Commentaires sur : Vision vs. Quotidien

Par : Actu des Créateurs nº17 : Business Angel, Aides à la création, Vision et Quotidien d'une stratup et Concours pour créateurs

Tue, 18 Sep 2012 07:13:42 +0000

[…] Vision vs. Quotidien | Création d’entreprise ! […]

Par : Katia VIDIC

Katia VIDIC — Wed, 12 Sep 2012 10:15:31 +0000

Merci pour cet article qui effectivement rappelle que sans la vision on ne peut avancer.
Par contre, toute la difficulté résulte dans le fait d’adopter les bonnes méthodes pour maintenir cette vision et comprendre les évolutions, les tendances…
En interne, nous utilisons le design thinking pour nous obliger à observer tout en étant pragmatique grâce à l’expérience utilisateur.
Mais je rejoins Vincent BARAT, l’entrepreneur son métier c’est de voir, de convaincre, de rassurer, d’animer, de fédérer pour que son entreprise rayonne.
En fait, pour être un bon entrepreneur à mon humble avis, il faut apprendre en permanence et s’ouvrir pour intégrer un maximum d’outils et pour devenir une boîte à outils géante qui permet de faire face aux difficultés et d’accroître sa résilience.

Par : Vincent BARAT

Vincent BARAT — Tue, 11 Sep 2012 08:35:17 +0000

Régulièrement, nous organisons un point « vision » avec les associés pour faire le point sur ce que l’on cherche à démontrer, à réaliser… ou à changer dans l’économie actuelle. Je me souviens d’une session du Tremplin où l’intervenant nous expliquait qu’il fallait Expliquer et Rassurer le client (ou l’investisseur), mais qu’il ne fallait pas oublier de le faire Rêver. Selon moi, c’est à cela que sert la vision : imprimer une vision prospective, qui fait partie intégrante du « story telling » de la boîte…

Par : Benoît

Benoît — Tue, 11 Sep 2012 08:00:54 +0000

Bonjour,

Merci pour ce post, très intéressant.

C’est vrai que la vision est « directrice », et que, même à titre personnel, j’ai depuis quelques années recours à la vision (s’apparenterait-elle à l’exercice de la méditation?) pour « gouverner dans le brouillard ». C’est, en gros, comme un cap à suivre – une boussole bien utile pour un entrepreneur* qui, par nature, se lance dans l’inconnu.

L’organisation The Natural Step, qui utilise un modèle d’approche stratégique pour le développement durable, considère la vision comme un élément fondateur d’une démarche stratégique « vers la durabilité ». Dans ce cas, pour « faire du développement durable », leur vision intègre une définition de la « durabilité ».

Les utilisateurs** de cette démarche considèrent que sans se dégager des tendances actuelles (forecast / forecasting), on ne peut pas produire de l’innovation de rupture. Une vision permet de « jeter un pont dans le futur ». En effet, « commencer avec la fin en tête » (backcasting) permet de créer une tension créative permettant d’aller dans le bon sens.

Selon les utilisateurs de la démarche, il y a deux manières de faire:

– Le « backcasting avec scénario »: On imagine une image du futur, à l’instar des cabinets d’architecte qui produisent des maquettes ou vidéo en image de synthèse pour montrer ce que donnerait un projet.

– Le « backcasting avec des principes »: On a recours à des « guidelines » ou directives qui favoriseront, dans le long terme, les chances d’intégrer notre activité à un paysage social, économique et environnemental renouvelé.

Si vous souhaitez connaître des techniques de « visioning » à mettre en place pour des workshops, n’hésitez pas à me contacter. Merci!

*Ou un groupe de partenaires d’affaire souhaitant poser un cadre inspirant pour « discipliner » leurs actions tout en restant créatif, et se sentir libre (… »libre » de « respecter » leur vision).
*** La démarche The Natural Step (TNS) vise à rendre les organisations plus stratégiques dans leur souhait de contribuer au développement durable, et notamment informer les décisions pour être plus efficace, efficient et maximiser les bénéfices à court terme comme sur le long terme. Elle a été mise en oeuvre, par exemple, dans des organisations internationales telles que Electrolux, Volvo, Max Burgers, McDonalds, Ikea, Nike, Interface Inc., Hydro Polymers Ltd., et bien d’autres entreprises, associations ou communautés, de toute activité et de toute taille.