le goût de la victoire (et même des « petites » victoires). C’est aussi ce qui va donner l’envie de comprendre les règles du jeu, de s’y adapter, puis de reproduire les meilleurs schémas.

Bizarrement, on se rend compte aussi que ceux qui ont le plus cet esprit sont en général beaucoup plus apaisés en interne : lorsqu’ils sont en équipe, la compétition n’existe pas entre les associés, et on retrouve plus un vrai respect, une écoute, qui font qu’ensemble, les fondateurs mènent le combat, et non pas entre eux. C’est d’ailleurs un point que l’on essaie de déceler très tôt (et pour avoir connu le cas personnellement, je peux vous assurer que c’est vrai) : des associés qui se testent, qui se coupent la parole, qui veulent imposer leur point de vue, qui travaillent sur les mêmes choses avec des envies différentes… c’est mortel pour l’entreprise…

Au final, l’esprit de compétition est une des qualités de l’entrepreneur, je pense (qu’en pensez-vous, vous ?), mais il est nécessaire de la canaliser sur les bons objectifs : trouver des clients, développer le produit, se faire connaître, lever des fonds, recruter les meilleurs… et non pas au service de mauvaises pulsions : imposer son égo à ses coéquipiers, jouer au chefaillon, vouloir à tout prix avoir des retombées presse, rabaisser les concurrents, …

• Comment ne pas s’étriper entre associés ?
• Comment (bien) se répartir le capital de départ… (partie 1)
• Faire un bon pitch : 6 leçons à retenir de la compétition de startups à #LeWeb
• Le Business-Plan #1 : Pourquoi écrire un business-plan
• Qui dit du bien de vous ?

Ces derniers temps, ça bouge vraiment de plus en plus sur le fameux « écosystème » de startups. Déjà, on en parle et pour beaucoup il a pris une vraie réalité. Mais il existe des signes, pas forcément directs, qui montrent que l’on est en bonne voie et qu’il faut un peu arrêter de lorgner en bavant de l’autre côté de l’Atlantique… Certes, ceux qui crachent dans la soupe verront sans doute uniquement les points positifs de la Silicon Valley et se renfrogneront devant nos lenteurs et blocages, mais pour la plupart des entrepreneurs, cela ne les arrêtera pas et ils se lanceront quand même. En France.

Et si on arrêtait un peu de ne voir que le verre vide ?

Alors, quels sont ces points positifs ?

• La formation, avec les écoles et universités qui commencent à intégrer le web au coeur des cours et des programmes entrepreneuriaux. A tel point que l’on parle un peu partout d’entrepreneuriat, de web, et que même des écoles dédiées vont voir le jour, leadées par des entrepreneurs du web, … et des points de rencontre entre ingés, designers et business guys…

• Une nouvelle génération d’investisseurs. Evidemment, on parle ici des Kima ou Jaïna – les fameux SuperAngels – d’Isaï, le micro-VC, mais aussi dans les fonds plus « classiques » tout une génération de jeunes investisseurs très ouverts et en lien avec les startups, donnant du feedback, sympas, … (parmi eux clin d’oeil spécial à Audrey Soussan, Sam Jérusalmy, Jérémy Uzan ou Paul Degueuse, à suivre de près – qui n’ont pas peur d’accompagner les nouveaux types de business

• Un esprit entrepreneurial et quelques bonnes pratiques qui se dégagent et qui rentrent dans les têtes : Bootstrapping, gain de traction, lean startup, vertu de l’échec, execution first… bref, on n’est plus à l’ère de la PME à papa, on commence à bien comprendre les points de passage d’une startup web, mobile ou de software.

• Un pool d’événements riches et de plus en plus nombreux, organisés par des entrepreneurs (oui, ça change des salons et autres colloques qui tapent systématiquement à côté de la cible en privilégiant les aspects commerciaux et networking « à la relou »), où on sent vraiment un vent frais souffler, avec un vrai positivisme…

• Des produits / services de qualité : je suis assez surpris par la qualité de certaines versions beta, qui n’ont rien à envier à des produits anglo-saxons ou asiatiques. On a vraiment de bons, bons ingés et product developpers en France, je crois qu’il est temps de le reconnaître !

• Des médias qui s’intéressent (et qui comprennent de quoi ils parlent), avec l’excellent FrenchWeb, la renaissance de TechCrunch, les émissions type iLab sur iTélé, une radio dédiée à l’entrepreneuriat – Widoobiz -les magazines capital ou Challenge qui publient des listes de startups, quelques blogueurs qui font du vrai bon boulot, …

• Du pognon ! Allez, il faut bien le reconnaître, de plus en plus d’argent arrive dans les poches des bons entrepreneurs, à différents niveaux d’investissement. Un entrepreneur qui bosse, ne se précipite pas en croyant pouvoir revendre plusieurs millions en seulement 18 mois, qui écoute son marché, fait ses « classes » d’entrepreneurs… a quand même de plus en plus de chances de trouver l’argent nécessaire pour accomplir ses rêves business.

Alors oui, il y  a plein de choses à faire encore, mais ça bouge !
Et vous, quels sont les signes qui vous font dire que c’est vraiment cool en ce moment ?

PS : Frédéric Lefèbvre, si jamais on n’est pas trop proche de 2012 pour ne plus travailler utilement, je suis toujours dispo pour parler de ça !

• Ce que les investisseurs américains ont dit à #LeWeb
• Startupiculture
• Copycat Startup Accelerator
• « Give me the argent » – autre perspective
• Se sortir les doigts du cul…

Retrouvez ci-dessous les startups qui ont pitché – avec mon feedback et les questions des investisseurs du panel – au concours Startup du MIPTV Connected Creativity… On agrège ainsi des gens autour d’un contenu, en real-time.

