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	<title>Commentaires sur : &#171;&#160;No bullshit&#160;&#187; feedback</title>
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	<description>Guilhem Bertholet</description>
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		<title>Par : Mentor de startup, ça ne s'improvise pas. &#124; Création d&#039;entreprise &#38; startups ! &#124; Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-25237</link>
		<dc:creator><![CDATA[Mentor de startup, ça ne s'improvise pas. &#124; Création d&#039;entreprise &#38; startups ! &#124; Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Apr 2015 13:10:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[&#8230;] me lisent depuis quelques années, vous savez combien j&#8217;accorde d&#8217;importance au mode &#171;&#160;no bullshit&#160;&#187;. C&#8217;est le meilleur cadeau à faire à un entrepreneur : lui dire la vérité, quelle [&#8230;]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] me lisent depuis quelques années, vous savez combien j&rsquo;accorde d&rsquo;importance au mode &laquo;&nbsp;no bullshit&nbsp;&raquo;. C&rsquo;est le meilleur cadeau à faire à un entrepreneur : lui dire la vérité, quelle [&#8230;]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Par : Ta start-up ? Ça ne marchera jamais ! (ou le retour du &#171;&#160;no bullshit feedback&#160;&#187;) &#124; Création d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-13053</link>
		<dc:creator><![CDATA[Ta start-up ? Ça ne marchera jamais ! (ou le retour du &#171;&#160;no bullshit feedback&#160;&#187;) &#124; Création d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 21 Sep 2012 08:56:30 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] de réussir à avoir du feedback. J&#8217;en avais parlé ici avec mon article sur le &#171;&#160;No Bullshit Feedback&#171;&#160;,  mais trop peu de gens donnent leur avis lorsqu&#8217;on présente son projet. Et [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] de réussir à avoir du feedback. J&rsquo;en avais parlé ici avec mon article sur le &laquo;&nbsp;No Bullshit Feedback&laquo;&nbsp;,  mais trop peu de gens donnent leur avis lorsqu&rsquo;on présente son projet. Et [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Direction Berlin &#124; Création d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-11471</link>
		<dc:creator><![CDATA[Direction Berlin &#124; Création d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Mar 2012 08:09:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] dire ce que j&#8217;en pense toujours avec autant de croyance dans les vertus du &#171;&#160;no bullshit feedback&#171;&#160;, et me plonger dans l&#8217;un des hubs européens de startups qui fonctionnent bien [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] dire ce que j&#8217;en pense toujours avec autant de croyance dans les vertus du &laquo;&nbsp;no bullshit feedback&laquo;&nbsp;, et me plonger dans l&#8217;un des hubs européens de startups qui fonctionnent bien [&#8230;]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Par : david</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-7071</link>
		<dc:creator><![CDATA[david]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 03 Oct 2011 11:01:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[effectivement c&#039;est un gros problème dans lequel je suis. j&#039;arrive à avoir quelques retours parce que je suis dans le meme milieu que les utilisateurs mais il faut presque les prendre par la main.

quand j&#039;envoie un long mail avec copies d&#039;écran je n&#039;ai aucun retour.
il faut les travailler au corps! passer des heures à aller voir l&#039;un ou l&#039;autre avec le portable sous le bras
mais cela fait parti du jeu!

