Commentaires sur : Quelques « lessons learned » en recrutement dans une jeune boite

Par : Grace

Grace — Fri, 07 Aug 2015 15:56:52 +0000

Pas mal de choses vraies là dedans ! Je travaille dans une startup ou suis en charge des RH et en moins d’un an, j’ai dû gérer environ 15 recrutements, employés et stagiaires confondus. Avoir eu une première expérience dans un cabinet RH m’a beaucoup aidé. Du coup on propose même nos services en recrutement à d’autres boîtes, juste grâce à du bouche à oreille (prestations au succès), c’est nickel et nous aide à nous financer ! Donc si vous avez besoin d’un profil dev, marketing ou même finance, on peut trouver ça pour vous 😉 Tout particulièrement sur du dev informatique, vu qu’on a une double expérience RH/développement avec une équipe majoritairement composée de devs.
Vous pouvez me contacter via le mail dédié : job@lemontalents.com

Par : Serge Roukine

Serge Roukine — Fri, 07 Aug 2015 13:22:14 +0000

J’ai une question, comment je fais pour closer un on-boarding alors que mon assessement de process au niveau du job d’incubatorman va manquer de feedback ? J’ai peur que ça fit pas et, alors là, bonjour le fail :/

Par : stand d'exposition

stand d'exposition — Mon, 04 Aug 2014 13:34:18 +0000

Il faut vraiment s’y connaitre en RH comme l’a dit JN pour pouvoir gérer ce genre d’affaires. Ce n’est pas donné à tout le monde, ca nécessite des aptitudes particulières.

Par : aka

aka — Fri, 01 Aug 2014 08:48:25 +0000

Bonjour,

Un conseil que m’avait donné un recruteur avec qui je travaillais avant recrutement dans mon service:
« J’ai testé plein de méthodes différentes pour recruter et finalement je me suis rendu compte qu’un recrutement au feeling ne donnait pas plus de mauvais résultats que n’importe quelle autre méthode. »

Ca n’empêche pas de vérifier les références ou les compétences (mais ça se fait avant entretien), mais j’ai remarqué que la première impression était souvent la bonne.

1 recrutement et 2 stagiaires plus tard… ça marche pas mal comme méthode le feeling!

Petit bémol tout de même: ça a fonctionné car j’ai recruté des collaborateurs avec qui je travaillais au quotidien. Pas certain que ça fonctionne dans le cadre d’un recrutement pour un autre service ou pour des personnes avec qui on va finalement peu partager.

Par : revue de presse du 16.07.2014 | Cercle Amis et Parents de l'ESDES

revue de presse du 16.07.2014 | Cercle Amis et Parents de l'ESDES — Wed, 16 Jul 2014 11:54:33 +0000

[…] Un deuxième article provenant du blog de Guilhem Bertholet qui était l’un des conférenciers lors du printemps des talents qui s’était tenu à l’ESDES en avril. Ses articles sont vraiment intéressants et si nous vous proposons de découvrir son blog via son dernier article sur comment recruter lorsqu’on est une startup, nous vous invitons également à découvrir ses autres articles. [cliquer ici pour lire l'article] […]

Par : Guillaume

Guillaume — Wed, 16 Jul 2014 08:30:08 +0000

+1 sur les références, y compris pour des stagiaires !! Il y a toujours un ancien maître de stage, tuteur, entraîneur, prof… à appeler pour apprendre des choses de la personne qu’on a en face !

Par : Holizy

Holizy — Thu, 10 Jul 2014 12:26:42 +0000

Bonjour Guilhem,

Je suis du même avis que JN. Souvent dans une jeune entreprise, on a 15 000 choses à faire en même temps. Ainsi le recrutement prend un temps phénoménal. Je suis pour l’hypothèse de passer par le filtre des agences de recrutement et ensuite sélectionner son candidat après entretien avec une shortlist.

C’est un gain de temps considérable et ce temps est justement précieux en phase de lancement !

Par : JN

JN — Tue, 08 Jul 2014 09:33:05 +0000

Sinon, l’un des points les plus importants est peut-être de demander de l’aide à des personnes qui connaissant vraiment le métier des RH et du recrutement, soit sous forme de prestations soit de mentorat.
Tous tes conseils sont pertinents et justes mais c’est également important de ne pas s’improviser RH quand on ne l’est pas