Totalement en phase avec toi. J’avais un écrit un billet là dessus d’ailleurs (https://www.linkedin.com/pulse/la-tran-toan-nguyen?trk=mp-reader-card)

Actuellement, les grands groupes qui se rapprochent des start-up se trompent de combat. Elles cherchent de la technologie à bas prix, où à pseudo s’imprégner d’une culture d’innovation (sigh) là où l’enjeu majeur est d’apprendre à embrasser ce changement permanent, totalement incompatible avec leurs modes de pensée et d’organisation présentes…

L’autre facteur est que la start-up est mue par son manque de cash permanent. C’est qui est structurellement quelque chose qu’un grand groupe ne peut pas appréhender (heureusement me direz-vous pour l’économie française…).

Le tableau n’est pas si noir cependant, ça bouge et quelques grands groupes multiplient les tentatives sous différentes formes pour trouver la bonne formule. Un début de « Lean Grand Groupe » !!!

On le voit également à plus petite échelle : lors de projets complexes on propose toujours une phase consulting « Product Design » qui donne d’excellents résultats sur la gestion d’un projet. Mais face aux bonnes vieilles réunions et cahiers des charges bancales écrits par les clients, parfois on peine à imposer cette vision novatrice. On évangélise, on sait mieux le vendre. Mais on voit clairement que beaucoup d’entrepreneurs révant de monter leur start-up n’ont pas les bases d’organisation, de compréhension de ce nouveau monde numérique, des méthodologies modernes (lean, product design…).

Enfin, j’estime, que simplement avec un outil comme Trello, et des habitudes saines de travail (sortir la tête du guidon, faire de la veille, optimiser son organisation interne de temps en temps…) la plupart des entreprises que j’ai côtoyées pourraient être carrément mieux organisées, moins dans le rush, productives et plus rentables.

Pour finir, je pense qu’une modernisation des outils numériques de notre gouvernement est un facteur clé pour nous proposer des services enfin fonctionnels (RSI je te regarde)