Camup – Joseph D’Anna

Création de « rooms » multimedia pour profiter de contenus de manière sociale. Inclus du chat, du FB, de la vidéo, de l’embed, de l’upload de photos, de la multi-conferencing, … et de pousser ensuite sur les réseaux sociaux. 10000 users en bouche à oreilles dans la première semaine. Techno Flash + Flex.

My 2 cents :
- le premier à faire une live démo de son produit
- beau produit
- je crois qu’il y a deux vrais marchés : le B2B pour du travail à distance, et effectivement le B2C pour pousser des contenus autour des marques ou des célébrités ou du sport.
- Le mec semble solide et gère bien sa barque

Questions :
- Quelle traction et engagement client so far ?
- Comment cela fonctionne du point de vue des droits d’auteurs liés au contenu ?
- Qui a développé la technologie ?
- Pourquoi ne pas en avoir fait une appli facebook ?
- Peut-on « brander » la plateforme ?

Cognik – Vincent Tauzia

« Personnalized Media Experiences ». Promesse de « mettre un TV programmer derrière chaque individu ». Les détenteurs de catalogues de contenus média peuvent mettre à disposition du public ces médias, chacun faisant sa propre programmation. Pas besoin d’installation de nouveau matériel, d’un côté comme de l’autre. Adresse 4 verticaux au départ : movie-goers, kids, home shopping, et lifestyle.

My 2 cents :
- Une démo !!!!!!!
- Difficile de se faire une idée, je n’ai pas compris qui fait quoi et quand et pourquoi…

Questions :
- Est-ce que vous allez être le Pandora des vidéos ? Et quelles leçons en avez-vous tiré ?
- Pourquoi aurions-nous besoin de plus de chaînes de télé alors que les contenus sont de toutes façons de plus en plus ouverts ?
- Pourquoi agréger les vidéos dans une « chaîne » et ne pas plutôt être un moteur de découverte de contenus ?
- Comment incluez-vous le « social » ?
- Qu’en est-il de l’adaptation au contexte ?

Fair Play Interactive – Louis Van Prosdij

Veut aider à améliorer l’expérience TV : on ne sait pas quoi regarder, ni recherche, il y a trop de chaînes, on manque des choses, … en passant du broadcast au « Unicast ». La plateforme est destinée aux chaînes télé et cablo-opérateurs. Business model : licence payée par les diffuseurs pour utiliser le soft. Pour les spectateurs, paiement à la carte, en bouquets, ou pay-per-view. Service bientôt déployé.

My 2 cents :
- difficile de bien saisir ce que ça donne, côté spectateur
- concept intéressant de Unicast, mais est-ce que les gros opérateurs voudront changer leur approche de la programmation ?
- j’aurais aimé plus de détails sur les chiffres…

Questions :
- Est-ce que le service est live ?
- Faut-il investir dans du hardware du côté opérateur ?
- Où en êtes-vous du développement techno ?
- Est-ce que l’approche « CRM » colle avec le mode de fonctionnement des opérateurs / diffuseurs ?
- Comment vous voient les chaînes de télé ? Comme un risque ? Une opportunité ?
- Comment les opérateurs vont pouvoir marketer ces nouvelles chaînes vers le public ?

Futurecode

Editeur de DibiDogs, un mix de Pokemon – Tamagoshi – monde virtuel – réseau social… pour les enfants, venu tout droit de Finlande, dont les contenus sont co-créés par des enfants eux-mêmes, un peu partout dans le monde. Cela se concrétise ensuite par un livre à réalité augmentée, avec les personnages « sortant » du bouquin via tablets ou mobile phones. Présent en Filande, en Chine et en Corée.

My 2 cents :
- stratégie « bizarre » de pitch avec 2 minutes sur 5 dédiées à une vidéo ne présentant pas vraiment le produit…
- on met du temps à comprendre qu’il s’agit de réalité augmentée !!! (genre au bout de 4’30…)

Questions :
- Est-ce que le moteur de réalité augmentée est fait maison ?
- Êtes-vous une boite de technologie de réalité augmentée, ou un producteur de contenu ?
- Avez-vous des revenus ?
- Que paient vos clients ?
- Comment se faire connaître en Chine ?
- Comment est-ce scalable ? Est-ce facile de prendre un autre concept et de lancer la techno et le contenu ?

Hit Me Baby – Jason Lamont

Co-création de musique sur tout un tas de plateformes, de manière sociale, puis diffusion virale. Chacun peut ajouter ses paroles, ses sons, depuis son mobile notamment. Il y a aussi un format TV où les gens peuvent écrire, ensemble, une chanson pour une de leurs idoles. Il y a ensuite un concours sur Facebook, les meilleures chansons créées apparaissant en haut des « charts » (en fonction des Likes). Freemium model.

My 2 cents :
- présentation pas forcément très claire, mal maîtrisée au niveau du temps, la démo aurait pu venir plus tôt
- gros point en question sur les droits…
- pas convaincu du format télé

Questions :
- Quel est le background de l’équipe ?
- Comment allez-vous gagner de la traction et créer l’engagement des utilisateurs ?
- Qu’arrive-t-il aux droits des chansons créées ?
- Comment voyez-vous votre environnement concurrentiel ?
- Quelle est la masse critique nécessaire et faut-il un ou deux « hits » pour que la machine fonctionne ?

Hitlantis – Timo Poijarvi

Service web qui « mappe » les groupes de musique par type de musique, permettant de découvrir de nouvelles choses (allez voir la démo en ligne). Ensuite, site communautaire pour connecter avec – et faire connaître – les groupes et artistes. Essaie de répondre au problème de visibilité des artistes sur la toile. Premium features pour les artistes, SMS-based micro paiements, commissions sur ventes. 60K visiteurs par mois.