c&#039;est rassurant ce que vous dites, comme quoi la difficulté à avoir des retours n&#039;est pas lié au projet mais la mentalité :)]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>effectivement c&rsquo;est un gros problème dans lequel je suis. j&rsquo;arrive à avoir quelques retours parce que je suis dans le meme milieu que les utilisateurs mais il faut presque les prendre par la main.</p>
<p>quand j&rsquo;envoie un long mail avec copies d&rsquo;écran je n&rsquo;ai aucun retour.<br />
il faut les travailler au corps! passer des heures à aller voir l&rsquo;un ou l&rsquo;autre avec le portable sous le bras<br />
mais cela fait parti du jeu!</p>
<p>c&rsquo;est rassurant ce que vous dites, comme quoi la difficulté à avoir des retours n&rsquo;est pas lié au projet mais la mentalité <img src="http://www.guilhembertholet.com/blog/wp-includes/images/smilies/simple-smile.png" alt=":)" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /></p>
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	</item>
	<item>
		<title>Par : 10 conseils pour réussir son &#171;&#160;beta launch&#160;&#187; ! &#124; Création d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-6448</link>
		<dc:creator><![CDATA[10 conseils pour réussir son &#171;&#160;beta launch&#160;&#187; ! &#124; Création d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 Sep 2011 10:26:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] ils sont aussi, et c’est en partie une résultante du point précédent, peu éduqués à donner leur avis, ne faisant ainsi pas trop progresser le schmilblick de la startup. Ils s’inscrivent donc bien, mais ne remontent pas vraiment de feedback… (voire mon article « no bullshit feedback » sur ce point) [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] ils sont aussi, et c’est en partie une résultante du point précédent, peu éduqués à donner leur avis, ne faisant ainsi pas trop progresser le schmilblick de la startup. Ils s’inscrivent donc bien, mais ne remontent pas vraiment de feedback… (voire mon article « no bullshit feedback » sur ce point) [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Guilhem Bertholet: Monter un business à mi-temps… &#124; Pierre Duhamel</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-3973</link>
		<dc:creator><![CDATA[Guilhem Bertholet: Monter un business à mi-temps… &#124; Pierre Duhamel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 31 Mar 2011 03:50:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] de ne pas &#234;tre totalement tout seul. Impliquez un copain, un coll&#232;gue, votre famille dedans. Comme ce n&#8217;est du plein temps [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] de ne pas &ecirc;tre totalement tout seul. Impliquez un copain, un coll&egrave;gue, votre famille dedans. Comme ce n&rsquo;est du plein temps [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Monter un business à mi-temps&#8230; &#124; Creation d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-3960</link>
		<dc:creator><![CDATA[Monter un business à mi-temps&#8230; &#124; Creation d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Mar 2011 07:37:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] de ne pas être totalement tout seul. Impliquez un copain, un collègue, votre famille dedans. Comme ce n&#8217;est du plein temps pour [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] de ne pas être totalement tout seul. Impliquez un copain, un collègue, votre famille dedans. Comme ce n&#8217;est du plein temps pour [&#8230;]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Par : Réductions &#38; Promotions</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-3503</link>
		<dc:creator><![CDATA[Réductions &#38; Promotions]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Dec 2010 12:42:43 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1622#comment-3503</guid>
		<description><![CDATA[[...] essentiel de cette petite revue journalière : le feedback, que j’essaie comme à mon habitude de donner sans bullshit. Et auquel d’ailleurs certains d’entre vous ont pris la très bonne habitude de participer… [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] essentiel de cette petite revue journalière : le feedback, que j’essaie comme à mon habitude de donner sans bullshit. Et auquel d’ailleurs certains d’entre vous ont pris la très bonne habitude de participer… [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Laurence DEPOND</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-3487</link>
		<dc:creator><![CDATA[Laurence DEPOND]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Dec 2010 20:37:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Je cautionne et j&#039;en veux 1 !
Confrontation quand tu nous tiens]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Je cautionne et j&rsquo;en veux 1 !<br />
Confrontation quand tu nous tiens</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Les &#8220;startups du jour&#8221; du mois de novembre ! &#124; Creation d&#39;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-3483</link>
		<dc:creator><![CDATA[Les &#8220;startups du jour&#8221; du mois de novembre ! &#124; Creation d&#39;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Dec 2010 11:29:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] essentiel de cette petite revue journalière : le feedback, que j&#8217;essaie comme à mon habitude de donner sans bullshit. Et auquel d&#8217;ailleurs certains d&#8217;entre vous ont pris la très bonne habitude de [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] essentiel de cette petite revue journalière : le feedback, que j&#8217;essaie comme à mon habitude de donner sans bullshit. Et auquel d&#8217;ailleurs certains d&#8217;entre vous ont pris la très bonne habitude de [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : vincent</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-3275</link>
		<dc:creator><![CDATA[vincent]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Oct 2010 12:57:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Un petit retour d&#039;expérience : la clé est dans le comment et le quand. 

