Commentaires sur : Créer un advisory board : méthode en 8 étapes http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/01/11/creer-un-advisory-board-methode-en-8-etapes/ Guilhem Bertholet Mon, 29 Feb 2016 20:30:00 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.2.39 Par : Le top 10 des erreurs des entrepreneurs (et des innovateurs business / intrapreneurs) | Création d'entreprise & startups ! | Guilhem Bertholet http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/01/11/creer-un-advisory-board-methode-en-8-etapes/comment-page-1/#comment-99359 Wed, 18 Nov 2015 07:45:23 +0000 http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1718#comment-99359 […] d’entrepreneurs  permettant l’échange. D’avoir une sorte de « advisory board« , voire un coach personnel en la personne d’un entrepreneur plus aguerri. Ou […]

]]> Par : Maxime http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/01/11/creer-un-advisory-board-methode-en-8-etapes/comment-page-1/#comment-16363 Mon, 14 Apr 2014 12:23:05 +0000 http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1718#comment-16363 Je pense que lorsque l’on se lance dans la création d’entreprise, il faut savoir toucher un peu à tout (tout en restant dans son domaine). Ainsi un « techno » comme exprimé ci-dessus, fera sans doute référence à un développeur (pas besoin d’avoir un ingénieur réseau ou un ingé sécurité informatique dans une TPE…).

De plus, le domaine commercial et marketing sont deux disciplines différentes (le commercial s’occupe de vendre, il est en relation avec le client, le marketeur va s’occuper de la promotion du produit, de la marque, etc.). RH & Finance, pourquoi pas dans une TPE puisque ce qui va primer c’est la capacité à payer un ou plusieurs salariés de plus, mais à terme, les métiers sont totalement différents.

Tout ça pour dire que les profils sont souvent mixés, par exemple dans mon projet nous sommes deux. Je m’occupe de la partie finance/web/relation fournisseurs et mon associé de la partie commerciale/marketing.

Cordialement,

Maxime

]]> Par : Balthazast http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/01/11/creer-un-advisory-board-methode-en-8-etapes/comment-page-1/#comment-12344 Thu, 07 Jun 2012 03:08:11 +0000 http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1718#comment-12344 Voici un bon lien pour se lancer en Bourse http://www.methodeargent.net/

]]> Par : Guilhem Bertholet: Créer un comité de conseil en 8 étapes | Pierre Duhamel http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/01/11/creer-un-advisory-board-methode-en-8-etapes/comment-page-1/#comment-4027 Wed, 06 Apr 2011 04:12:37 +0000 http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1718#comment-4027 […] Lire la suite de l’article sur le blogue de Guilhem Bertholet […]

]]> Par : Livre : 52 conseils éternels pour entreprendre et innover ! | Creation d'entreprise ! | Guilhem Bertholet http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/01/11/creer-un-advisory-board-methode-en-8-etapes/comment-page-1/#comment-3836 Wed, 23 Feb 2011 09:34:04 +0000 http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1718#comment-3836 […] chercher l’expérience et les connaissances chez ceux qui les ont (en montant un advisory-board, par exemple ?), mais aussi celui de partager à son tour ses connaissances… “Faire […]

]]> Par : Dans une startup, l’année dure 4 mois. | Creation d'entreprise ! | Guilhem Bertholet http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/01/11/creer-un-advisory-board-methode-en-8-etapes/comment-page-1/#comment-3736 Thu, 03 Feb 2011 08:57:43 +0000 http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1718#comment-3736 […] ou en pivotant à l’issue d’une phase. Cela vous donne aussi le rythme pour tenir vos advisory boards,  faire des fêtes de fin d’année avec vos équipes (work hard, play hard!), communiquer […]

]]> Par : romain http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/01/11/creer-un-advisory-board-methode-en-8-etapes/comment-page-1/#comment-3585 Tue, 11 Jan 2011 17:31:09 +0000 http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1718#comment-3585 Bonjour, je suis ce blog avec beaucoup d’intérêt depuis
plusieurs mois maintenant et j’y apprend beaucoup de chose. J’ai un
profil technique (ingénieur en info), pas énormément d’expérience
(2 ans) et une grosse envie de monter ma boite dans les 2/3 ans qui
viennent. Ce qui m’interpelle souvent c’est la différence de vision
des choses en fonction que l’on soit un « technique » ou un
« commerce/finance » etc. Le sujet avait déjà été abordé dans un
autre billet (
http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/11/10/comment-trouver-un-associe-developpeur/
) mais en lisant cet article cela ma sauté aux yeux. Je vous cite :
« du financier, du commercial, du marketing, du RH, du “techno”  »
Pour moi il y devra y avoir plusieurs « techno » différents, on aura
le dev (front et/ou back office), l’ingé système etc. tandis qu’ici
tout est regroupé dans une catégorie. A l’inverse j’aurais surement
regrouper commercial et marketing en une personne(et RH et
financier également). Pour un advisory board le combat est donc le
même que pour la création de l’entreprise : savoir trouver le bon
équilibre entre les membres. La réflexion sur les profils ne doit
donc pas se faire seul.

]]> Par : Guillaume http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/01/11/creer-un-advisory-board-methode-en-8-etapes/comment-page-1/#comment-3584 Tue, 11 Jan 2011 16:40:03 +0000 http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1718#comment-3584 On a mis en place un board de 6 personnes avec des profils très complémentaires depuis juin 2010. J’essaye de réunir le board physiquement 1 fois par trimestre en exposant les problématiques du moment. Il est important d’avoir des personnes qui connaissent le secteur, des personnes qui connaissent les problématiques.
Chaque réunion est très enrichissante.

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