Commentaires sur : Ce que je regarde chez un (jeune) entrepreneur

Par : Aziz

Aziz — Sat, 24 Dec 2011 16:08:24 +0000

Oui Stan; avoir suffisamment d’expérience et de sagesse pour encadrer les jeunes. La vie c’est un cicle.

Par : Stan

Stan — Mon, 10 Oct 2011 18:38:03 +0000

Et pour les vieux entrepreneurs, vous avez quelque chose ?

Par : géraldine

géraldine — Wed, 09 Feb 2011 22:54:13 +0000

Comme Anthony, je pense que c’est aussi valable pour le management : je vois tellement de « bullshit » pour donner le change, d’incapacité à exécuter soi-même ou d’absence d’écoute. Juste un regard pour copier-coller.

Par : Jean Bosco HARELIMANA

Jean Bosco HARELIMANA — Fri, 15 Oct 2010 06:15:14 +0000

C’est tres genial l’article,

Dans le monde en developpement, c’est important de suivre cette pensee car elle guide nos pas et oriente nos sens entrepreneuriaux.Les jeunes aujourd’hui ont besoin de mettre en pratique ces theories pour se realiser en creant des PME et en travaillant pour leur avenir.

Nous sommes entrain de le faire donc de le mettre en pratique par une creation d’un projet pilote au Rwanda de Money transfer(micro transfer d’argent) et un reseau de 12 agences est deja operationnel.

Jean Bosco

Par : Yoann Romano

Yoann Romano — Thu, 07 Oct 2010 13:01:21 +0000

Excellent article. Quelles formations ou livres recommandes-tu pour apprendre à raconter histoire (vraie) qui suscite l’attention du prospect ?

Merci d’avance – cela pourrait aussi faire l’objet d’un post si d’autres lecteurs sont intéressés par cette même question.

Yoann

Par : anthony

anthony — Wed, 06 Oct 2010 20:48:34 +0000

Merci pour cet article, je pense que cela est aussi valable pour les createurs d’entreprise…mais aussi pour tous les managers!
J’ai beaucoup le point numero 2 sur la capacite a executer: je rencontre effectivement un tas de personnes ayant des idees mais le probleme n’est pas d’en avoir mais bel et bien de les mettre en oeuvre! C’est la que ca se complique et que l’on voit la tenacite et la capacite de leadership des personnes.
Merci encore,
Anthony.

Par : laurence

laurence — Wed, 29 Sep 2010 19:45:40 +0000

Un peu la même chose que toi (très bien résumé ton post, comme d’hab’ !
Mon trio gagnant:
1/La capacité de l’entrepreneur à se remettre en question, son écoute.
2/Son sens commercial
3/Sa capacité à faire

Par : brice

brice — Wed, 29 Sep 2010 12:28:45 +0000

et quel sera (finalement) le profitable modèle économique de Twitter ?

je suis tellement en phase avec Patricia

les Français ne suivent même pas, parfois certains …

quand aurons nous en France de vrais VC avec une vraie vision déjà de leur métier.

parce que c’est soit des BA (trop souvent hallucinants) soit des fonds si vous avez vos 3 premiers exercices solides.

et bien sûr faut rentrer dans les cases …

Par : patricia

patricia — Tue, 28 Sep 2010 17:38:03 +0000

Auriez-vous financé twitter en 2005/2006?

Quel est le marché de twitter en 2005?

Quelle est la vision de twitter en 2005 alors que msn, myspace et les sms existait déja?

Les américains y croint et misent gros, les Français suivent et commentent…

Par : Antoine

Antoine — Tue, 28 Sep 2010 15:28:23 +0000

Bonjour,
Je suis quant à moi plutot obnubilé (figure de style) par le tiercé équipe (ou plutôt la capacité à s’entourer, qui à mon sens englobe la capacité a executer), vision (qu’est qu’il veut faire, où veut il « aller » ?)et écoute. Bien évidemment le marché, les projection financières, l’aspect commercial, et même besoin… m’intéressent mais ce n’est pas la priorité des priorité aussi surprenant que cela puisse paraitre… surtout dans un premier temps durant. Le futur dirigeant peut en effet avoir une super idée mais relativement peu d’élèments pour l’étayer, à charge pour nous de l’aider ensuite à les réunir pour faire avancer le projet.