My 2 cents :
- très chouette façon de naviguer visuellement dans la musique, dommage de ne pas avoir montré ça !
- trop de choses, pas assez de focus je pense
- façon innovante de répondre au problème d’hyper choix
- mauvaise gestion du temps

Questions :
- C’est incroyablement difficile de faire de l’argent avec les groupes de musiques, célèbres ou pas. Pensez-vous réellement faire de l’argent sur la long tail ?
- Il y a tellement de moteurs de recherche sur ces sujets… comment avez-vous validé le besoin client ?
- Est-ce que la techno sera intégrée dans d’autres plateformes / apps ?
- La techno est-elle protégée ?

Invideous

Plateforme facilitant la monétisation des contenus vidéo, soit en pay-per-view, soit en utilisant un moteur de pub. Les fournisseurs de contenus pluggent les services d’Invideous sur leurs vidéos, et ensuite touchent l’argent ! Offre aussi des services pour viraliser la propagation des contenus (sur mobile, via Twitter & Facebook, …). Permet enfin aux créateurs des contenus de trouver des diffuseurs intéressés eux par plus de contenu à diffuser (la boucle est bouclée). Annonce un nouveau client (payant) tous les deux jours.

My 2 cents :
- présentation très carrée et chiffrée
- pas toujours facile de voir les 3 métiers et de comprendre ce qui est priorisé

Questions  :
- (après avoir avoué ne pas avoir tout compris) Pourquoi refaire une plateforme alors que FB bouge déjà sur la diffusion, la viralité, et la monétisation… ?
- Pourquoi ne pas juste se focaliser sur la partie monétisation ?
- Comment peut- on scaler ce business ?

Jakaa

« Share & Comment live TV ». Service centralisant les réactions des gens par rapport à ce qui se passe à la télé : commentaires, blagues, … 2 flux de conversation : le flux public, et le flux de ses amis. A terme : services plus larges pour dire quoi regarder et quand, jeux, recommandations par des amis, une feature à la « doodle » pour planifier ses soirées télés, du betting sur les programmes télé, …

My 2 cents :
- oui, les gens font déjà ça ! et le marché tire de plus en plus vers la notion de « deuxième écran »
- mais pas sûr que ce soit un web service qui puisse faire ça, c’est quelque chose que les diffuseurs vont vouloir conserver chez eux…
- intérêt d’avoir des analytics plus fins pour les producteurs de contenu ou les chaînes
- on ne comprend pas la traction que le service a déjà (ou pas)
- good timing, mais présentation pas assez « habitée » et souriante… (française, quoi)
- manquait sûrement un use case
- plutôt une bonne gestion du questions-time

Questions :
- Pourquoi aurions-nous besoin d’un autre network, alors que Twitter et Facebook sont si présents ?
- Quelle types de segments sont-ils visés ? Quelle démographie ?
- Comment allez-vous dépenser votre budget marketing d’acquisition de trafic / de users ?
- (again) Pourquoi recréer le social-graph ?
- Travaillez-vous avec les chaînes télé ?

Lorenzi TV – Philippe Laurent

Rendre possible la diffusion de sports peu ou pas diffusés, en diminuant les coûts de production et de diffusion. Live, VOD, catchup, et analyses journalistiques sont proposées sur la plateforme. Business-modèle Freemium + pay-per-view sur certains contenus (HD ou VOD) + Co-financement  par les ligues sportives + sponsoring de marques sur certains sports + Lead generation pour par exemple des sites de betting.

My 2 cents :
-  très franco-français, dommage pour un business de masse
- pas mal comme business ! Très focus, ça a une chance de marcher !
- me semble assez peu scalable en raison de la nécessité de produire, de filmer, de commenter, et surtout de faire le lien avec toutes les fédérations…

Questions :
- Quelles métrics ? Quelle taille atteindre pour atteindre la rentabilité ?
- Comment parvenir à blinder les accords de Rev Share avec les fédérations ?
- Compétition avec les chaînes spécialisées ? Avec des WebTV ?

Mediabong – Laurent Bury

« B2B e-content dispenser ». Volonté de mieux lier la pub et le contenu (après avoir montré une pub pour l’Irlande à côté de vidéo sur l’Afghanistan…). En béta actuellement.

My 2 cents :
- on comprend très tard et pas très clairement de quoi il s’agit vraiment…
- trop de choses dites, trop vite, sans raconter une histoire (hormis le démarrage)
- manque de « eye contact » pendant la présentation

Questions :
- En une phrase, quelle est votre principal point de différenciation par rapport aux dizaines de plateformes vidéo ?
- Difficile d’aller chercher tout un tas de clients différents… quelles sont vos priorités ?
- Quel entrepreneur êtes-vous ? Votre parcours ?
- Exemples de clients ?
- Comment fonctionne la partie sémantique pour savoir quel contenu va avec quelle marque ?

Stupeflix – Nicolas Steegmann

« Video Creation Platforms ». Permet aux producteurs de contenus de faire des vidéos à partir de textes, photos, et autres contenus non animés. On définit son template, on pointe le contenu, tout est généré automatiquement (mais on peut modifier). Modèle de paiement à la vidéo, en fonction du trafic.

My 2 cents :
- On voit le produit et des démos, ça change tout
- Peut-être pas assez de choses business…
- Une bonne vision du chaînon manquant entre différents types de contenus
- Phrasé assez strange, un brin désinvolte

Questions :
- Quel est le temps et coût de set-up pour le client pour créer sa vidéo
- Comment vous différenciez-vous de Qwiki ?
- Combien de clients avez-vous ?
- Quel sera le business-model ?
- Comment utiliseriez-vous l’argent de la levée de fonds ?

