Commentaires sur : Les raisons de séparation dans une équipe de co-founders

Par : Homunity

Homunity — Thu, 29 Oct 2015 10:39:24 +0000

Il existe aussi des aventures entrepreneuriales où les fondateurs sont des amis, mais sont surtout là pour mener à bien un projet. ll faut savoir faire la part des choses, et bien déterminer en amont quels sont les objectifs de cette union. S’associer entre amis est donc possible et peut-être le fruit de belles entreprises.

Par : Tedidev

Tedidev — Tue, 13 Oct 2015 13:09:39 +0000

Très bon article, merci beaucoup, je voudrais ajouter certains détails qui font échouer aussi une startup et dont j’ai fait l’expérience:
– Manque de reconnaissance du travail entre collègue
– Manque de sérieux au travail
– Mauvaises organisations

Par : Fred

Fred — Fri, 07 Aug 2015 05:51:32 +0000

Excellent article que je viens de découvrir un peu (beaucoup) en retard. Perso, après 6 ans de collaboration j’ai décidé de tout arrêter pour l’ensemble de toutes ces raisons, c’est du moins la façon dont je l’ai vécu.
Comme je dis souvent, une association professionnelle, c’est comme avec une femme, quand tu n’as plus confiance et que tu ne communiques plus, faut arrêter.

Par : Le quiz à passer avec un(e) futur(e) associé(e) en création d’entreprise | Création d'entreprise & startups ! | Guilhem Bertholet

Thu, 23 Apr 2015 12:45:28 +0000

[…] Les raisons pour lesquelles vous allez vous foutre sur la gueule avec votre associé […]

Par : Guilhem Bertholet

Guilhem Bertholet — Fri, 19 Jul 2013 08:59:39 +0000

Tu développes ?

Par : Laurent

Laurent — Fri, 19 Jul 2013 08:16:17 +0000

Il y a aussi le syndrome «jalousie des conjoints»

Par : Guilhem Bertholet

Guilhem Bertholet — Fri, 03 May 2013 07:11:56 +0000

Non, tu te dois de faire un effort, petit scarabée. Mets de l’eau dans son vin (et dans le tien), et achète un clavier Dvorak, celui qu’est bien quand t’es patrak.

Par : Guillaume Potier

Guillaume Potier — Thu, 02 May 2013 21:52:37 +0000

Ça compte si l’un des associés est un ivrogne et qu’on ne peux plus suivre ?

Par : Guilhem Bertholet

Guilhem Bertholet — Thu, 02 May 2013 21:38:13 +0000

Excellente idée d’article

Par : Fabien

Fabien — Wed, 01 May 2013 17:15:08 +0000

Super article qui pose effectivement bien les choses… je le sais pour le vivre.
À faire lire à tout groupe de personne qui veut se lancer dans une aventure à plusieurs. Comme d’habitude, la meilleure approche est certainement la prévention

Par : Antoine

Antoine — Thu, 25 Apr 2013 13:42:30 +0000

La suite de cet article intéressant c’est « comment se débarrasser d’un associé avec qui ça clash ».
Car le clash c’est le constat, mais le projet peut parfois survivre, mais il faut trouver le moyen de débarquer le trublion.

Attention, même si ça semble être une question perso, j’insiste sur le fait que ce n’est pas mon cas 😉 (non mais vous imaginez la tête associés s’ils vous lisent ???)

Par : Bruno Séguier

Bruno Séguier — Thu, 25 Apr 2013 08:20:48 +0000

Quelle heureuse surprise de lire enfin un article sur le sujet. J’avoue humblement que je pensais (presque) être le seul ayant vécu l’expérience tragique du split entre associés dans une start-up.
Je partage tout à fait la vision des points d’achoppement ; j’ai en revanche un doute sur l’efficacité des « débuts de solutions » évoqués.
En ce qui me concerne, la raison majeure a été (je crois, car il faut bien l’avouer, on se sait jamais tout) la direction « à deux têtes » qui, aux yeux des investisseurs posait problème d’une part, et aux yeux de mon associé ne pouvait pas s’adapter à son besoin très personnel et bien enfoui de prouver plein de choses à sa famille…etc. d’autre part. Pas de chance pour moi, au Conseil d’administration la majorité était détenue par mon associé + un membre de sa famille, alors exit. Mais peu importe aujourd’hui, l’eau a coulé sous les ponts, j’en ai profité pour vendre mes parts, à bon compte d’ailleurs puisque l’éclatement de la « bulle internet » est arrivé deux ans plus tard et la valorisation de l’entreprise est alors tombée à quasiment zéro.
A mon sens, le problème majeur dans ce genre de rupture, que vous n’évoquez pas vraiment dans votre article, c’est l’effet terrible de la déception, de la tristesse aussi et de la perte manifeste d’un ami, car l’association c’est d’abord celle que l’on scelle avec un ami bien sûr. Une rupture est alors définitive et rares sont les divorces qui se terminent bien ; car oui c’est un vrai divorce, présentant les mêmes déséquilibres, les mêmes tristesses, le sentiment de trahison ou d’abandon, que l’on retrouve chez les couples en séparation. Mais là aussi, on peut se relever, et retrouver le moral pour repartir, en indécrottable entrepreneur, vers de nouvelles aventures et… un nouveau mariage, un nouvel associé, pour le meilleur et pour le pire.

Par : thierry

thierry — Wed, 24 Apr 2013 12:53:26 +0000

Excellent! Une solution qui vaut ce qu’elle vaut: signer un pacte des fondateurs dans lequel on indique nos envies, notre but, les grands principes, pourquoi on y va, vers quoi on va… En cas de gros temps, on le relit ensemble et on tente de comprendre ce qui s’est passé pour qu’on ne soit plus d’accord… Très salutaire!

Par : Granger Henri-Philippe

Granger Henri-Philippe — Tue, 23 Apr 2013 20:06:06 +0000

Pour l’avoir expérimenté 2 fois, à chaque association j’ai senti que ce n’était pas ce que je voulais. Si on s’écoute bien avant de décider d’une collaboration ou non, on sent si on est fait pour agir solo ou en tant qu’associé. C’est le meilleur conseil que je pourrais donner. Ou peut-être : » l’association, il faut toujours être un nombre impair. Et 3 c’est trop »

Par : jb

jb — Tue, 23 Apr 2013 12:24:56 +0000

Je n’ai vécu qu’une fois l’experience, que tu connais en plus Guilhem , melty.fr

Sincèrement on a eu beaucoup de chance , chacun a trouver sa place et son rôle salarié / associé.
Y’en a pas un qui prenait le pas sur les autres nonobstant le différentiel de parts. Je pense que dans ce cas de figures (comme tout je dirais) il faut privilégier la communication et ne pas imposer « le gant de velours », compromis , trouver la meilleure solution car personne , ni même le CEO n’a la science infuse.

Je pense qu’il faut se staffer en complémentarité par exemple : un mec la vision, un mec la tchatche commerciale , un mec méga opérationnel , un mec super technique etc (suivant le business)

Même si c’est un travail d’équipe , il faut que le CEO soit dans ce mood (et je rejoins ton premier point) il faut 1 chef , qui tranche le cas échéant, sinon c’est l’anarchie.
On expose les idées , si y ‘a blocage et pas de consensus, quelqu’un doit trancher.