Commentaires sur : Construire une DreamTeam !

Par : maxime

maxime — Thu, 07 Jun 2012 16:34:51 +0000

@eric malenfer. je rejoins ce que tu as dis, c’est très précis.

Par : Dreamteam: la clé! Notre vision 2 ans plus tard. | |

Dreamteam: la clé! Notre vision 2 ans plus tard. | | — Tue, 20 Sep 2011 00:27:12 +0000

[…] post de Benjamin suite au bel l’article de Guilhem Bertholet Construire une Dreamteam, paru le 23 Juin sur son blog… un peu trop gros pour être inséré parmi les […]

Par : Thibaut

Thibaut — Tue, 06 Sep 2011 19:08:09 +0000

Hello Bastien,
Quand est-ce que ton site sera dispo ?
Et quel en est le but? Ca pourrait m’intéresser …

Par : Thierry Depuydt

Thierry Depuydt — Sat, 13 Aug 2011 07:47:39 +0000

Bonjour Ghuilhem,
J’ai par hasard pris quasiment le même titre que toi, et tombé sur ce post ensuite.
Félicitations pour ce chouette blog que je suis dorénavant !

http://blog.sheilandi.com/monter-la-dream-team-e-commerce

Par : Abdel

Abdel — Mon, 25 Jul 2011 00:16:52 +0000

Bonne article j’avoue, après je dirais que la mentalité est différente selon la politique franco-française et la politique anglo-saxonne.

Disons que piloté une équipe de leader est bien si on arrive a garder la main, mais pour reprendre la théorie de Mc Gregor, ton système reste valable que si tes employés sont manipulables de sortes qu’ils fassent grimper ton chiffre d’affaires mais si tu as des dominants,je conseille le livre « l’art de la guerre » qui a inspiré beaucoup de grands PDG,

un jour ou l’autre ils voudront prendre ta place, et comme les iznogood ou jim profit voudront prendre la place du chef.

D’ou le fait qu’il faut les motiver mais vite créer des postes à responsabilité afin qu’ils évoluent et permettent un développement de la société sans pour autant créer un turn over et il ne faut sur estimer ou sous estimer un employé.

Pour anecdote, j’ai quitté mon employeur car il m’a fait comprendre que un maghrébin n’aura aucun poste à responsabilité dans la dite société de financement alors que je réalisé à moi seul un tiers du CA sur 20 employé,

Je me suis mis à mon compte et en moins de deux ans, notre société dont je suis le fondateur s’apprête à racheter des parts de cette société, et nous sommes présents dans plus de quinze pays.

Comme avais pour habitude de dire un très grand business, « le monde des affaires est un train en marche, soit tu le prends, soit tu restes sur le quai ».

Par : Eric MALENFER

Eric MALENFER — Sat, 09 Jul 2011 15:25:02 +0000

Tout d’abord bravo pour la qualité globale du blog qui fourmille d’idées et d’infos, quand on sait le temps qu’il faut pour partager on regrette des réactions seulement vulgaires et agressives de certains, même si dans le fond il peut y avoir des choses intéressantes derrière.
Concernant l’embauche, nous ne sommes plus une startup (quoique qu’il y en ait sur les 8 stés qui constituent le Groupe)mais pour autant les problématiques restent les mêmes selon les questions suivantes :
– Je ne prends que des topgun ou je prends des profils soit « moins chers » soit « dont je maitrise les compétences » Ce dernier choix est à bannir mais souvent le fait de personnes issues du technique qui deviennent chef d’entreprise. Ce n’est pas un jugement de valeur mais un fait. Il faut mieux choisir la bonne personne à la bonne place, et la bonne place n’est pas forcément une place de topgun.
– Je ne garde que les topgun. Là se pose la problématique des objectifs de vie de chacun. Une entreprise est la résultante des membres qui la constituent dans toute leur diversité, dans leur rythme (nous avons chacun des moments de plus ou moins grande efficacité). La solidarité est un facteur clé de réussite. Elle n’autorise nullement la molesse et savoir se séparer d’un collaborateur qui refuse l’esprit d’entreprise, de jouer collectif ou qui n’a manifestement pas le niveau requis pour le poste est un devoir, tant pour lui que pour la sté et ses membres, en revanche nous nous devons d’accompagner, d’écouter, de faire progresser (ou de permettre, car bien souvent l’initiative vient de celui oou celle qui est concerné).
En conclusion, des très bons oui mais aussi des bons, de ces collaborateurs indispensables qui sont contents de faire leur travail, content aussi d’avoir une autre vie qui leur appartient (du moment qu’ils en assument les choix). On ne peut pas constituer une équipe qu’avec des chefs d’équipe et il est urgent de respecter les équipiers au risque de voir des chef…tout seuls.
Bon courage à toutes et tous et merci pour ce blog

Par : Franck Daziron

Franck Daziron — Sat, 09 Jul 2011 13:08:10 +0000

C’est un sujet large, cela va dépendre pas mal du business dans lequel on se lance.
A priori ici des codeurs/tech, en général c’est des mecs passionnés mais ils ont pas mal évolué, ils connaissent mieux le business et leur valeur et donc attendent des contres-parties.