• Trends : startups & entertainment – MIPTV / MIP Connected Creativity
• Concours de startups à LeWeb11 – part 2
• Faire un bon pitch : 6 leçons à retenir de la compétition de startups à #LeWeb
• Concours de startups à LeWeb11 – part 1
• Les pitchs des startups de This Week In Startups Paris #3 !

Je suis pour quelques jours sur la Croisette à Cannes pour assister à la conférence Connected Creativity du salon MIPTV (le salon des droits télé, en très résumé). La conférence Connected Creativity, c’est :

• des sessions de prospective, où l’on regarde un peu les grandes tendances mais aussi des cas d’usages parmi les plus innovants
• un concours de startups (dont j’ai fait la présélection)
• une « maison du futur » avec tout un tas de prototypes de télés connectés et d’autres produits ou services autour de l’entertainment (télé, contenus, mobile, gadgets, …)

Connected Creativity : les tendances startups autout de l'entertainment !

On y parle de tous les types de contenus liés à l’entertainment : vidéo (séries, films, formats d’émissions, …) mais aussi de jeu vidéo, de mobile, de livres, etc.

En gros, ce qui ressort de tout ce que je vois, c’est le besoin très fort d’innovation à la fois techno mais surtout d’usages, de la part des fournisseurs de contenus. Et cette innovation viendra non seulement des gros acteurs (TV broadcasters et industrie électronique) mais bien des startups… Petit tour d’horizon de ce dont on parle beaucoup :

• Connecter les écrans entre eux. On ne consomme plus la télé toute seule, on a un deuxième écran connecté, qu’il soit web ou mobile. Et les gens commencent à avoir de nouveaux usages et comportements : grosse opportunité ici d’innover et de rajouter une couche sur le contenu pour le rendre plus « temps réel », « social », « interactif ». On peut illustrer ici avec MTV et son « backstage app », qui permet de voir, depuis son mobile, ce qui se passe en coulisse lors d’un concert. Ou la possibilité d’avoir des infos « secrètes » sur des séries (par exemple en recevant une copie des SMS que s’échangent des personnages). Ou les discussions « live » d’internautes / de mobinautes lors des programmes.

• Consommer le contenu partout, tout le temps, à la demande. On est encore un peu loin de la vraie VOD (ou plus largement Content On Demand) : les contenus ne sont pas encore suffisamment diversifiés, et la recherche et la navigation ne sont pas faites pour les outils avec lesquels on est obligés de les faire (on a vu des télécommandes sur iPad-iPhone, des moteurs de recommandation, des pushs de contenus en fonction de ses goûts, …) – et surtout ne sont pas encore sur les bonnes plateformes (Warner a commencé à tester de la vente de films dans Facebook, pour 3$ en Facebook Credits, il y a plein de choses à faire pour lier contenu vidéo et contenus textes et commentaires dans l’iPad et autres tablettes, …)

• Créer des concepts. Ne pas simplement pousser des contenus, mais construire une communauté autour de services nouveaux : votes, impact des feedbacks sur le contenu lui-même, contenu exclusif et plus « insider »… Cela sert en plus à l’effet « caisse de résonance » pour acquérir plus de trafic ensuite.

• Se connecter directement aux consommateurs. C’est probablement l’un des plus gros « shifts » pour l’industrie des contenus, habituée à passer par des distributeurs. Aujourd’hui, il est possible de pousser ses contenus (et ses concepts donc) directement, les « stars » l’ont bien compris (Justin Bieber en tête), et cela sera vraiment game changing.

• Analytics ! Aujourd’hui, on ne sait pas ce que font les gens devant la télé… mais on sait ce qu’ils font sur leur mobile. Relier les deux (SMS, app, contenus alternatifs, etc) permet de remonter de l’analytics et de la data et de la relier à du contenu. Gros enjeu ici !

• Gamification. Evidemment, le buzz-word du moment est très présent ici aussi. Comment gamifier l’expérience de consommation de contenu pour rendre les gens encore plus consommateurs de contenu, c’est là la réflexion !

• Être malin pour monétiser. Ne pas oublier qu’on parle là de « mass market » et que les gens sont de plus en plus prêts à payer. Quelques exemples : l’envoi de SMS à une star qui y répond directement, les infos « private » sur les séries, des interactions en direct, des jeux-concours, l’impact sur le scénario, du push produit ou marques, …

Bref, plein de choses intéressantes pour les entrepreneurs qui souhaiteraient se lancer sur les solutions d’entertainment de demain !!!

A suivre : le contest de startups, où je vous ferai la liste des 11 entreprises qui vont pitcher : CamUp, Cognik, FairPlay Interactive, FutureCode, Hit Me Baby, Hitlantis, Invideous, Jakaa, Lorenzi TV, Mediabong & Stupefix !

• Les startups en compétition au MIPTV Connected Creativity
• 12 nouvelles startups à l’incubateur HEC
• Les 5 dernières minutes…
• Compétition de startups à LeWeb…
• PitchTV

Chères toutes et chers tous,

Allez, à vos avis dans les commentaires !

Vous le savez peut-être (ou pas, j’ai été mauvais en comm’), mais j’ai lancé depuis peu un petit concept destiné à :

• donner un peu de visibilité à quelques startups, au rythme d’une par jour
• mettre en pratique plus souvent le « no bullshit feedback » que j’appelle de mes voeux
• vous montrer quelques startups qui amènent à la réflexion business, de manière pédagogique

Le résultat, c’est par ici.

