Commentaires sur : Des process dans une startup ?

Par : vero

vero — Thu, 10 Apr 2014 22:01:21 +0000

Nous avons mis en place 3 process qui fonctionnent env 1 an apres la creation de l entreprise :commercial, facturation et planification.
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Par : Julien

Julien — Mon, 24 Mar 2014 13:46:56 +0000

Par définition une startup cherche son business model donc les process de type Build -> Measure -> Learn devraient être les seuls qui vaillent.
En pratique, le temps manquant, les process ou « to-do »dont tu parles sont clés pour être efficace et pouvoir se consacrer sur ce qui est le plus créateur de valeur, et notamment la réduction de l’incertitude.

Par : Christophe BENOIT

Christophe BENOIT — Mon, 24 Mar 2014 05:23:12 +0000

Dans l’esprit du livre « Work the system » de Sam Carpenter, nous essayons de notre côté d’automatiser le plus possible les tâches de routine de façon à pouvoir les déléguer et à ne pas laisser l’entreprise se reposer uniquement sur nous et ce que l’on a dans la tête et pas sur le papier.
C’est un gros boulot au début (et il faut sans cesse les retravailler) mais cela permet aussi de se vider l’esprit et de se concentrer sur les tâches nouvelles et importantes.

Par : Renaud

Renaud — Fri, 21 Mar 2014 19:41:21 +0000

Hello guilhem, je rajouterais :

– recuperer ses kpi mensuels pour faire un rapport
– recruter un stagiaire (liste des ecoles, formulaires…)
– faire sa ligne editoriale de la semaine
– les team meeting et les revues de taches/ sprints
Enfin en fait j’en ai plein d’autres 😉

Par : Ynimm

Ynimm — Fri, 21 Mar 2014 12:21:49 +0000

Des process oui mais au bout de plusieurs mois d’existence, quand un semblant de business model aura émergé, non ? L’idee de « process » renvoit à quelque chose de figé, alors que l’idee de startup renvoit au dynamisme, l’évolution, la recherche d’une voie.