Comment donner ce feedback (qui doit être sincère même si douloureux, of course) ? En imposant son analyse ou en amenant petit à petit le porteur à se rendre compte de certaines choses ? En offrant des pistes et suggérant d&#039;aller valider certains points de l&#039;analyse donnée auprès d&#039;autres personnes ou en mettant son expérience en avant comme &quot;légitimité de facto&quot; (relation &quot;haute&quot;). Attention à ne pas désapproprier le porteur...et qu&#039;il devienne dépendant...(toujours la même bonne vieille histoire d&#039;apprendre à pêcher ou de donner du poisson). 

Quand....1 - le temps de la relation entre coach et porteur...donner le temps à l&#039;installation de la confiance, prendre le temps de creuser les choses avant de tirer des conclusions (du coté du coach) ET 2 - le temps de la relation entre le porteur et son propre projet...laisser le temps de la découverte, de l&#039;appropriation, etc. 2 moments clés je trouve.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Un petit retour d&rsquo;expérience : la clé est dans le comment et le quand. </p>
<p>Comment donner ce feedback (qui doit être sincère même si douloureux, of course) ? En imposant son analyse ou en amenant petit à petit le porteur à se rendre compte de certaines choses ? En offrant des pistes et suggérant d&rsquo;aller valider certains points de l&rsquo;analyse donnée auprès d&rsquo;autres personnes ou en mettant son expérience en avant comme &laquo;&nbsp;légitimité de facto&nbsp;&raquo; (relation &laquo;&nbsp;haute&nbsp;&raquo;). Attention à ne pas désapproprier le porteur&#8230;et qu&rsquo;il devienne dépendant&#8230;(toujours la même bonne vieille histoire d&rsquo;apprendre à pêcher ou de donner du poisson). </p>
<p>Quand&#8230;.1 &#8211; le temps de la relation entre coach et porteur&#8230;donner le temps à l&rsquo;installation de la confiance, prendre le temps de creuser les choses avant de tirer des conclusions (du coté du coach) ET 2 &#8211; le temps de la relation entre le porteur et son propre projet&#8230;laisser le temps de la découverte, de l&rsquo;appropriation, etc. 2 moments clés je trouve.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-3274</link>
		<dc:creator><![CDATA[Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Oct 2010 12:39:22 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1622#comment-3274</guid>
		<description><![CDATA[Point intéressant qui ressort d&#039;après vous : savoir mieux de qui attendre le retour. En effet, tout le monde ne sait pas le donner (mais si on le fait plus souvent, ça s&#039;apprend), et tout le monde n&#039;est pas non plus en position d&#039;en donner un. Par contre, il est facile de trouver quelques personnes dont l&#039;avis semble, a priori, intéressant, dès que les personnes ont un peu de bouteille par exemple, ou si elles sont des cibles potentielles de clientèle...

@Claire Guillon : Merci :) !