Comme tout nouveau « blog », il est nécessaire de trouver son rythme et son style. Déjà entre la première et la 7 ou 8ème, je commence à trouver mes marques, mais on est encore loin d’un résultat optimal. Du coup, je fais appel à votre feedback pour me dire :

• comment vous trouvez le concept et ce que ça donne « en vrai »
• ce qui est en trop ou qui manque
• des suggestions pour que ça serve à la fois aux entrepreneurs qui soumettent leurs startups
• si le ton est le bon ou pas, si je dois être plus méchant (objectivement) ou si c’est déjà bien comme cela
• … ce qui vous passe par la tête

Merci de vos retours dans les commentaires !

Et pour ceux à qui ça donnerait envie de soumettre leur startup, c’est par ici !

• Parlez de votre startup sur mon blog !
• Rechercher la disponibilité d’une marque…
• Entrepreneurs 2012
• Les « startups du jour » du mois de novembre !
• Les événements « startup » de la scène parisienne

[Mes excuses par avance à ces dames pour le titre très mono-orienté, ne voyez pas de misogynie de ma part dans cela, juste un raccourci littéraire pour illustrer mon propos !]

On oppose assez souvent la prise de risque dont fait preuve un entrepreneur, et la gestion « tranquille et gentillette » plus caractéristique d’un père de famille… Et pourtant, quand on y songe, créer sa boite, c’est un peu fonder une famille. En effet, l’entrepreneur comme le père de famille :

• Doivent s’assurer qu’il y a de l’argent en banque
• Sont les garants des « valeurs » de la famille ou de l’entreprise
• Donnent le « cap », prennent les grandes décisions qui vont façonner l’avenir du petit groupe
• Font en sorte de s’intégrer dans l’environnement immédiat, dans leur écosystème, du mieux possible
• Ont un oeil plus qu’attentif sur l’image qui est donnée d’eux à l’extérieur
• S’échinent à créer une atmosphère propice à l’écoute, à la confiance, au dialogue, en interne
• Défendent avec coeur leur progéniture et tentent de la faire s’épanouir du mieux possible…

Je suis sûr qu’on pourrait continuer encore quelques heures avec les parallèles, et je suis sûr aussi que vous profiterez des commentaires pour m’aider à parfaire la liste

Entreprendre : fonder sa famille pour conquérir le Far West ?

En tout cas, ce qui me semble essentiel, c’est que créer son entreprise, c’est aller un peu au-delà de la simple constitution d’une équipe à des fins business. Vous en pensez quoi, vous : monter sa boite, c’est un peu fonder une famille, ou c’est juste une aventure économique ? Vous vous sentez en famille dans vos startups ?

• Les cadeaux de Noël de l’entrepreneur
• Comment renvoyer quelqu’un
• Créer sa boîte, c’est s’aligner pour courir le tiercé !
• L’art de ne rien lâcher
• Dur au mal

[Pendant que je prends un peu de repos, je confie les manecommère ce blog comme l'an passé à des gens que j'aime bien et qui ont des choses à dire sur l'entrepreneuriat. Aujourd'hui, c'est Guillaume, fondateur de Pictarine, qui prend la plume pour vous parler d'un sujet qui intéresse "à mort" les entrepreneurs : la drague. Dépêchez-vous de lire ses conseils avant l'arrivée du soleil sous nos latitudes !!]

Je me suis lancé au départ dans l’entrepreneuriat, car une part de mon ego se sentait flatée par l’ascension sociale que cela représentait. Chef d’entreprise c’est un peu comme artiste, tout le monde les envie mais presque personne n’est prêt à le faire. En plus, on considère surtout le côté bling-bling de la réussite, mais pas le travail et la douleur qu’il faut pour y arriver, mais ça chuuuuut…. ça fait parti du mythe.

Geek ou James Bond attitude ?

On se heurte vite à la réalité : être chef d’entreprise et entrepreneur de startup, ce n’est pas la même chose. Surtout, on se rend très vite compte que ça n’est pas si génial que l’idée que l’on s’en faisait. Au départ, il faut se forger un mental d’acier pour argumenter ses idées et trouver des associés, ses premières conquêtes…

Que l’on soit seul ou entre potes, dans un studio, à monter un site web, la star attitude est très loin… Les femmes ne tomberont pas à genoux, car à ce moment, vous ressemblez plutôt à une horde

de geeks s’excitant autour de leurs ordinateurs, qu’à James Bond sauvant le monde au volant de son Aston Martin. Et là c’est pas facile de choper, croyez-moi !

Quoiqu’en disent les filles, la taille ça compte ! Demandez plutôt aux grands patrons du CAC 40 !

Les beaux gosses

Une constance dans le milieu des entrepreneurs est qu’on rencontre pas mal de fortes personnalités : des grandes gueules, des gens sûrs d’eux même s’ils sont timides, et ça on y peut rien, ça attire !

C’est souvent l’effet que font des personnes passionnées, qui se donnent à fond dans quelque chose qui occupe leur vie.

Mais les femmes dans tout ça, sont-elles inéluctablement attirées par les chefs d’entreprises ? Est-ce que monter une boite c’est mieux que s’inscrire sur meetic ?

Oui, rencontrer un entrepreneur c’est beaucoup plus intéressant que rencontrer un fonctionnaire qui fait le même métier depuis 20 ans car c’est sexy : innovation technologique, marketing, commercial, gros sous, enjeux de vie ou de mort… ils sont là pour faire rêver et en général ils le font bien.

Chef d’entreprise c’est aussi synonyme de pouvoir et richesse     dans l’esprit des gens, donc forcément certaines femmes se voient déjà au Ritz à bruncher avec leurs futures amies de brunch. Trop top la classe l’ascension sociale !

Mais une fois la première nuit passée mesdemoiselles que vous attend-il ?

