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	<title>Commentaires sur : L&#8217;art de gérer sa trésorerie en création d&#8217;entreprise</title>
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	<description>Guilhem Bertholet</description>
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	<item>
		<title>Par : Sales Hacking : l’art de structurer et faire grossir ses ventes via le commercial &#124; Make Yourself</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-77623</link>
		<dc:creator><![CDATA[Sales Hacking : l’art de structurer et faire grossir ses ventes via le commercial &#124; Make Yourself]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 05 Sep 2015 12:43:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[&#8230;] : la tréso, la marge, et le CA. Dans cet ordre d’importance. J’avais déjà parlé ici del’importance du pilotage par la tréso de votre entreprise.  La marge est est bien plus liée à votre niveau de prix, au niveau de vos [&#8230;]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] : la tréso, la marge, et le CA. Dans cet ordre d’importance. J’avais déjà parlé ici del’importance du pilotage par la tréso de votre entreprise.  La marge est est bien plus liée à votre niveau de prix, au niveau de vos [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : L’art de gérer sa trésorerie en création d’entreprise &#124; StartingList</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-58925</link>
		<dc:creator><![CDATA[L’art de gérer sa trésorerie en création d’entreprise &#124; StartingList]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Jul 2015 11:38:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[&#8230;] Source: www.guilhembertholet.com [&#8230;]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Source: <a href="http://www.guilhembertholet.com" rel="nofollow">http://www.guilhembertholet.com</a> [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Sales Hacking : l&#8217;art de structurer et faire grossir ses ventes via le commercial &#124; Création d&#039;entreprise &#38; startups ! &#124; Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-48835</link>
		<dc:creator><![CDATA[Sales Hacking : l&#8217;art de structurer et faire grossir ses ventes via le commercial &#124; Création d&#039;entreprise &#38; startups ! &#124; Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Jun 2015 12:26:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[&#8230;] tréso, la marge, et le CA. Dans cet ordre d&#8217;importance. J&#8217;avais déjà parlé ici de l&#8217;importance du pilotage par la tréso de votre entreprise.  La marge est est bien plus liée à votre niveau de prix, au niveau de vos [&#8230;]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] tréso, la marge, et le CA. Dans cet ordre d&rsquo;importance. J&rsquo;avais déjà parlé ici de l&rsquo;importance du pilotage par la tréso de votre entreprise.  La marge est est bien plus liée à votre niveau de prix, au niveau de vos [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Par : Ken</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-9188</link>
		<dc:creator><![CDATA[Ken]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 Nov 2011 16:43:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bonjour,
J’aurai besoin d’aide pour un projet que je mets en place.
Mon sous thème est le suivant :

ST : Comment gère-t-on sa trésorerie en relation avec son banquier ?

Je dois faire une intro qui explique le sous thème .

En vous remercient d’avance.
Ken.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour,<br />
J’aurai besoin d’aide pour un projet que je mets en place.<br />
Mon sous thème est le suivant :</p>
<p>ST : Comment gère-t-on sa trésorerie en relation avec son banquier ?</p>
<p>Je dois faire une intro qui explique le sous thème .</p>
<p>En vous remercient d’avance.<br />
Ken.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Kelly</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-8111</link>
		<dc:creator><![CDATA[Kelly]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Oct 2011 13:18:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bonjour, je suis actuellement en terminale comptabilité et finance des entreprises et pour le bac nous avont une étude a rendre qui porte sur un sujet bien defini. Mon sujet est le suivant : comment gerer sa tresorerie en relation avec son banquier? J &#039;aimerais savoir si un entrepreneur pourrait me renseigner sur les relations entretenue avec le banquier afin de gerer au mieux sa tresorerie. merci par avance de votre aide.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour, je suis actuellement en terminale comptabilité et finance des entreprises et pour le bac nous avont une étude a rendre qui porte sur un sujet bien defini. Mon sujet est le suivant : comment gerer sa tresorerie en relation avec son banquier? J &lsquo;aimerais savoir si un entrepreneur pourrait me renseigner sur les relations entretenue avec le banquier afin de gerer au mieux sa tresorerie. merci par avance de votre aide.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Dave MAZABA</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-5116</link>
		<dc:creator><![CDATA[Dave MAZABA]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 16 Aug 2011 12:33:58 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Je voudrais surtout attirer l&#039;attention de certains opérateurs qui confondent chiffre d&#039;affaire, rentabilité et trésorerie(constituée du cash en banque et en caisse)ses trois notions sont  bien distincts, ce document merite d&#039;être interiorisé.

Produire c&#039;est  bien pour accroitre son chiffre d&#039;affaire mais recouvré c&#039;est mieux car c&#039;est du recouvrement que l&#039;on du cash  pour faire fasse à ses charges de fonctionnement et donc éviter des tensions de trésorerie).
Pour avoir une bonne visibilité, ou une bonne maîtrise de ses outils, la tenue d&#039;une comptabilité regulière est indispensable quelqu&#039;en soit la taille de l&#039;entreprise.

