Commentaires sur : Comment renvoyer quelqu’un

Par : Rajà

Rajà — Tue, 04 Sep 2012 12:32:56 +0000

Bonjour,
Une petite question, SVP.
D’après vous, comment on vire quelqu’un qui est malade et qui n’assume plus ces tâches?
Des négociations ont été faites (départ retraite anticipé…) mais il ne veut pas partir.
Est-ce qu’il y a une loi de travail qui traite ce cas?

Par : dubuis

dubuis — Wed, 25 May 2011 21:42:55 +0000

bonjour,

Je suis tout a fait d’accord avec vous. Un salarié qui n’a pas sa place dans l’entreprise ne s’épanouira pas et ne progressera pas. Autant lui dire la vérité et chercher avec lui un secteur correspondant à ses talents et compétences.

Par : Le Tribulateur

Le Tribulateur — Tue, 09 Feb 2010 22:59:28 +0000

Virer quelqu’un reste l’acte de management le plus dur et le plus fort qui soit. On n’est pas un vrai manager tant qu’on a pas viré quelqu’un je pense.

Je reste persuadé qu’il n’y a pas de salariés incompétents mais des salariés pas à leur place (structure, job, secteur).

Par : leila

leila — Tue, 09 Feb 2010 16:24:02 +0000

J’ai du rompre la période d’essai d’une salariée à la place d’une collègue manager comme moi (je n’étais pas encore entrepreneuse à cette époque là), et peut-être parce que la décision ne m’appartenait pas, toujours est-il que j’ai très mal vécu cet entretien : j’en ai même fait des cauchemars après coup
C’est assez éprouvant de devoir expliquer à une personne qui n’a rien vu venir qu’elle ne correspond pas aux attentes de l’entreprise, je confirme donc qu’il faut absolument intervenir au plus tôt pour recadrer une personne.

Par : Bruno

Bruno — Tue, 09 Feb 2010 12:04:38 +0000

Le licenciement est en effet une action dure à mener.

Je suis complètement en accord avec les conseils que tu donnes, même si j’aurais tendance à les adapter selon le contexte du licenciement.
J’ai eu l’occasion de pratiquer l’exercice à multiple reprise (forcément, quand on est manager en SSII, c’est récurrent….)

J’ai vécu 3 contextes différents :
– Faute du salarié (pour un manquement évident, plus ou moins grave). C’est le plus simple à gérer. Dans certains cas la seule difficulté est de faire accepter son erreur au salarié.

– La faute au contexte: Contexte économique, manque de travail, … Dans ce cas là il est primordial d’accompagner pour « l’après ». Personne n’est réellement « responsable » de l’issue, c’est simplement quelque chose « qui arrive »

– La faute du responsable. J’ai vécu ce cas là une fois. J’avais recruté une jeune fille pour un projet. La fille était très compétente. Mais incapacité à travailler avec moi. On arrivait pas à bosser ensemble. Aussi compétent que l’on soit (elle et moi) dans nos domaines respectifs.
Nous avons donc cherché ensemble des issues possibles. Le licenciement a été évoqué. Nous avons, heureusement, réussi à lui trouver un autre projet dans la société.
Ce cas oblige à vraiment se remettre en cause.