Backup week-end

Pour la femme d’entrepreneur ce n’est pas simple tous les jours, je dirais même que c’est souvent l’enfer : entendre son mec raconter tous les soirs et week-ends, comment il va conquérir le monde avec son nouveau produit qui ne sort jamais ou rêver que le blogueur influent qui lui a accordé cinq minutes de son temps au cours d’un cocktail va créer le buzz autour de son produit. L’entendre oser se vanter, alors qu’il n’a plus d’argent pour vous payer un resto, qu’il trouvera le business model de sa boite après sa cinquième levée de fond : « Mais ma chérie, ça a bien marché pour Twitter !!! ».

Au quotidien, l’entrepreneur c’est aussi quelqu’un qui doute de lui, de son produit et qui radote, qui radote. L’image qu’il renvoie alors, est souvent l’antithèse de la personne que vous rencontrez en société : le mec jovial, sûr que sa boite va devenir le nouveau Google. Et oui mesdemoiselles, dans l’intimité, c’est pour vous que tout cela est destiné…

Alors entrepreneur, bon plan pour choper des filles ou pour divorcer ?

Je pense qu’il y a un peu des deux donc mesdemoiselles attention !

De l’importance d’avoir un produit qui plait aux femmes.

Je finirai par une remarque sur le succès et les femmes.

Pictarine plait aux femmes, c’est indéniable, ce nom leur plait, le design leur plait. Une belle surprise pour nous qui a fait une réelle différence, même si ce n’est pas dû au hasard. Guy Kawasaki conseille d’écouter les femmes lorsqu’il s’agit de stratégie, j’ajouterai aussi de chercher constamment l’opinion des femmes. Par expérience, ce sont les meilleurs que nous ayons eu et je pense que leur lucidité et sensibilité fait la différence.

• Faut-il interdire l’entrepreneuriat chez les femmes ?
• Créer son entreprise : la barbe ?
• L’entrepreneur est un prisonnier
• Happy face !
• L’entrepreneur est un égoïste

[Pendant que je me dore la pilule au soleil, je laisse les manettes comme l'an passé à des gens que j'aime bien et qui ont des choses à dire sur l'entrepreneuriat. Aujourd'hui, c'est Jean-Noël qui prend la plume pour vous parler d'un sujet bien connu des entrepreneurs : la procrastination ! N'hésitez pas à commenter, je répondrai peut-être à mon retour de vacances. Sauf si je repousse cette tâche-là aussi !]

One thing that’s good about procrastination is that you always have something planned for tomorrow.
[G.B. Stern]

Oui, il m’arrive de procrastiner (i.e. de repousser au lendemain voire au sur-lendemain voire au sur-sur-lendemain…) ce que je pourrais faire le jour même! Vous connaissez tous ça, je présume?

Pour toutes personnes en charge de plusieurs projets (ce qui est mon cas), il est primordial d’avoir un planning précis, un périmètre bordé au plus juste, des points de contrôle (a.k.a milestones) bien positionnés et cohérents, bref une gestion de projet efficace et efficiente.

Facile, me direz-vous, presque 10 ans de pratiques et 4 d’enseignement.

Et pourtant non! Parfois, on se sent à plat, moins motivé, on perd de vue son horizon, sa persévérance, on doute…

Normal, le « rollercoaster » de l’entrepreneuriat répliquerez-vous (vous intervenez beaucoup aujourd’hui!)

Certes! Ce changement de rythme (avec ses hauts et ses bas) existe et on a besoin de refaire le plein d’énergie et ce, quelque soit la manière : se recentrer sur ses proches, faire un break, voir la mer, être face à une paroi rocheuse, hurlez, s’engager dans une compétition de squash, s’engager pour une ronde avec le Samu social… (Chacune des actions décrites a été citée par un entrepreneur)

Mais parfois, il nous faut juste accepter que ce que nous faisons n’est pas seulement de grandes actions, l’entrepreneuriat se nourrit aussi de petites actions. Ces choses insignifiantes (parfois pénibles!) qui chaque jour font que notre entreprise avance. Je passe rapidement sur les taches administratives et autres déclarations d’impôts, d’URSSAF ou de DAS pour me concentrer sur ces taches absolument pas stratégiques ni tactiques : e.g. la rédaction d’un CR de réunion, la veille thématique, la préparation d’une vague de prospection, la répétition d’un pitch (pour la 14ème fois), le calcul de la TVA sur un n-ième business-plan, etc…

Chaque micro-tache construit un peu plus le chemin vers l’Objectif (oui, celui avec un grand O)

Illustrons notre point avec une jolie histoire :

Prenons une plage, après une marée particulièrement violente. Sur le sable, des milliers d’étoiles de mer attendent une mort lente (et oui, car il faut savoir que ces petites bêtes ne peuvent pas retourner seules dans l’eau)

Un petit garçon est en train de ramasser ces étoiles de mer, pas pour les collectionner mais simplement pour les remettre à l’eau.

Deux adultes passant par là, lui dise, de manière raisonnable : « ça n’a pas de sens, il y en a des milliers… »

Et le petit garçon leur répondit – tout en lançant dans l’eau les 3 étoiles ramassées – « Pour celles-ci, ça a valu la peine… »

Parfois, l’impression que chaque action n’est qu’une goutte d’eau dans l’océan nous tombe dessus et il est possible de se sentir abattu ou au mieux, en perte de motivation.

Et ces dans ces moments-là, que l’entrepreneur doit faire face, se recentrer et bien garder à l’esprit que chaque petit geste compte!

Donc, ne baissez pas les bras, pensez aux étoiles de mer et continuez !

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J’étais en panne d’inspiration cette après-midi pour écrire mes lignes de blog, et je me suis tourné vers twitter pour quelques avis. Et j’ai reçu plein de suggestions en l’espace de quelques minutes (toutes très bonnes par ailleurs, j’ai de quoi écrire pour un mois au rythme où j’écris actuellement… anyway >> toutes les propositions sont ici).

