Commentaires sur : 12 bonnes façons de ne pas lever de fonds

Par : Matthieu Chav

Matthieu Chav — Wed, 28 Mar 2012 15:48:27 +0000

Et la 13ème : indiquez aux investisseurs que le business model a été testé « au black » et que par conséquent le prévisionnel tiens la route !!! :s
véritable retour d’un entrepreneur quant à mes doutes sur son BP!
c’est sur que ça rassure !

Par : Zad

Zad — Fri, 06 Jan 2012 00:29:02 +0000

Se présenter en Tong et se montrer toujours très optimiste.

Par : Strong

Strong — Tue, 06 Dec 2011 09:07:55 +0000

Excellent ! je pense qu’on doit avoir tout juste;=) …

Par : sychedelix

sychedelix — Mon, 14 Nov 2011 03:29:23 +0000

C’est super résumé et super rigollot 😀

Par : Cédric Labeau

Cédric Labeau — Fri, 04 Nov 2011 13:54:42 +0000

C’est un bon résumé
Je me permet juste de rajouter « Faites en sorte que les investisseurs ne comprennent toujours rien à votre business au bout de 10mn ».
Je pense qu’Alain sera d’accord avec moi;)

Par : Alain Ilhe

Alain Ilhe — Wed, 02 Nov 2011 10:37:46 +0000

Tu fais une confusion. Ce n’est pas bâtir pour vendre. Comme lorsqu’on contracte un emprunt, on programme son remboursement. Pour les business angels, entrant dans le capital, ils ne créent pas de dettes mais n’ont pas vocation à rester éternellement. Pour reprendre ton exemple, ils sont les étais qu’on peut mettre dans une construction. Lorsque la construction devient solide, on doit enlever les étais. Il est dès lors utile de penser à cette étape dès le départ.

Par : Emmanuel

Emmanuel — Wed, 02 Nov 2011 09:37:01 +0000

Je rajouterai : Ne misez que sur votre classement dans Alexa !

– le produit ? il est top, regardez notre classement sur Alexa !

– le business model ? on est bien classés sur Alexa !

– les concurrents ? derrière nous sur Alexa !

Par : jean-marc

jean-marc — Tue, 01 Nov 2011 13:16:59 +0000

Bonjour,

Pourquoi être négatif systématiquement.:-)
Il y a une treizième bonne raison de ne pas lever de fond : l’Amour.
« Tomber amoureux de son concept »
Pour finir avec une note d’optimiste je dirais que la meilleure raison c’est d’arriver à s’autofinancer avec ses premiers clients.

Par : mihranig

mihranig — Mon, 31 Oct 2011 01:01:25 +0000

je pense que guilhem parlait plutot d’exit de maniere generale plutot que vendre. c’est bien entendu ce qu’un VC recherche, il va pas s’endormir avec vos parts ou les passer a son petit-fils donc oui, dans le cas ou une startup pitch un VC (pas forcement un angel) il est dans l’optique de revendre ou aller ipo.
Sinon, je pense que c’est un bonne liste mais elle est tres longue cette liste ya enormement de facons de se planter. Rien que sur la facon de se presenter lors du premier rdv ou on arrive avec le My_Exec_Summary.doc qu’on a fait Save As…ppt magnifique!

Par : Mathieu - Learniz

Mathieu - Learniz — Thu, 27 Oct 2011 22:06:43 +0000

D’accord avec toi Décébal, on ne crée pas un service dans l’optique de le vendre,
par contre c’est une question à se poser car les investisseurs vont se la poser car ils ont besoin d’une porte de sortie à un moyen ou un autre …

Par : Décébal Hormuz

Décébal Hormuz — Thu, 27 Oct 2011 11:01:51 +0000

Globalement d’accord, seule remarque: bâtir pour vendre, c’est batir pour échouer, comme l’évoque 37signals dans rework. Je ne mettrais donc pas trop l’accent sur la revente rapide, même si c’est un point à aborder.

Par : Alain Mevellec

Alain Mevellec — Thu, 27 Oct 2011 10:44:18 +0000

Haha excellent

Rien à ajouter, c’est parfait !

Par : Alain Ilhe

Alain Ilhe — Thu, 27 Oct 2011 10:37:28 +0000

C’est globalement ça de mon point de vue…

Un ajustement néanmoins. Tu dis « les investisseurs prennent leur décision à 50% sur l’équipe ». Il faut revoir ton pourcentage, c’est plus de 80%.

Un excellent projet avec une mauvaise équipe ne passera jamais car il n’a aucune chance d’aboutir.
Un projet moyen avec une bonne équipe aura toute ses chances.

Ce qui fait qu’un projet réussi, c’est la capacité et la volonté farouche de l’équipe de le porter. La création, c’est une vie de chien pendant quelques années et il faut être apte à supporter cette vie. A l’intelligence, au savoir-faire, s’ajoutent la volonté, le courage, l’abnégation, …

Pour ma part, c’est 95% sur l’équipe : détecter les vrais entrepreneurs est primordial.

Par : Paul-Henri BONNEMENT

Paul-Henri BONNEMENT — Thu, 27 Oct 2011 09:51:55 +0000

Article très intéressant, merci. En accord avec le « Soyez trop gourmand » je pense aussi qu’être trop confiant (Être confiant est à mon sens nécessaire, mais il faut toujours garder un réserve, à mon avis) pourrais être un frein. Simple avis personnel.