Il faut être capable de prendre certaines décisions et de les assumer dans le temps sans parfois avoir de vision globale de leurs conséquences et implications.

Parfois se raccrocher aux valeurs d’entreprise ou aux objectifs ne suffisent pas, parfois il n’y a pas de bonne solution mais il faut en choisir une, c’est souvent cette prise de décision qui fait la solitude du dirigeant d’entreprise.

Chouette article et blog très interessant

Il s’agit davantage de suivre une direction, et de l’indiquer à ceux qui marchent avec vous, que de vouloir avoir raison. D’ailleurs, l’entrepreneur va parfois décider, à raison, qu’il a eu tort et qu’il change d’avis.

Montrer le chemin à suivre, c’est donner de la cohérence à une idée, un projet. Et un concept cohérent, bien compris et dont les risques sont assumés rassure. Vendre c’est rassurer => CQFD

Trancher oui voilà la bonne façon de faire, d’ailleurs j’ai remarqué que c’était plus une qualité anglo-saxonne que latine mais peut être que je me trompe. le « gut feeling » voilà ce qu’il faut également pour pouvoir trancher.

J’affûte ma hache, c’est pour bientôt:=)

Cette idée de trancher peut devenir un avantage même dans un grand groupe ! J’avais une discussion récemment avec un collègue qui s’embourbe dans des reflexions à n’en plus finir. C’est exactement ce que je lui disais :

« Lorsque tu es solicité, en tant que cadre sup., on attend de toi que tu prennes une décision rapide et tranchée. Il y a 4 réponses : Oui, Non, M**** ou Donnes moi plus de billes. Oui et Non, c’est simple. M****, ça veut dire qu’on a d’autres priorités. Et Donnes moi plus de billes, tout simplement qu’il est impossible de trancher avec les données et informations transmises. Tu prendras de bonnes décisions. Tu en prendras aussi de mauvaises qu’il faudra assumer. Mais au final, c’est la somme de toutes ces décisions qui peut faire la différence. »

En tous cas… Bon article ! ^^