Commentaires sur : 8 erreurs à ne pas commettre quand on crée sa boîte

Par : Antoine Houssin

Antoine Houssin — Tue, 21 Sep 2010 14:27:44 +0000

3 erreurs de plus (évidentes mais si fréquentes):

Sous estimer le temps d’acces au marché
En dépit d’effort commerciaux parfois significatif le client met parfois (souvent) plus de temps que prévu avant de passer commande, il faut avoir une trésorerie suffisante pour pouvoir supporter les charges qui tombent avec la régularité d’un métronome alors que les encaissements tardent.

Jouer « petit bras »
Certains produits ou service sont positionné sur des marchés ou il faut aller vite et surtout puissamment (cad :levée de fond significative indispensable). Sur ces marchés jouer « petit » (et ce n’est pas péjoratif)conduit à l’échec.

Avoir un projet de vie en contradiction avec son projet d’entreprise
Mener un projet d’entreprise n’est pas toujour une sinécure. Ce n’est pas neutre pour son projet de vie (d’autant plus qu’on le partage…). Il faut rapidement mesurer l’impact du projet d’entreprise sur le projet de vie et que la conjointe (ou le conjoint) l’accepte également sinon bonjour la casse…

Par : Guilhem Bertholet

Guilhem Bertholet — Fri, 27 Aug 2010 05:55:02 +0000

Bonjour Chmike.

D’après mon encore courte expérience, moins le besoin est évident, plus il va falloir de temps, d’argent et d’évangélisation pour réussir à trouver un modèle. C’est bien pour cela que les startups américaines y parviennent beaucoup plus que les européennes : personne ici ne veut vraiment prendre le risque de financer longtemps et fortement des boites qui ne génèrent pas de cash très vite. On n’est pas près d’avoir des Twitter, Digg, Facebook, and co de notre côté de l’Atlantique.
Alors le créateur « de base » en France se doit bien de trouver vite des clients, et donc de répondre à un besoin qui est déjà là…

Par : Philippe Duhamel

Philippe Duhamel — Thu, 26 Aug 2010 15:16:43 +0000

Et en écho à ceci, cela: http://j.mp/dBK7ir

Par : Chmike

Chmike — Wed, 25 Aug 2010 13:02:34 +0000

Pour l’erreur de « ne pas répondre à un besoin évident », le mot ‘évident’ me parait excessif car un besoin peut exister sans être évident au départ (ex. facebook).

L’erreur serait donc mieux formulée en « ne pas répondre à un besoin réel ».

Détecter, identifier et sonder ce besoin est donc une étape existentielle dans l’élaboration du projet d’entreprise. Je regrette de ne pas avoir trouvé de rubrique sur ce thème sur votre site web.

Et cela n’est pas du tout évident. Comme l’a dit M. Ford, s’il avait demandé aux gens ce qu’ils voulaient, ils auraient répondu des chevaux plus rapides.

J’y suis attentif car mon problème actuel est de déterminer si mon projet répond à un besoin réel et est susceptible de générer une traction exploitable.

Par : Caroline

Caroline — Tue, 24 Aug 2010 09:13:41 +0000

Etre trop rigide et ne pas savoir adapter son offre et son business en fonction des réactions des clients

Par : Annuaire SWCF

Annuaire SWCF — Fri, 13 Aug 2010 18:34:29 +0000

Ne pas vendre assez cher est un point important. J’aurais tendance à vouloir proposer un service forcément moins cher voire beaucoup moins cher que ce qui existe. Malheureusement, ça coupe la marge.

Par : Alain Raynaud

Alain Raynaud — Sat, 07 Aug 2010 03:40:05 +0000

1) Le marche: je recommande de viser un tres gros marche. Surtout pour une startup francaise, la tendance est au micro-marche tout petit, franco-francais. Pour justifier une levee de fonds, il faut un marche d’au moins $100M. Sinon, c’est un « lifestyle business », tout a fait respectable, mais different.

2) Coder ou pitcher? J’aime le repeter: en cas de doute, coder. Mais les ingenieurs ont tendance a passer trop de temps a peaufiner leur produit, sans jamais le confronter au marche. Une antidote: imaginez que vous avez enfin fini les 3 ans de developpement avec votre equipe de reve de 10 ingenieurs. Le produit est enfin fini. Que faites-vous apres, qui allez-vous voir pour le vendre et le promouvoir? Ok, maintenant on oublie les 5 ans fantaisistes de R&D, et passez directement a l’etapde vente&promo. Ensuite, developpez ce que le marche veut vraiment.

Par : Structurer son entreprise dès la création | Vive la creation d'entreprise !

Structurer son entreprise dès la création | Vive la creation d'entreprise ! — Tue, 06 Jul 2010 16:47:30 +0000

[…] le précédent post (8 erreurs à éviter quand on crée son entreprise), je citais Warren Buffet, qui disait en substance ne s’intéresser qu’aux entreprise […]

Par : Philippe

Philippe — Tue, 06 Jul 2010 10:03:22 +0000

En effet, c’est très bien vu puisqu’un an après la création de ma première entreprise, j’ai commis quasiment la moitié de ces erreurs. Avoir toujours un plan B voire C est indispensable pour les corriger au plus vite.

Par : Dominique Gibert

Dominique Gibert — Tue, 06 Jul 2010 06:21:52 +0000

Très juste ! Et c’est parce que nous voulons « trop bien faire » comme l’écrit Romain, que beaucoup de projets n’aboutissent jamais. Ne pas trop parler de son projet non plus, car à force de parler, l’énergie qui devrait pousser à la réalisation se dégonfle. Exécuter, tester et se lancer !

Par : Greg

Greg — Mon, 05 Jul 2010 14:50:44 +0000

« Pissez du code ! »

Mais pas seulement 😉

Par : Romain

Romain — Mon, 05 Jul 2010 12:38:15 +0000

Très intéressant ces erreurs classiques à éviter absolument! J’ajouterai peut être: Vouloir trop bien faire.
Comme le dit Reid Hoffman, le créateur de LinkedIn, « If you are not ashamed by your product when you launch it, you launched too late”.
Ca me paraît important de lancer une beta relativement tôt et d’itérer au fur et à mesure des retours des clients et du marché plutôt que de vouloir lancer un produit parfait au bout de 9 mois.

Par : PEG

PEG — Mon, 05 Jul 2010 09:06:17 +0000

Ô combien d’accord!

Le 1 et le 2 étaient notamment les erreurs fatales de ma première création!…

Je mettrais un bémol sur « ne pas s’attaquer à un marché trop énorme. » L’ambition, que diable! Le problème des startups françaises c’est qu’elle leur manque un « BHAG » — Big Hairy Ambitious Goal. Pour moi s’attaquer à un très gros marché n’est pas un bémol, au contraire, SI on a un plan concret pour les first steps.

Par : Deuterome

Deuterome — Mon, 05 Jul 2010 09:05:57 +0000

excellentes ces erreurs Guilhem ! T’as des anecdotes à nous faire partager sur ces erreurs ?
J’ajouterai : Pissez du code !
Arrêtez de regarder le marché et de faire de la veille tous les jours, de vouloir lever des fonds quand vous n’en avez pas besoin et parce que c’est la mode, de refaire pour la 6ieme fois votre business plan parce que vous avez encore changé le business model de votre produit qui n’est toujours pas sorti…. bref sortez n’importe quoi : un prototype, une beta, le nouveau google mais construisez votre produit ! Même si pour ça vous devez apprendre le SQL, le Java, l’assembleur, le basic…. car à la fin je reste convaincu que sans réel produit qui déchire, on ne fait pas illusion longtemps.