Maintenant l’essentiel de la motivation d’une boite à mon avis vient du management, des associés motivés, communiquant, ayant du charisme bien sur, un peu d’humanité, de la poigne réfléchit, de la cohérence et de l’enthousiasme, pas trop de langue de bois devrait maintenir une certaine sérénité.

Par : Bastien MAROT

Bastien MAROT — Wed, 29 Jun 2011 16:49:23 +0000

100% agreed avec toi Guilhem!

Chez 109Lab, pour nos premiers recrutements (hors associés), en plus de mettre en avant des valeurs fortes mêlant épanouissement perso et engagement fort sur le projet commun, nous avons mis en place un processus de recrutement de bourrin.
Résultat : une belle équipe, petite mais soudée et compétente!

Par : David

David — Wed, 29 Jun 2011 12:44:30 +0000

Je suis complètement d’accord sur l’idée que le plus important, c’est l’équipe et qu’il ne faut pas que des « top gun », sinon bataille d’égo en pespective… Dans une équipe, il ne peut pas y avoir 10 barreurs et aucun rameur.

En revanche, un « leader » et un bon professionnel, ce n’est pas la même chose. On trouve même des « leaders » qui sont de mauvais professionnels (ça s’appelle un usurpateur !).

Bref : d’accord sur l’idée de ne prendre que des bons, les mauvais sont des boulets qui font ralentir la barque. En revanche, ne pas oublier que bon = bosseur, compétent et pas forcément « star ».

Pour l’argent, jamais de « pont d’or » au départ, au contraire. Mauvais salaire = test de motivation… promesse d’augmentation généreuse à la clé, qu’il est très important de tenir.

Par : Simon

Simon — Mon, 27 Jun 2011 16:27:17 +0000

AHMA pour construire une team de rêve, il faut avant tout vendre du rêve… Et pour vendre du rêve il faut : une belle équipe, des bonnes conditions et un beau projet. Pour le coup je pense que l’histoire de Zappos.com est intéressante pour ses valeurs corpo.

Par : Jose Luis Senent

Jose Luis Senent — Sat, 25 Jun 2011 13:28:12 +0000

Bonjour, Bravo pour cet article. J’ai particulièrement aimé la photo du dream team 😉 Je partage tout à fait l’avis de Guilhem. Pour Autoreduc, notre philosophie est : « s’entourer uniquement de personnes meilleures que soi » (dans mon cas ça n’a pas été difficile ;-)). Mais sérieusement, idéalement dans une startup chaque nouvelle recrue devrait augmenter la moyenne générale de talent. Le CEO passe 30% de son temps à recruter, 30% à lever des fonds et 30% en PR. Il doit donc s’appuyer sur des personnes indépendantes et qui ont de l’initiative. (Note : Les CEO ont une formule magique qui leur permet de dilatter leur temps à 150%)

Par : yannski

yannski — Sat, 25 Jun 2011 09:57:29 +0000

Pour en revenir au débat B-Player/A-player, je sais aujourd’hui que ce que je valorise le plus c’est d’avoir une réelle équipe dans le sens où tous les membres sont effectivement de très bons Team Player. A partir de là, on compose avec les atouts et faiblesses de chacun en technique ou en vente et le niveau général à tendance à s’élever de lui-même.

Résumé : A ou B player, peu importe, mais Team Player, oui !

Par : yannski

yannski — Sat, 25 Jun 2011 09:57:14 +0000

Pour en revenir au débat B-Player/A-player, je sais aujourd’hui que ce que je valorise le plus c’est d’avoir une réelle équipe sans le sens où tous les membres sont effectivement de très bons Team Player. A partir de là, on compose avec les atouts et faiblesses de chacun en technique ou en vente et le niveau général à tendance à s’élever de lui-même.

Résumé : A ou B player, peu importe, mais Team Player, oui !

Par : Guilhem Bertholet

Guilhem Bertholet — Sat, 25 Jun 2011 08:45:06 +0000

@Bastien : et laisses-tu des « B-Players » choisir leurs équipes ?

Par : Guilhem Bertholet

Guilhem Bertholet — Sat, 25 Jun 2011 08:43:48 +0000

@Antonio : effectivement, je parle bien de salariés. Si certains peuvent avoir quelques parts à un moment donné (par exemple dans le cadre de ce qu’on appelle un ESOP – Employee Stock-Option Plan), je pense que tous ne doivent pas être associés. De plus, je crois aussi que les parts de capital de doivent pas être une simple substitution à du salaire : ce serait mauvais (et trop coûteux) sur le long terme, et quelqu’un qui serait « salarié dans l’âme » ne sera de toute manière pas motivé par des parts de l’entreprise…
Malheureusement donc, à un moment, il faut être capable de payer et fidéliser les talents…

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