Il ya la nécessité d&#039;établir un planning de trésorerie et d&#039;en faire un suivi regulier.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Je voudrais surtout attirer l&rsquo;attention de certains opérateurs qui confondent chiffre d&rsquo;affaire, rentabilité et trésorerie(constituée du cash en banque et en caisse)ses trois notions sont  bien distincts, ce document merite d&rsquo;être interiorisé.</p>
<p>Produire c&rsquo;est  bien pour accroitre son chiffre d&rsquo;affaire mais recouvré c&rsquo;est mieux car c&rsquo;est du recouvrement que l&rsquo;on du cash  pour faire fasse à ses charges de fonctionnement et donc éviter des tensions de trésorerie).<br />
Pour avoir une bonne visibilité, ou une bonne maîtrise de ses outils, la tenue d&rsquo;une comptabilité regulière est indispensable quelqu&rsquo;en soit la taille de l&rsquo;entreprise.</p>
<p>Il ya la nécessité d&rsquo;établir un planning de trésorerie et d&rsquo;en faire un suivi regulier.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Claudia</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-4240</link>
		<dc:creator><![CDATA[Claudia]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 May 2011 15:40:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Très intéressant.  Plusieurs entrepreneurs auraient avantage à lire ce document.  Félicitation]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Très intéressant.  Plusieurs entrepreneurs auraient avantage à lire ce document.  Félicitation</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Quand faut-il lever des fonds ? &#124; Création d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-4145</link>
		<dc:creator><![CDATA[Quand faut-il lever des fonds ? &#124; Création d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Apr 2011 11:54:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] le moment de foncer ! Au-delà de 7 ou 8, baissez la tête, faite votre max, et surveillez votre tréso tout en continuant à bootstrapper [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] le moment de foncer ! Au-delà de 7 ou 8, baissez la tête, faite votre max, et surveillez votre tréso tout en continuant à bootstrapper [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Thierry RAKOTONIAINA</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-4002</link>
		<dc:creator><![CDATA[Thierry RAKOTONIAINA]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 02 Apr 2011 10:04:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[je suis pas entrepreneur, je suis un banquier. A mon avis, ce qui est surtout vital pour un projet est d&#039;établir un budget, tout en valorisant des postes biens précis (postes des ventes, postes de charges, postes d&#039;investissements, ...). 

Il faut aussi avoir une bonne tenue de la comptabilité par rapport à ce budget. n&#039;oublions pas qu&#039;une bonne comptabilité est une garantie autant pour les organes de contrôles (fisc, audit, ...) que pour les banques. 

il est aussi obligatoire de se fixer des ajustements par rapport au budget initial, de manière à avoir un contrôle permanent sur le cash réel.

P.S : Budget entend aussi bien, budget de trésorerie que budget en général. Astuce, pour les banques, ce qui importe vraiment, ce sont les perspectives du moment que celles sont bien viables]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>je suis pas entrepreneur, je suis un banquier. A mon avis, ce qui est surtout vital pour un projet est d&rsquo;établir un budget, tout en valorisant des postes biens précis (postes des ventes, postes de charges, postes d&rsquo;investissements, &#8230;). </p>
<p>Il faut aussi avoir une bonne tenue de la comptabilité par rapport à ce budget. n&rsquo;oublions pas qu&rsquo;une bonne comptabilité est une garantie autant pour les organes de contrôles (fisc, audit, &#8230;) que pour les banques. </p>
<p>il est aussi obligatoire de se fixer des ajustements par rapport au budget initial, de manière à avoir un contrôle permanent sur le cash réel.</p>
<p>P.S : Budget entend aussi bien, budget de trésorerie que budget en général. Astuce, pour les banques, ce qui importe vraiment, ce sont les perspectives du moment que celles sont bien viables</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Frédéric Boy</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-3971</link>
		<dc:creator><![CDATA[Frédéric Boy]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Mar 2011 15:55:05 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1833#comment-3971</guid>
		<description><![CDATA[Excellent billet (comme souvent).

Je rajouterais un point : Rendez fréquemment visite à votre banquier, et tenez le informé des bonnes nouvelles. Il sera ainsi plus compréhensif lorsqu&#039;une tuile arrivera (ça ne manquera pas de se produire). 

N&#039;oubliez pas que le montant de votre découvert autorisé comme les éventuels avantages de trésorerie qu&#039;il pourrait vous accorder le sont sur des critères parfois (voire souvent) subjectifs.

