Le loto est un pure jeu de hasard dans lequel nous n’avons absolument aucun moyen d’influer sur les probabilités de gagner. Deux personnes qui investiront la même somme auront exactement la même chance de toucher le gros lot.

En revanche, lors de la création d’une entreprise, la « chance » n’est qu’un des nombreux critères de réussite, derrière de nombreux autres paramètres sur lesquels, nous pouvons totalement influer. En effet, avec une bonne analyse du marché en amont, un business modèle très réfléchi et optimisé et un business plan global réalisé en bonne et due forme, les chances de réussites sont déjà beaucoup plus élevée.

A cela bien entendu, doivent s’ajouter les compétences que doit posséder un entrepreneur, la flexibilité (pour revenir sur un des précédent post) la forte capacité d’adaptation et de réaction a l’environnement; ainsi qu’une extrême motivation, une « foie » démesurée en son projet et une implication a 100% dans l’exploitation du business.

Pour revenir sur la « chance », oui il en faut, mais il ne s’agit pas de la même chance qu’au loto, on ne parle pas de « hasard », mais bel et bien « d’exploitation » des opportunités (plus ou moins évidentes) qui se présentent à nous, comme l’explique de façon pertinente cette vidéo:

http://www.facebook.com/home.php#/video/video.php?v=1090609992665&ref=share

A part ça, il y a des choses intéressantes dans l’article, bien que selon moi, il faudrait insister plus sur ce qu’il faudrait faire plutôt que sur ce qu’il ne faudrait pas faire.

J’avais d’ailleurs fait un post sur la nécessité de rester ouvert aux opportunités relatives à un changement de business modèle, suite aux premiers retours du marché.

http://blog.gillespoupardin.com/2009/04/business-model-open-your-mind-.html

1. Anticiper suffisamment bien les besoins en capital dans tous les cas : développement rapide, éventuellement plus rapide qu’espéré dans ses rêves les plus fous (sauf qu’il y a une telle explosion du BFE que la trésorerie ne suit plus !), et, surtout, dans le cas beaucoup plus probable d’un développement beaucoup plus lent qu’espéré (capacité financière des associés + éventuels investisseurs extérieurs réellement suffisante…)

2. Avoir une grande cohérence entre la taille du projet à horizon x mois, et les besoins de financement initiaux. Mieux vaut aller plus doucement dans le développement (démarrer seul, à 2…) et tout maîtriser / limiter ses coûts au début (locaux, etc.) pour maximiser ses probabilité de succès… plutôt que de vouloir sur-recruter / sur-investir dès le début et tout jouer sur un démarrage en trombe.

L’entrepreneuriat est déjà intrinsèquement suffisamment risqué pour ne pas ajouter des « risques peu utiles », ou, en tout cas, trop élevés par rapport à aux avantages qu’on peut en retirer (« non économiquement valables » ?)