Commentaires sur : Minimum Viable Team

Par : Seb

Seb — Thu, 23 May 2013 16:32:09 +0000

Effectivement, très bon pdf. Trop de projets échouent parce que les fondateurs ne se sont pas posés les bonnes questions sur la Team. J’ai moi aussi connu ça récemment !

Choisir son associé, c’est un peu comme choisir sa future femme. On ne fait pas sa demande avant d’être sûr à 100% !

Par : Minimum Viable Competition | Création d'entreprise & startups ! | Guilhem Bertholet

Mon, 29 Apr 2013 08:15:09 +0000

[…] travail de Franck Nouyrigat, co-fondateur des Startup Weekends, sur le principe de la Minimum Viable Team, qui nous aide à comprendre comment « se maquer » avec quelqu’un au […]

Par : Les raisons de séparation dans une équipe de co-founders | Création d'entreprise & startups ! | Guilhem Bertholet

Fri, 19 Apr 2013 11:18:41 +0000

[…] en startups, au point d’avoir maintenant un début de réflexion sur le process avec la Minimum Viable Team, il arrive que cela « pète » entre associés. Un très bon article paru ici […]

Par : Guilhem Bertholet

Guilhem Bertholet — Thu, 11 Apr 2013 14:22:23 +0000

Merci !
Mais la plupart du mérite est quand même à donner à Franck

Par : Nicolas du Développement Produit

Nicolas du Développement Produit — Thu, 04 Apr 2013 20:10:21 +0000

Merci pour le partage.

Félicitation pour ton apparition dans les remerciements aux côtés de Steve Blank et Eric Ries!

D’après ton expérience, le problème d’un cofondateur n’est-il pas de manquer de discernement sur les compétences dont il a besoin et de s’entourer de personnes qui apprécient son idée?

Par : Vianney

Vianney — Sat, 30 Mar 2013 11:00:05 +0000

Les hackathons sont de super events pour tester un MVT !

Par : Nicolas

Nicolas — Sat, 30 Mar 2013 09:36:07 +0000

Oui j’ai également sous-estimé la difficulté de l’exercice. Après plusieurs échecs, je conclue que l’approche « feeling » n’est certainement pas suffisante et que dans ce domaine comme dans les autres l’intuition doit être confortée par une approche méthodique. Nous avons peut-être tendance à ne pas être trop « cash » dans les discussions afin de ne pas heurter mais le business ramène très rapidement aux réalités. Il faut donc effectivement, comme le recommande le document, tester sur des opérations de taille croissante l’efficacité du travail commun en guettant deux alertes fortes :
– L’associé n’accepte pas de prendre une part de risque (financier, temps investi)
– L’associé est toujours dans le relationnel et la discussion mais ne délivre pas.
L’associé est comme le booster d’une fusée. S’il fait bien son boulot, l’accélération est prodigieuse mais s’il explose, la fusée explose également. Rappelons qu’une cause majeure d’échec des startups est la mésentente des fondateurs.
Cela étant, nous sommes toujours à la recherche d’un profil marketing à Paris pour notre projet MY BEAUTIFUL FRANCE. Avis aux amateurs.

Par : Thibaut

Thibaut — Fri, 29 Mar 2013 08:32:41 +0000

Excellent et pertinent comme d’habitude… Le plus important dans la création d’une entreprise est justement l’équipe fondatrice qui compose le projet… Et c’est d’ailleurs en fonction de l’équipe et du feeling avec cette équipe qu’un business angel va ou non décider d’investir et de s’investir dans le projet…