Commentaires sur : Après quoi courir au lancement de sa boite ?

Par : Philippe

Philippe — Fri, 07 Jan 2011 10:50:23 +0000

J’ajouterais personnellement deux choses :
– Continuer à apprendre : ce n’est jamais urgent mais toujours important et c’est ce qui fait souvent la différence sur le long terme, les gens qui réussissent sont ceux qui ont toujours sur qu’il pouvait apprendre davantage et ont fait cela jour après jour. Il n’y a rien de pire que d’apprendre que lorsqu’on a plus le choix.
– Faire les choses difficiles : Il y a toujours des choses qu’on aime pas faire, mais qui pourtant son inévitables : prospecter, prendre son téléphone, faire du reporting, mettre en place des processus. On peut toujours les reporter, ça ne fera qu’empirer. En faisant les choses difficiles, on se fait mal sur le coup, mais on progresse et on prend du muscle pour la suite. Là encore sur la longueur, ça fait une grosse différence.

Par : Méchentel

Méchentel — Fri, 07 Jan 2011 10:33:04 +0000

1) considérer que la première source de financement est l’argent des clients
2) ne pas céder aux modes
3) établir des prévisions en considérant qu’on ne travaille que 4 heures par jour
4) externaliser un maximum
5) être capable de déménager tout son bureau en 3 heures de temps
6) ne pas courir après les aides et les investisseurs

Par : Romain David

Romain David — Fri, 07 Jan 2011 09:41:37 +0000

Moi je dirai que c’est pas tellement au tout début qu’on a « tendance à courir tous les lièvres à la fois » mais plutôt quelques mois après. Lorsque le MVP est lancé, que le temps des feedbacks et du premier client pilote est arrivé et qu’il faut se fixer un cap et des priorités. C’est à mon avis à ce moment qu’il faut être très bon dans le planning et l’organisation du boulot. Finalement au début, y a pas trop de questions à se poser, faut foncer 😉