Le BP est pertinent et obligatoire pour se lancer dans une activité principale et vitale ! Savoir à l’avance quand on pourra se payer est capital.

Les rares activités qui pourraient s’en passer sont les activités dérivées d’une passion (activités artistiques, hobbys…).

Facebook a certainement eu un BP bien avant ce que l’on imagine ! Dès que tu dépenses le moindre € pour une activité, il faut t’assurer qu’il sera rentabilisé, et sous quel délai.

Le Business Plan de ma société, bien qu’assez faux au départ m’a permis d’accéder à une location de locaux d’activités, un prêt bancaire (que je n’ai pas pris au final…), et permettra un jour de convaincre des investisseurs si nécessaire. C’est actuellement un tableau de bord utile pour anticiper les périodes creuses (mois de juillet/aout, plutôt calmes dans mon activité).

Pour une activité innovante, le plus important c’est JUSTEMENT de savoir où et quand elle sera rentable (et parfois, comment…). Et si tu ne souhaites pas faire un BP, fais un prévisionnel à la place 😉

C’est impressionnant de voir comment quelques startup stars d’une époque réalise aujourd’hui des chiffres d’affaires digne d’auto-entrepreneurs (je pense en particulier à Goojet).

Votre approche plus terrain ne permet-elle pas (aussi) de limiter le risque d’une start-up qui créerait un produit qui ne correspondrait finalement pas à un besoin ?

Cette méthodologie offre l’avantage de pouvoir aller vite et d’éviter de persister dans les erreurs aux quotidien tout comme les erreurs stratégiques à long terme.