@William : oui, mais le problème c&#039;est que ces gens les repèrent, les faiblesses... et puis plus rien, ils les gardent pour eux ! Mon propos c&#039;est bien de dire que les &quot;pros&quot; de la création (je prends un raccourci ici, mais j&#039;inclue dedans tous ceux qui voient passer des startups) devraient se forcer à faire du feedback. D&#039;ailleurs je suis sûr que sur le long terme, ça ferait moins de boulot à tout le monde. Parfois les 5 minutes de plus que ça prendrait sauveraient 2 ou 3 rendez-vous ultérieurs en forçant les gens à retravailler leur copie...]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Point intéressant qui ressort d&rsquo;après vous : savoir mieux de qui attendre le retour. En effet, tout le monde ne sait pas le donner (mais si on le fait plus souvent, ça s&rsquo;apprend), et tout le monde n&rsquo;est pas non plus en position d&rsquo;en donner un. Par contre, il est facile de trouver quelques personnes dont l&rsquo;avis semble, a priori, intéressant, dès que les personnes ont un peu de bouteille par exemple, ou si elles sont des cibles potentielles de clientèle&#8230;</p>
<p>@Claire Guillon : Merci <img src="http://www.guilhembertholet.com/blog/wp-includes/images/smilies/simple-smile.png" alt=":)" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> !</p>
<p>@William : oui, mais le problème c&rsquo;est que ces gens les repèrent, les faiblesses&#8230; et puis plus rien, ils les gardent pour eux ! Mon propos c&rsquo;est bien de dire que les &laquo;&nbsp;pros&nbsp;&raquo; de la création (je prends un raccourci ici, mais j&rsquo;inclue dedans tous ceux qui voient passer des startups) devraient se forcer à faire du feedback. D&rsquo;ailleurs je suis sûr que sur le long terme, ça ferait moins de boulot à tout le monde. Parfois les 5 minutes de plus que ça prendrait sauveraient 2 ou 3 rendez-vous ultérieurs en forçant les gens à retravailler leur copie&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Ju</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-3257</link>
		<dc:creator><![CDATA[Ju]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 26 Oct 2010 17:24:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Entièrement d&#039;accord !
Plus de franchise serait la bien venu pour faire avancer les choses, et pas qu&#039;en entreprise d&#039;ailleurs.. mais toujours avec un certain tact

Avec sincérité ;)
J-]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Entièrement d&rsquo;accord !<br />
Plus de franchise serait la bien venu pour faire avancer les choses, et pas qu&rsquo;en entreprise d&rsquo;ailleurs.. mais toujours avec un certain tact</p>
<p>Avec sincérité 😉<br />
J-</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Pourquoi il est difficile d&#8217;être entrepreneur en France &#124; Creation d&#39;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-3253</link>
		<dc:creator><![CDATA[Pourquoi il est difficile d&#8217;être entrepreneur en France &#124; Creation d&#39;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 26 Oct 2010 16:27:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=1622#comment-3253</guid>
		<description><![CDATA[[...] et on dit que &#8220;oui c&#8217;est très bien, continue, c&#8217;est génial&#8221;. C&#8217;est un point que j&#8217;ai abordé déjà ici, alors je ne reviens pas trop dessus. Et c&#8217;est très lié à la perception de l&#8217;échec, [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] et on dit que &#8220;oui c&#8217;est très bien, continue, c&#8217;est génial&#8221;. C&#8217;est un point que j&#8217;ai abordé déjà ici, alors je ne reviens pas trop dessus. Et c&#8217;est très lié à la perception de l&#8217;échec, [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Nicolas</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2010/10/14/no-bullshit-feedback/comment-page-1/#comment-3232</link>
		<dc:creator><![CDATA[Nicolas]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 23 Oct 2010 21:36:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Je fais exactement la même remarque que Vincent. Il se peut que le porteur de projet ne soit pas en mesure d&#039;entendre la critique aussi constructive soit elle.
Accompagnant des porteurs de projets, je ne suis pas aussi direct avec chaque porteur de projet. Certains entrepreneurs sont trop surs d&#039;eux ou ont peur que certaines remarques les fassent douter.
sujet donc délicat à aborder au cas par cas.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Je fais exactement la même remarque que Vincent. Il se peut que le porteur de projet ne soit pas en mesure d&rsquo;entendre la critique aussi constructive soit elle.<br />
Accompagnant des porteurs de projets, je ne suis pas aussi direct avec chaque porteur de projet. Certains entrepreneurs sont trop surs d&rsquo;eux ou ont peur que certaines remarques les fassent douter.<br />
sujet donc délicat à aborder au cas par cas.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
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