L’une d’entre elles a particulièrement retenu mon attention : le maléfice de PowerPoint, par @pegobry. Charmant sujet, qui évoque plein de belles choses. Il n’en fallait pas moins pour que je saute sur l’occasion…

En effet, PowerPoint est un vrai piège pour l’entrepreneur en devenir, d’ailleurs comme le reste de la suite Office. Voilà quelques raisons de fuir ces logiciels si vous aussi vous montez votre boîte :

• PowerPoint simplifie. Hors, monter sa boîte est infiniment complexe. Vouloir réduire à quelques boulette-points votre projet n’est ni réaliste, ni bénéfique : vous risquez de passer à côté des détails qui peuvent faire toute la différence !

• Powerpoint s’utilise pour deux usages : les réunions, et les présentations. Dans le premier cas, vous avez tout à gagner à les supprimer au maximum, ce sont de vrais nids à perte de temps et de toute façon il n’en ressort pas grand chose. Le PowerPoint n’est ici qu’un simili sentiment d’utilité car il fait croire que des points importants ont été abordés. Dans le second, pour l’avoir expérimenté, une présentation sans powerpoint est vraiment plus efficace et retient l’attention du public. En tout cas, cela vous force à intéresser les gens sur ce que vous dite, pas sur les couleurs que vous présentez. De toute manière, il y a de fortes chances que votre présentation soit juste horrible à regarder (mes excuses aux 4% de gens qui utilisent bien l’outil en question).

• PowerPoint devient la star. Vous avez remarqué comment, dès qu’il est projeté, le powerpoint attire les yeux du public. Vous avez beau parler, bouger, … tout le monde dans la salle a les yeux qui se perdent vaguement sur l’écran, avec tout juste un hochement de tête. C’est comme si Pujadas était dans votre salon pendant que les images défilent sur votre poste de télé. Je suis prêt à parier que vous ne lui jetteriez que quelques regards le temps du JT et que vous absorberiez passivement les images… A vous de reprendre le contrôle !

• PowerPoint est linéaire. Vous allez de la slide 1 à la slide 37, en déroulant les points un à un, avec du format texte (voir quelques photos au milieu, pour faire genre). Hors une création d’entreprise, c’est tout sauf linéaire. Utilisez le mind-mapping à la place !

• PowerPoint est sooooooo années 2000 ! J’ai même failli dire « sooooo consultant ! ». Maintenant, pour présenter un sujet, on fait un vrai show, on raconte une histoire, et on utilise Twitter pour récolter les questions et les retours de son auditoire ! Pourquoi ne pas demander un rétroproj’ à feuilles plastifiées tant que vous y êtes ?

• PowerPoint et Excel : la peste et le choléra ! Soyons  clairs, les deux bestioles nommées précédemment sont les pires armes de destruction massive d’entreprises en création qui existent. En tout cas lorsqu’elles sont mal utilisées, elles deviennent des outils à créer de la science fiction plus forts qu’Isaac Asimov et Georges Lucas réunis. Vivre dans Microsoft Office n’est pas une solution, ces logiciels sont juste là pour enregistrer les réalités que vous découvrez sur le terrain, auprès de vos clients… ne passez pas des jours et des jours à faire exister votre projet dedans sans sortir le bout de votre nez !

A vous de vous lâcher dans les commentaires ! Dites tout le mal que vous pensez de PowerPoint

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Créer une entreprise ressemble étrangement à l’émission Qui Veut Gagner Des Millions. Déjà, rien que le titre nous met sur la voie : c’est sûr que l’argent a une grande part à jouer ici. Mais pas seulement…

• L’entrepreneur, tout comme le participant à l’émission, doit répondre à tout un tas de questions, la plupart assez retords, avant d’espérer empocher sa monnaie. Quel marché conquérir ? Comment toucher ses clients ? qui sont les vrais concurrents ? Comment fixer ses prix ?

• Face à ces interrogations métaphysiques, l’entrepreneur est bien seul… C’est à lui de prendre les décisions, d’écarter certaines possibilités pour en favoriser d’autres. Et ce parfois de manière totalement intuitive, spontanée, irréfléchie. Sur d’autres sujets, il va traîner, faire durer le plaisir, et finalement se ronger les sangs avant de choisir une des options proposées.

• Il peut néanmoins faire appel à des regards extérieurs, demander un conseil. Appeler un expert pour avoir une réponse rapide et sûre (en espérant qu’il connaisse le spécialiste de la discipline), ou alors demander au public son aide, comme l’entrepreneur peut le faire lorsqu’il hésite entre deux noms pour son entreprise ou afin d’avoir un avis sur son prochain site web.

• L’entrepreneur enfin est un touche-à-tout. Il doit se tenir prêt à répondre à toutes les questions, financières, comptables, techniques, humaines, logistiques, psychologiques… on serait étonné de l’étendue des tâches qu’il va pouvoir rencontrer, tout comme le candidat brillant qui cale à la 13ème marche de la pyramide sur une question « Walt Disney »…

Certes, il existe tout un tas de différences aussi… créer sa boîte est bien moins facile et rapide que de gagner à « QVGDM » ; on n’a pas à supporter Jean-Pierre Foucauld (même si parfois on aimerait bien que quelqu’un d’autre que nous-même pose les questions à résoudre) ; on passe moins souvent à la télé ; …

• Checklist : dois-je créer maintenant ?
• Questions
• Les questions qui fâchent…
• Business-Angels, pitch et téléréalite : Dragons’ Den
• Petit point technique sur les levées de fonds

C’est un vrai virus qui s’abat sur la France, avec déjà plus de 480 000 cas sur les 9 derniers mois… La création d’entreprise frappe, et frappe fort : toutes les catégories sociales, toutes les classes d’âges, hommes comme femmes…

Bref, devant une attaque d’une telle ampleur, quelques précautions sont de rigueur. Heureusement, l’incubateur HEC nous donne quelques conseils. Je vous laisse vous rendre sur cette page pour télécharger l’affiche en haute définition : il est de notre devoir à tous d’enrayer de propager encore plus cette belle maladie !

