Commentaires sur : Travailler à long terme…

Par : Rachel

Rachel — Wed, 01 Jul 2015 06:04:23 +0000

Enfin un billet qui me conforte dans mon idée. Bien se préparer
en amont en ayant pris le temps nécessaire permettra en effet d’être plus efficace à l’exécution mais aussi de faire face aux imprévus avec plus de sérénité.

Par : Clément

Clément — Mon, 21 Nov 2011 22:57:43 +0000

Vu que ce n’est apparemment pas ta première boite, peu être qu’une vision à long terme est une bonne chose car tu sais déjà où vont se situer les grandes difficultés. Dans le cas d’un premier projet je pense qu’une vision à long terme est franchement une mauvaise idée. Avec le peu de recul que j’ai, je peux déjà constater que la seule manière d’apprendre c’est de se confronter directement aux difficultés, et je pense qu’au final qu’il les analyse en amont du projet doivent rester «simplistes». Il faut tester et voir ce que ça donne et surtout ne pas craindre les remises en question pour toujours rebondir et peu être un jour connaître le succès avec son entreprise.

Par : jean-marc

jean-marc — Sat, 19 Nov 2011 21:52:53 +0000

Oui et non pour le long terme.
Avoir une position trop « longtermiste » n’apporte pas le succès au contraire de ce que l’on peut lire ou penser. Il est évident qu’il faut avoir une vision mais cette dernière doit entrer aussi dans un schéma de court terme car personne ne peut survivre longtemps sans manger ni boire. Il faut décrocher du client rapidement si on veut avoir un avenir et (se) prouver qu’on est dans le vrai. Sauf si on a un VC énorme derrière soi qui accepte votre vision lointaine.

Par : un-business-plan

un-business-plan — Sat, 19 Nov 2011 08:41:15 +0000

Qui veut voyager loin ménage sa monture. les objectifs de demain seront très certainement différents de ceux d’aujourd’hui.
Une stratégie à long terme est obligatoirement évolutive, donc adaptative, car un entrepreneur n’a pas la main mise sur tous les paramètres. Si l’interne est déjà assez dur à contrôler, que dire de l’externe ?
Beaucoup de patience, de sérieux, de recul et d’implication. Mais surtout, il faut admettre dès le départ que la vie ne nous réserve pas toujours tout ce qu’on veut. Ca peut être un boost en situation propice, pour ne pas se reposer sur ses lauriers quand ça commence à marcher. Car les exercices comptables se suivent mais ne se ressemblent pas !

Par : Christophe

Christophe — Wed, 16 Nov 2011 13:35:21 +0000

Merci Guilhem !
Construire long terme est aussi la condition sine qua non pour construire du vrai, du concret, de l’humain, du solide. Dépassons l’horizon de la boite-bulle qui n’a pour vocation que d’être revendue dans les 3 ans : ce n’est pas réel !

Par : Jonathan Delhoux

Jonathan Delhoux — Tue, 15 Nov 2011 08:28:38 +0000

Bonjour Guillaume,

Cela fait quelques temps que je te suis sans pour autant intervenir mais je là, je ne peux plus rester dans le silence.

Ton article rejoint exactement ma pensée.

En effet, cela fait maintenant 6 mois que j’ai commencé mon activité. Je ne vais pas expliquer le concept ici mais juste dire qu’il s’agit d’un concept assez nouveau donc très long à mettre en place.

La plupart du temps, lorsqu’on me demande comment ca avance, les gens sont étonnés que je leur réponde « très doucement ».

Il ne comprenne pas que je prenne le temps d’assoir ma stratégie, de prendre le temps de mettre les choses en place, de trouver des clients,…

Je me suis fixé un objectif de 2 ans avant que ce projet soit viable, cad que je puisse en tirer un revenu substantiel et 4 ans pour atteindre mon objectif principal.

Alors oui, il faut du temps!

Dans cette société d’hyper réactivité, peu de gens comprennent la nécessité d’avancer prudemment.

Cela n’empêche en aucune manière d’être réactif.

Cordialement,

Par : Mehdi_bs

Mehdi_bs — Mon, 14 Nov 2011 18:12:13 +0000

Bonjour,

Lorsque l’on apprend à conduire, le moniteur de l’auto-école nous demande d’aller chercher et d’analyser les infos le plus loin possible, d’avoir une vision profonde afin d’adapter et d’adopter la bonne conduite sur la route mais cela permet aussi d’anticiper et de rectifier notre façon de conduire en cas d’obstacles imprévus et ainsi d’éviter l’accident…

Je pense que tu as raison de jouer le long terme, de prendre ton temps car souvent on ne fait jamais rien de bon dans la précipitation et puis Rome ne s’est pas construis en 1 jours 😉

Bon courage dans ton projet !

Par : Antoine Guiral

Antoine Guiral — Mon, 14 Nov 2011 13:33:52 +0000

Wow merci!

C’est réconfortant de voir ce genre de billet. en fait j’ai de plus en plus l’impression que le premier objectif aujourd’hui pour une startup est de lever de l’argent avant même d’avoir un produit, des utilisateurs, de gagner de l’argent, de faire vivre (ou vivoter) sa boite.

Par : Comment Google modifie notre mémoire | SYLcc

Comment Google modifie notre mémoire | SYLcc — Mon, 14 Nov 2011 13:02:52 +0000

[…] outils en permanence : en cas d’indisponibilité, on se retrouverait perdus assez vite… L’avènement du web a amené quelques modifications de comportement bien normales : addiction au […]

Par : Pierre Chapuis

Pierre Chapuis — Mon, 14 Nov 2011 11:54:56 +0000

Sujet difficile. Quelques liens en anglais sur le même thème :

* http://jacquesmattheij.com/It+takes+three+years+to+build+a+business
* http://swombat.com/2011/10/14/three-years-business (la réponse au précédent)
* http://www.avc.com/a_vc/2011/11/long-roadmaps.html (tout frais de Fred Wilson)

Je ne suis pas complètement d’accord avec le dernier, je ne crois pas aux roadmaps à X ans, X > 2 pour une boite techno / Web. Le monde change trop vite. Par contre, complètement d’accord pour le financement et l’équipe. J’ai l’impression qu’on confond trop les cycles de vie du produit et de l’entreprise.

Par : David Troude

David Troude — Mon, 14 Nov 2011 11:00:14 +0000

Avoir une stratégie moyen/long terme au départ est certes indispensable avec le pré-requis indispensable d’avoir comme tu le précises les fonds pour tenir. C’est le nerf de la guerre.

Alors oui convaincre lorsqu’on est une jeune pousse, avec un produit innovant et une équipe inconnue prend du temps et est en totale opposition avec notre société super active, rapide, à la communication débordante.

Faire les pas de reculs nécessaire pour comprendre le marché, relativiser est indispensable. Mais aussi comprendre que notre empressement à conquérir des clients n’est pas forcément l’empressement desdits clients!

Bref patience et conviction sont les mots à se rabâcher tous les jours!