Pour ma part, quand j’ai commencé à m’intéresser au monde de l’entrepeuriat pour mon propre projet, j’étais complètement on va dire ‘novice’, j’ai frappé à la porte d’un incubateur parce que je me suis dit que ça pourrait m’aider, non pas parce que c’est un must have, mais pour l’accompagnement, l’expertise, les formations, le petite aide financière et parfois l’hébergement qu’ils proposent à leurs incubés.
Ce qu’il s’est passé : Le projet a dans un 1er temps été retenu puis dans un second temps non. Je n’ai pas créé de suite car sinon plus possible d’être incubé, et j’ai passé beaucoup de temps à répondre aux attentes de l’incubateur…pour rien? Sur le moment j’ai pris un coup au moral je me suis même ddé si l’idée de base était vraiment bonne, si j’avais vraiment les compétences nécessaires etc etc. J’étais déçue voire dégouttée. En fait j’étais pas mal « désillusionnée ». C’est en discutant avec d’autres entrepreneurs que j’ai repris du poil de la bête, et au final je me dis j’ai perdu du temps..tout simplement parce que le projet ne calquait fort probablement pas avec les profils qu’ils recherchaient et parce que c’était en partie « trop risqué » pour eux. Tant pis. D’autres correspondront davantage au profil recherché. Et comme grand nombre de tes lecteurs Guilhem, je constate moi aussi que l’environnement du créateur d’entreprise en France est en train d’évoluer. Il y a encore du chemin à faire, à nous d’être de pertinents acteurs dans cet environnement qui évolue. Un où chacun peut trouver sa place… for real.

ça reste donc à suivre ～ Merci Guilhem pour ce billet

Un bon incubateur est un plus mais pas un passage obligé. Il faut voir si dans ton développement tu peux rejoindre un incubateur, tu tentes d’y aller, si tu es pris c’est bonus, sinon tu continues sans.

Un incubateur c’est comme un raccourci dans MarioKart, ce n’est pas parce que tu a pris le raccourci que tu va gagner la course et ce n’est pas parce que tu ne l’a pas pris que tu va perdre la course. Idem, l’entrée du raccourci est un certain endroit de la piste, soit tu es au bon endroit au bon moment, sinon faire demi-tour pour prendre le raccourci c’est contre productif.

Ps: je viens de me rendre compte que MarioKart est un excellente métaphore pour la vie d’une startup XD

Je suis d’accord.

Le problème c’est qu’il n’existe pas de moyen de savoir si oui ou non, l’idée business qu’on fonctionnera sur un marché réel.

C’est pourquoi je préconise des méthodes alternatives pour faire du business. Logiquement, si vous voulez créer un business. Vous devez valider votre idée dans les deux mois maximum. Et il n’y a rien d’impossible là-dedans et il n’y a besoin de personnes. Il suffit juste de savoir comment faire.

Jérémy Goldyn

Il ne faut pas oublier que les incubateurs ne sont qu’un outil pour le créateur. Ce dernier doit bien l’évaluer et s’il n’est pas adéquat pour son projet, ne pas l’utiliser. L’incubateur est loin d’être un passage obligé (même si la plupart des primo-entrepreneurs le prennent comme tel).

La responsabilité de l’échec ou de la réussite est entièrement dans l’équipe fondatrice.

Quels sont les bons incubateurs d’après toi?

J’hésite un peu sur ce que je vais faire après mes études.

Je me pose des questions sur la réelle capacité d’un incubateur à permettre la réussite d’une entreprise…

je suis entièrement d’accord avec votre article. Certains de mes clients ont vécu une expérience douloureuse avec certains incubateurs.

Du copinage avec des intervenants exterieurs pour de bons honoraires et donc des frais monstrueux. Une petite lobotisation du cerveau en disant que votre projet va aboutir et plein de bonne espérances pour qu’en finalité on vous dise qu’il faut refaire votre projet car il n’est plus adapté … donc effectivement , moi je dirais méfiance mais aussi inciter le créateur à voir plusieurs conseils exterieurs pour avoir également d’autres réponses que ces incubateurs. Je reconnais aussi qu’il y en a de très bons mais malheureusement aussi de très mauvais.

en tout cas merci de cet article et de ses intervenants car sujet très intéressant

Cordialement

sans compter les calendriers de sélection qui se synchronisent avec les vacances et autres calendriers scolaires, électorale etc alors qu’un point de maturité d’un projet pour passer à l’étape suivante est très éphémère.

oui bientôt on va avoir des « prépa à incubateur » pour apprendre à faire des « pchchiitt! » pour être sélectionné pour une cession qui commence six mois plus tard pour se roder pendant 3 ou 6 mois à faire des « ppt-pchitt » pour des investisseurs qui attendent qu’une tendance soit mainstream pour oser se risquer…

C’est fou, on en arrive en tant que porteur de projet à devoir gérer et évaluer tous ces intermédiaires qui se pressent pour tirer leurs épingle du jeux, en se demandant si ils ne sont pas en train de nous faire perdre du temps.

Merci encore

Bravo pour le travail de ton étude. Je trouve tes propos très pertinents. Je voulais insister sur un des points que tu mentionnes concernant les incubateurs.

Je ne suis pas totalement pour ce genre de pratique. Certes, ils sont nécessaires pour aider des gens qui n’ont jamais eu de notion marketing, de management, etc. mais le problème c’est que ça reste très école et théorique, beaucoup trop long.

Suite à cette observation, j’ai décidé de démarrer un projet dans le but de permettre l’accélération de l’apprentissage pour les personnes qui souhaitent Entreprendre. Une première phase de test à été très concluante et je vais démarrer la seconde très prochainement.

Bref, tout ça pour dire que je pense que le système de création d’entreprise a encore du chemin.

Commandement 1:
Tu feras un Startup WeekEnd, car aucune idée ne peut émerger hors de celà.
Commandement 2:
Tu auras 2 fondateurs, un Business et un Tech, fraichement sortis de grandes écoles.
Commandement 3:
Tu ne feras pas de BusinessPlan, c’est pour les hérétiques !!
Commandement 4:
Tu iras dans incubateur sinon tu ne sera jamais un vrai entrepreneur.
Commandement 5:
Au 6ième mois, tu feras une levée de fond, même si n’a pas besoin de cash, car il faut le faire !
Commandement 9:
Tu feras du Lean, car c’est cool.
Commandement 14:
Tu feras tous ce que tes clients veulent, car tu fais du Lean !!
Commandement 17:
Tu pivoteras 8 fois, car 8 est le nombre magique !
Commandement 26:
Tu feras échoué ta première startup, car seul ceux qui échouent peuvent réussir !
Commandement 32:
Tu manageras comme Steve Jobs, car Steve est Steve
… …

Franchement, ça devient parodique, pour suivre ce modèle il faut faire une startup pur web, ex: si tu fabrique une tablette, la moitié des conseils sont hors de propos.

Du coup, l’arrivé de faux incubateurs ça remet une question importante dans la tête des entrepreneurs:
« pourquoi est-ce que je devrais faire X ou Y ? »
et se poser cette question tend à démystifier cette nouvelle religion.

Standardiser l’approche, avec un guichet unique me paraitrai un bon point de depart..