Mon banquier est formel: impossible de contracter un pret pour financer des salaires
Et trouver des investisseurs est qq peu mis de coté car le jeu n’est pas voué à être vendu.

Comment faire ? emprunter à des amis ?

Nous avons bien la possibilité de bosser à coté, et d’investir toutes nos temps libres, mais je trouve que le risque d’échec est alors trop grand.

Vos expériences à ce sujet m’interesse grandement.

Je viens de recevoir une lettre de la Société Générale qui me donne un délai de 60 jours pour clôturer le compte de ma société.

Aucune motivation apparaît dans la lettre. Cette rupture unilatérale n’est pas liée à un mauvais fonctionnement du compte puisque depuis l’ouverture, jamais le compte n’a connu de découvert et plusieurs milliers d’euros sont en permanence dessus.

Le risque pour la banque est nul. Pas de demande de financement, pas de débits, peu de frais. A date les frais les plus important sur le compte correspondent à la trentaine d’euros hors taxe mensuel de prestation bancaire…

D’après ma conversation téléphonique avec le directeur de l’agence, le problème est le suivant : pas assez de rentrées d’argent, « l’internet c’est risqué ».

C’est tout de même hallucinant que la France va devoir mettre la main au portefeuille pour aider les banques dans la crise financière et que la Socété Générale ferme un compte sur lequel de l’argent repose, même peu.

Une telle aventure est elle fréquente ?

De ce fait que vous soyez bon ou pas, vous avez une chance sur 1000 d’avoir ce que vous voulez.

Bizarrement aucune banque ne s’est vraiment investit sur ce secteur, est ce un manque ? ou juste le manque de rentabilité ?

L’idée est de ne rien attendre de son banquier si ce n’est le minimum et la encore une fois le bouche a oreille sera le meilleur remède.
Un Banquier conciliant ou une agence qui mettra plus d’entrain à analyser les dossiers ou à les faire suivre permettra d’avancer plus rapidement.

Pourquoi pas donc, comme certains ont monté des écoles pour apprendre les métiers du « web », ne pas monter une banques pour les métiers de l’entreprenariat.

 »
Le banquier m’a dit « Et quel est exactement votre besoin de financement? ». J’ai dit « On est pas encore clair, c’est compliqué, on y travaille ». Il m’a regardé. Je l’ai regardé. Il m’a regardé. J’ai regardé mon associé. Le banquier l’a regardé. Il nous a regardé. Il nous a dit « Bon, très bien, on s’appelle ». J’ai entendu « Putain je comprends rien à votre projet ».
Bref, j’ai vu mon banquier un peu trop tôt.
« 

Je me pose dans ce cas une question : quel est donc le rôle du banquier ? Juste fournisseur de CB et chéquier (grosso modo) et collecteur de fonds afin de pouvoir les engager sur les marchés à son profit ? En retour de ça, il ne doit rien d’autre à ses clients ?

Le problème c’est que le banquier (le vrai) n’existe plus ! Aujourd’hui nous avons affaire à des conseillers commerciaux qui sont bien là comme leur titre l’indique, pour nous vendre pléthore de services pour la plupart inutile. Et leur capacité à prendre des initiatives en total autonomie est réduit à peau de chagrin. Combien aujourd’hui vont défendre les dossiers qu’on leur présente, à leur responsable ? Surtout les dossiers réellement innovants. Même les responsables ne se mouillent plus de peur d’être mal noté et de ne pas avoir leur avancement.

Non, vraiment. Excusez moi du terme, mais un banquier qui a des c*uilles, ça fait bien longtemps que ça n’existe plus. Et selon ma conception (qui n’est peut être pas celle de tout le monde, certes) : un banquier DOIT prendre des risques.

En revanche si on est incrusté niveau institutions, cad soutenu par Oseo etc, et qu’Oseo apporte une garantie élevée (plus de la moitié de la somme prêtée), là, les banques peuvent consentir des facilités de caisse et des prêts.

A titre perso dans une startup dans le domaine de la robotique, 2 banques avaient prêté chacune 50k€. Il s’agissait d’une boite qui avait déjà 2 ans, avait levé proche d’un million d’euros et commençait à faire un petit peu de CA (de l’ordre de 200k€). Les banques ont tout de même demandé une garantie perso au président de la boite sur la partie non garantie par Oseo, donc risque pris 0. En revanche, à défaut de prendre un risque, ils prenaient un intérêt. Sacrée utilité économique…

Une grosse banque est chère, mais elle a des services garantis, et ça vaut le coup si le volume et le CA le justifient. Une petite banque peut être plus flexible et moins chère, mais moins pro et donc inadaptée quand le business décolle.

Ma soeur est banquière, nous parlions de cette relation tout récemment.
La politique de cette banque est désormais de miser sur la qualité relationnelle : les commerciaux sont désormais invités à téléphoner à leurs clients pour savoir comment se porte leur entreprise, si les travaux qui ont été financés sont terminés ect.
Le problème est que les commerciaux en question n’ont aucune idée de ce qu’est la relation client car la politique de ces dernières années étaient une politique produit essentiellement.

Il y a donc tout un apprentissage à faire auprès des commerciaux.

Personnellement, je conçois ma relation avec mon banquier comme étant d’égal à égal : nos intérêts sont convergents, il est pour moi un prestataire comme un autre ce qui m’autorise à être dans une certaine attente, attente réciproque d’ailleurs. Je pense qu’il faut comprendre le cadre et les règles qui régissent nos relations pour les rendre intéressantes et pérennes.

Beaucoup d’entrepreneurs font l’erreur de tout attendre du banquier en omettant parfois leur propre responsabilité dans cette relation.

« Ah ben c’est la procédure monsieur, vous n’avez pas un an d’exercice donc ça n’est pas possible de vous autoriser 500 € de découvert ».
…

Donc non seulement ils vont perdre les AGIOs de 500 € pour une semaine mais également toute ma tréso excédentaire que je me ferai un plaisir de mettre ailleurs, si ce n’est pas l’ensemble du compte qui va partir à la concurrence.