Et sur lequel je peux parler parce que, comme toi, j’ai à la fois été beaucoup entendeur et beaucoup donneur de conseils… Avec toi notamment. 😉

Sur l’aspect écouter les conseils: Je suis pas fan du billet de Bruno parce que il dit, en somme, vous êtes trop têtus les amis, il faut écouter les conseils. C’est sûr que c’est difficile de trouver quelqu’un de plus embouché qu’un entrepreneur. 😉 Mais si l’entrepreneur en général est embouché c’est pas seulement parce qu’il faut une bonne dose d’amour-propre pour lancer sa boîte. C’est aussi parce qu’entrepreneur, TOUT LE MONDE te donne ses conseils. Être entrepreneur c’est pitcher 150 fois par jour et donc entendre les mêmes questions et les mêmes critiques, la plupart du temps de gens complètement extérieurs à ton secteur, ou même à l’entrepreneuriat en général (ce qui peut parfois être un utile « bullshit test » — si ta grand-mère ne peut pas comprendre ce que tu vends et pourquoi, il y a peut être une raison — mais au bout du 100ème le ROI est franchement de zéro…). Ca donne une carapace, dont il est difficile de se défaire.

Comme le disait un billet de Chris Dixon hier, « si vous ne vous faites pas rembarrer une fois par jour, votre projet n’est pas assez ambitieux. » Est-ce que tu connais un seul entrepreneur à qui on n’a jamais dit « Ton truc là, ça marchera jamais »? Moi non plus.

Il me semble donc que le sujet n’est pas tant un binaire EST-CE qu’il faut écouter les conseils (oui toujours, ou plutôt je dirais… toujours entendre, pas toujours écouter), mais QUAND, COMMENT, et surtout… DE QUI.

Sur comment donner des conseils: je suis d’accord avec toi à 100%, tu le sais. Je l’ai fait à de nombreuses reprises, et comme toi, j’ai ce côté automatique qui cherche « la petite bête » et qui est bien chiant. Mais plus ça va plus je suis cash.

Je commence par dire à peu près ce que tu dis dans ton billet: « Je te présente d’avance mes excuses, mais c’est automatique chez moi comme j’ai vu des douzaines d’entrepreneurs dans mon activité, j’ai automatiquement des voyants rouges (j’utilise la même métaphore, tiens!) qui s’allument dans mon esprit, donc le prends pas mal. » Et ensuite je déballe.

Pourquoi?

1- C’est plus rapide. On perd moins de temps.

2- C’est plus efficace. Pas la même chose que plus rapide. Si tu enrobes ta critique de qualificatifs, tu vas plus difficilement au coeur du sujet, et au final l’enseignement qui en ressort est moins intéressant.

3- Peut être le plus important: ça te permet de savoir si t’as un vrai entrepreneur en face de toi. Non seulement un vrai entrepreneur ne sera pas offusqué, scandalisé, etc., mais c’est ce qu’il DEMANDERA de toi, parce qu’il a confiance en lui, en ses idées, en son business, il les connaît, et DONC il sait qu’ils ne sont pas parfaits et il veut les améliorer sans cesse. Je m’en suis très bien rendu compte quand j’étais consultant. Si un prospect s’offusquait de mes critiques, je passais à quelqu’un d’autre parce que je savais que ça ne marcherait pas. Au contraire, si j’avais un bon entrepreneur en face de moi, plus j’étais cash plus il en demandait.

Donc en plus d’être bon en soi, c’est aussi un très bon test de la « fibre » entrepreneurial de ton interlocuteur. Peut être pas sur un faible 1A au Bac à sable 😉 mais si le mec (malheureusement c’est toujours un mec!!) a fini ses études, selon moi il doit pouvoir encaisser.