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	<title>Commentaires sur : C&#8217;est une question d&#8217;ambiance&#8230;</title>
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	<description>Guilhem Bertholet</description>
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		<title>Par : Où travailler lorsque l&#8217;on monte sa boîte&#8230; (1/2) &#124; Création d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/22/cest-une-question-dambiance/comment-page-1/#comment-4532</link>
		<dc:creator><![CDATA[Où travailler lorsque l&#8217;on monte sa boîte&#8230; (1/2) &#124; Création d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jul 2011 15:35:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] important pour l&#8217;ambiance dans [...]]]></description>
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	<item>
		<title>Par : Le triangle des Bermudes de la startup &#124; Création d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/22/cest-une-question-dambiance/comment-page-1/#comment-4118</link>
		<dc:creator><![CDATA[Le triangle des Bermudes de la startup &#124; Création d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 Apr 2011 09:36:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] montrer *opérationnellement* votre capacité à faire converger une super équipe (et la garder, en la faisant grandir), à toucher vos clients et gagner de la traction, et à parvenir à faire rentrer l&#8217;argent [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] montrer *opérationnellement* votre capacité à faire converger une super équipe (et la garder, en la faisant grandir), à toucher vos clients et gagner de la traction, et à parvenir à faire rentrer l&#8217;argent [&#8230;]</p>
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		<title>Par : Marc Thouvenin</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/22/cest-une-question-dambiance/comment-page-1/#comment-3942</link>
		<dc:creator><![CDATA[Marc Thouvenin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 26 Mar 2011 22:45:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[C&#039;est étonnant de voir des théories sur l&#039;ambiance et comment il faut la gérer et la modeler.
Franchement, sauf à changer toute l&#039;équipe à chacune des étapes que tu décris, je pense que l&#039;ambiance est intrinsèque à l&#039;équipe et elle restera ce qu&#039;elle a été au début.
Donc, il faut mettre dès le début l&#039;ambiance qu&#039;on veut avoir par la suite. Sinon, le changement se fera dans la douleur ;-)]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>C&rsquo;est étonnant de voir des théories sur l&rsquo;ambiance et comment il faut la gérer et la modeler.<br />
Franchement, sauf à changer toute l&rsquo;équipe à chacune des étapes que tu décris, je pense que l&rsquo;ambiance est intrinsèque à l&rsquo;équipe et elle restera ce qu&rsquo;elle a été au début.<br />
Donc, il faut mettre dès le début l&rsquo;ambiance qu&rsquo;on veut avoir par la suite. Sinon, le changement se fera dans la douleur 😉</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/22/cest-une-question-dambiance/comment-page-1/#comment-3931</link>
		<dc:creator><![CDATA[Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Mar 2011 18:23:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[@boucledor : C&#039;est vrai, mais mon propos était plus de dire que, comme d&#039;autres &quot;fonctions&quot; au sein de l&#039;entreprise, il est possible de créer une personnalité pour la startup, avec ses valeurs, son fonctionnement, ses règles, ses rendez-vous réguliers, etc. Il ne s&#039;agit pas d&#039;être totalement schizophrène, mais bien de se dire qu&#039;on crée une nouvelle chose et que pour qu&#039;elle se développe bien, c&#039;est important que chacun s&#039;en sente proche et participe à la construction !]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@boucledor : C&rsquo;est vrai, mais mon propos était plus de dire que, comme d&rsquo;autres &laquo;&nbsp;fonctions&nbsp;&raquo; au sein de l&rsquo;entreprise, il est possible de créer une personnalité pour la startup, avec ses valeurs, son fonctionnement, ses règles, ses rendez-vous réguliers, etc. Il ne s&rsquo;agit pas d&rsquo;être totalement schizophrène, mais bien de se dire qu&rsquo;on crée une nouvelle chose et que pour qu&rsquo;elle se développe bien, c&rsquo;est important que chacun s&rsquo;en sente proche et participe à la construction !</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : BoucleDoR</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/22/cest-une-question-dambiance/comment-page-1/#comment-3929</link>
		<dc:creator><![CDATA[BoucleDoR]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Mar 2011 17:40:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&quot;la mise en place d’une vraie personnalité de l’entreprise, aux côtés de celle des entrepreneurs&quot;
Post intéressant, mais attention à ne pas se prendre pour un autre. La mentalité/les valeurs/l&#039;ambiance d&#039;une boite découlent surtout de la personnalité de son ou ses principaux porteurs!

Bref, tenter d&#039;imposer une ambiance pizza quand on est plus suchi n&#039;est pas forcément un bon plan!]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&laquo;&nbsp;la mise en place d’une vraie personnalité de l’entreprise, aux côtés de celle des entrepreneurs&nbsp;&raquo;<br />
Post intéressant, mais attention à ne pas se prendre pour un autre. La mentalité/les valeurs/l&rsquo;ambiance d&rsquo;une boite découlent surtout de la personnalité de son ou ses principaux porteurs!</p>
<p>Bref, tenter d&rsquo;imposer une ambiance pizza quand on est plus suchi n&rsquo;est pas forcément un bon plan!</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Par : Laurence DPEOND</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/22/cest-une-question-dambiance/comment-page-1/#comment-3928</link>
		<dc:creator><![CDATA[Laurence DPEOND]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Mar 2011 15:53:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Chez nous c&#039;est step 4, et &quot;envisager les nouveaux développements propres à motiver les plus anciens&quot; s&#039;applique à 200% à... la gérante, et oui ! Passé l&#039;excitation des débuts, il faut trouver d&#039;autres défis à relever, sinon, l&#039;ennui guette !
Sinon, c&#039;est bonne ambiance au quotidien, pains au chocolat de temps en temps, journée stratégie annuelle hors des murs (une mémorable au Musée du Quai Branly en 2009) et une escapade de temps en temps (2 jours à Londres le mois dernier: http://www.youtube.com/watch?v=qFQ6eUfnDWM
Heureusement, on n&#039;a pas encore besoin de grands managers...]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Chez nous c&rsquo;est step 4, et &laquo;&nbsp;envisager les nouveaux développements propres à motiver les plus anciens&nbsp;&raquo; s&rsquo;applique à 200% à&#8230; la gérante, et oui ! Passé l&rsquo;excitation des débuts, il faut trouver d&rsquo;autres défis à relever, sinon, l&rsquo;ennui guette !<br />
Sinon, c&rsquo;est bonne ambiance au quotidien, pains au chocolat de temps en temps, journée stratégie annuelle hors des murs (une mémorable au Musée du Quai Branly en 2009) et une escapade de temps en temps (2 jours à Londres le mois dernier: <a href="http://www.youtube.com/watch?v=qFQ6eUfnDWM" rel="nofollow">http://www.youtube.com/watch?v=qFQ6eUfnDWM</a><br />
Heureusement, on n&rsquo;a pas encore besoin de grands managers&#8230;</p>
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