• Devenir auto-entrepreneur : le document à remplir !
• Pourquoi entrer dans un incubateur ?
• Quelques conseils aux entrepreneurs qui débutent…
• Écrire un communiqué de presse…
• Ce que l’entrepreneur ne veut pas entendre…

Il est de notoriété publique que créer sa boite, c’est la liberté : liberté de faire ce qu’on veut, de prendre son après-midi, de dire merde à qui on veut, de dessiner les contours de son job, etc.

Pourtant, en grattant bien, on comprend bien vite qu’il n’en est rien. Ce n’est que de la façade, tout ça, de la poudre aux yeux ébahis et émerveillés des badauds qui, eux, ont encore un contrat de travail. La vérité vraie, mesdames, messieurs, et vous aussi mesdemoiselles, c’est que l’entrepreneur est un prisonnier.

Bin oui (je sens bien l’incrédulité dans vos yeux braqués sur l’écran), il y a plein de points commun, que le visionnage du film « Le Prophète » m’a fait sauter aux yeux… et voilà quelques raisons pour vous en convaincre !

• On entre dans un univers très spécifique. avec ses propres règles, ses comportements, ses groupes, ses familles de pensée, ses gros durs et même ses matons administratifs ou juridiques. Univers d’ailleurs difficile à appréhender pour ceux qui n’y sont jamais rentrés…
• C’est en en entreprenant qu’on devient entrepreneur. Même un petit auto-entrepreneur occasionnel pas trop mordu risque de devenir un serial-entrepreneur. En tentant de mener une première activité (légale, si possible), on se rend compte que c’est possible, que c’est plaisant, qu’on est même pas trop mauvais pour le faire… Une fois qu’on a le doigt dans l’engrenage… dur de revenir dans le droit chemin !
• L’emploi du temps n’est pas très varié. Travailler est une des seules occupations de l’entrepreneur, même lorsqu’il feint faire des choses de type « loisir », son cerveau est toujours dans la petite cage qu’est sa jeune pousse. Il faut même le forcer pour aller en promenade. A l’inverse, il a besoin d’évasion, c’est pourquoi il rêve beaucoup…
• On a besoin d’un protecteur. D’un taulard plus âgé, qui est déjà passé par là, et qui va vous indiquer le chemin pour vous en sortir et vous éviter quelques grosses bêtises. Le mentor va ainsi prendre une grande importance à vos yeux, jusqu’à ce que vous le sublimiez et devenez à votre tour le mentor d’un p’tit jeune.

Et encore, je ne parle pas du sens commerçant inné des prisonniers, de la faible représentation des femmes, de la trace indélébile que cela laisse sur son CV, de la mauvaise bouffe et des petites superficies des locaux, du règlement parfois absurde, le l’importance des avocats… and so on!

Plus sérieusement, j’avais parlé il y a quelque temps d’un programme américain aidant des prisonniers à créer leur entreprise, le Prison Entrepreneurship Program, qui semble toujours actif et en est à sa 12ème promotion. Voilà une belle initiative !

Moins sérieusement, je vous recommande d’aller voir le point de vue de ces deux jeunes délinquants que sont Gilles et le Tribulateur !

• L’entrepreneur est un monomaniaque
• L’entrepreneur est un égoïste
• L’entrepreneur est un inconscient…
• L’entrepreneur est un caméléon
• Sortir du mode bisounours

On entend souvent les entrepreneurs dire que ce qu’ils aiment dans la création d’entreprise, outre le fait de se sentir libre, c’est de pouvoir partir d’une page blanche.

A vrai dire, c’est pas complètement faux pour une fois. Créer son entreprise, c’est un peu comme mettre son nom au milieu d’une feuille encore vierge, et partir dans un long effort solitaire ou en équipe pour noircir des lignes. Ces lignes sont parfois celles d’un business-plan, lorsque l’entrepreneur débutant se retrouve en panne d’inspiration ou de méthode. Dans tous les cas, il y a besoin d’un bon crayon pour tenir la distance et arriver, après moult croquis inadéquats à un dessin crédible, concret, pérenne de l’entreprise que l’on va diriger.

Mais dernièrement, une nouvelle réflexion a pris place dans ma petite tête. En fait, quand on crée, la page n’est pas blanche. Elle est déjà même presque totalement noircie. Noircie par des impressions à priori, par des données de marché, par des commentaires de son entourage, … Le premier vrai boulot de l’entrepreneur, c’est de donner un bon coup de gomme à tout cela. De décanter au forceps une masse d’information qui crée artificiellement un brouillard. Partir d’une page blanche signifierait qu’on voit parfaitement et que l’on a tous les choix possibles. On sait bien que ce n’est pas le cas.

Non, bien au contraire. L’entrepreneur, pour sortir de son brouillard et parvenir à voir plus loin que le bout de son nez, doit donc multiplier les rencontres, aller à la chasse au feedback objectif. Et ce n’est qu’une fois qu’il a usé de la gomme à information, en ne gardant que le pertinent, qu’il peut se mettre au boulot. Et tracer les plans de son futur bébé.

• Entrepreneurview : Gilles Poupardin, de Sencities
• La fin d’une aventure, et les leçons qu’on en tire…
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