J’avais appris dans un cabinet d’architectes il y a 12 ans que l’outil n’était qu’un outil (ils refusaient à l’époque l’ordinateur et remportaient des concours sur des croquis). Puis j’ai passé 11 ans dans une grosse SSII qui m’a convaincu que l’outil était une fin en soi…

Powerpoint ou non, cela vous appartient mais ne doit dépendre que de ce qui mettra le mieux vos idées en valeur et non du choix d’un cadre contraignant en amont des idées.

Commencez par un cahier, façon brainstormings voilà mon conseil (pages non quadrillées).

Une fois que le cahier est rempli, remettez le tout dans un logiciel pour la mise en forme et le tri des idées.

Allez, je retourne surfer

J’ai du mal à comprendre pourquoi on se pose la question… Je suis en création depuis 3 mois et la rédaction de mon business plan est pour moi une étape qui coule de source, facile et simple parce que tout ce qui est dedans est déjà écrit sur des monceaux de papiers, dans mon cahier de création d’entreprise. Je n’ai pas besoin de financement externe, mais je me force à mettre mes idées au propre pour une simple raison, qui a d’ailleurs fait l’objet d’un article sur ce blog : la politesse et le respect du temps d’autrui.
J’ai besoin de confronter mon projet à mes amis et mon entourage familial, mais par politesse je m’efforce de leur présenter de manière claire, étudiée et précise, et seulement les parties pertinentes. Voici comment est composé le mien :
– Marché macro et micro et mon offre
– Structure juridique et fiscale
– Structure comptable et financière

J’ai récupéré gratuitement celui de la CCI de Montpellier, interactif et bien ficelé, et je demande des avis en fonction des compétences de chacun. Par exemple, votre lien vers les cartes de visite originales m’a donné une idée qui est dans la partie « Offre\Communication ».

Bon courage à ceux qui créent.

Pierre

Je suis également d’accord pour dire que ce qui est écrit dans un business plan a peu de chances de se réaliser « tel quel ». En revanche, le fait de préparer un plan tactique solide, qui anticipe plusieurs scénarios, permet à un entrepreneur d’être plus réactif face aux obstacles de la création d’entreprise.

Pour ce qui relève des prévisions financières, je ne peux pas concevoir un business plan sans! En revanche, on a pas besoin d’un détail très poussé; un compte de résultat prévisionnel, un plan de trésorerie, un tableau emploi / ressources suffisent -avec une analyse des cashflow pour un investisseur. Le business plan ne doit pas être une prévision financière détaillée, mais doit plutôt doit donner des « jalons clés ».

Et enfin, il ne sert à rien d’écrire un Business Plan avant de se lancer! Il faut d’abord tester son marché, récolter ses premières commandes, et rédiger son business plan à la lumière de cet amorçage.

Allons plus loin meme dans le raisonnement: le BP est indispensable, il y a juste une partie qui ne sert à rien.
Un bon BP se doit d’avoir une étude de marché, de poser le concept du produit/service, et oblige à se poser de réelles questions: de quoi ai je besoin? Quelles types de compétences sont necessaires pour la réussite du projet?
La rencontre avec les clients potentiels permet de cadrer le projet et parfois d’en changer le modèle ou différents aspects.
Le BP est indispensable pour poser la réflexion et faire mûrir l’idée.

Mais les projections chiffrées… franchement… on sait tous que ça ne sert à rien! On lit partout « Il faut y mettre des chiffres suffisamment haut pour donner envie, masi trop pour ne pas donner l’impression de planer ». En gros on le dit clairement: faut baratiner cette partie là. Cette partie ne sert à rien.

Mais tout le reste, est à mon sens indispensable, et m’a permis, dans tous mes projets de véritablement « see the light » et savoir si mon projet tenait la route ou pas, s’il y avait des clients potentiels, et m’a souvent permis de trouver de nouvelles idées.
Arthemia en est l’exemple le plus absolu!

Par ailleurs, le compte de résultat prévisionnel est souvent la deuxième chose à écrire, et cela permet parfois de ne pas s’embêter écrire des choses inutiles car économiquement non viables. Ainsi, pour ma dernière aventure, je me suis rendu compte que je n’atteindrais pas mes objectifs à moins d’une injection massive de capitaux pour recruter direct 6 personnes. Et la valeur et la rentabilité ne s’accroissaient que lentement.

D’où retour à la case numéro 1: description de la mission, et changement de celle ci. Et à la réalité…