Mieux votre banquier vous connait, plus il sera à même de défendre votre dossier auprès de sa hiérarchie.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Excellent billet (comme souvent).</p>
<p>Je rajouterais un point : Rendez fréquemment visite à votre banquier, et tenez le informé des bonnes nouvelles. Il sera ainsi plus compréhensif lorsqu&rsquo;une tuile arrivera (ça ne manquera pas de se produire). </p>
<p>N&rsquo;oubliez pas que le montant de votre découvert autorisé comme les éventuels avantages de trésorerie qu&rsquo;il pourrait vous accorder le sont sur des critères parfois (voire souvent) subjectifs.</p>
<p>Mieux votre banquier vous connait, plus il sera à même de défendre votre dossier auprès de sa hiérarchie.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-3964</link>
		<dc:creator><![CDATA[Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Mar 2011 09:25:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Merci Thierry d&#039;avoir rappelé les deux points essentiels !]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Merci Thierry d&rsquo;avoir rappelé les deux points essentiels !</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-3963</link>
		<dc:creator><![CDATA[Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Mar 2011 09:25:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[@Sylvain : En fait, sur le papier, ce que tu dis es vrai. Dans la réalité, tu avances forcément des coûts de prospection, des charges fixes, tout n&#039;est pas aussi bien huilé et il faut trouver le bon calcul pour comprendre jusqu&#039;à quand (et combien) il est nécessaire de financer l&#039;activité avant qu&#039;elle ne commence à s&#039;auto-financer (si elle le peut un jour, certains business &quot;mangeront&quot; du cash en opération de manière structurelle...

Sinon, pour ton régime, très bonne idée ! Bon repas !]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Sylvain : En fait, sur le papier, ce que tu dis es vrai. Dans la réalité, tu avances forcément des coûts de prospection, des charges fixes, tout n&rsquo;est pas aussi bien huilé et il faut trouver le bon calcul pour comprendre jusqu&rsquo;à quand (et combien) il est nécessaire de financer l&rsquo;activité avant qu&rsquo;elle ne commence à s&rsquo;auto-financer (si elle le peut un jour, certains business &laquo;&nbsp;mangeront&nbsp;&raquo; du cash en opération de manière structurelle&#8230;</p>
<p>Sinon, pour ton régime, très bonne idée ! Bon repas !</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Thierry</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-3959</link>
		<dc:creator><![CDATA[Thierry]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Mar 2011 06:50:20 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1833#comment-3959</guid>
		<description><![CDATA[Bonjour,
Je confirme pour l&#039;avoir vécu, j&#039;ai piloté ma petite structure en Tréso, et effectivement les 2 choses les plus importantes (parmi toutes celles qui ont été citées dont il faut largement s&#039;inspirer) sont : (1) cultiver la confiance du banquier en étant transparent en lui annonçant les bonnes et les mauvaises nouvelles, (2) gérer le runway &quot;temps de vie&quot; en se donnant une limite à ne pas dépasser si non c&#039;est le mur.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour,<br />
Je confirme pour l&rsquo;avoir vécu, j&rsquo;ai piloté ma petite structure en Tréso, et effectivement les 2 choses les plus importantes (parmi toutes celles qui ont été citées dont il faut largement s&rsquo;inspirer) sont : (1) cultiver la confiance du banquier en étant transparent en lui annonçant les bonnes et les mauvaises nouvelles, (2) gérer le runway &laquo;&nbsp;temps de vie&nbsp;&raquo; en se donnant une limite à ne pas dépasser si non c&rsquo;est le mur.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Sylvain Lepoutre</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-3958</link>
		<dc:creator><![CDATA[Sylvain Lepoutre]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 15:17:11 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1833#comment-3958</guid>
		<description><![CDATA[Bonjour,

Dans l&#039;hypothèse oú l&#039;on paye ses fournisseurs avec le même délai que celui respecté par son client, la durée du défaut de trésorerie revient à la période entre la commande au fournisseur et la livraison du client soit dans le cas de mon futur business, une à deux semaines environ.
Est-ce un délai rédhibitoire pour la banque ou sont-ils &quot;compréhensifs&quot; ?

Au passage, très bon blog. J&#039;en mange quelques pages par jour. J&#039;en suis à Septembre 2009 en ce moment !]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour,</p>
<p>Dans l&rsquo;hypothèse oú l&rsquo;on paye ses fournisseurs avec le même délai que celui respecté par son client, la durée du défaut de trésorerie revient à la période entre la commande au fournisseur et la livraison du client soit dans le cas de mon futur business, une à deux semaines environ.<br />
Est-ce un délai rédhibitoire pour la banque ou sont-ils &laquo;&nbsp;compréhensifs&nbsp;&raquo; ?</p>
<p>Au passage, très bon blog. J&rsquo;en mange quelques pages par jour. J&rsquo;en suis à Septembre 2009 en ce moment !</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Jeremy</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/29/l-art-de-gerer-sa-tresorerie-en-creation-dentreprise/comment-page-1/#comment-3957</link>
		<dc:creator><![CDATA[Jeremy]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 12:20:26 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1833#comment-3957</guid>
		<description><![CDATA[@21 : http://www.apce.com/pid1610/plan-tresorerie.html

perso j&#039;aime bien partir d&#039;un tableau prévisionnel que j&#039;ajuste au fur et à mesure, ce qui me permet de très rapidement voir où je me situe par rapport à mes prévisions...]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@21 : <a href="http://www.apce.com/pid1610/plan-tresorerie.html" rel="nofollow">http://www.apce.com/pid1610/plan-tresorerie.html</a></p>
<p>perso j&rsquo;aime bien partir d&rsquo;un tableau prévisionnel que j&rsquo;ajuste au fur et à mesure, ce qui me permet de très rapidement voir où je me situe par rapport à mes prévisions&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
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