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	<title>Commentaires sur : Business-model ou modele economique&#8230;</title>
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	<description>Guilhem Bertholet</description>
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		<title>Par : Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-17724</link>
		<dc:creator><![CDATA[Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Feb 2015 06:55:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hello, non pas de connaissance particulière de ce modèle... mais ça a l&#039;air de bien marcher :)]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hello, non pas de connaissance particulière de ce modèle&#8230; mais ça a l&rsquo;air de bien marcher <img src="http://www.guilhembertholet.com/blog/wp-includes/images/smilies/simple-smile.png" alt=":)" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : sonia</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-17702</link>
		<dc:creator><![CDATA[sonia]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Feb 2015 11:05:55 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bonjour Guilhem,
Merci pour cet apport très intéressant.  Actuellement je me penche sur le BM des entreprises de MLM, particulièrement une qui distribue des produits cosmétiques dans 66 pays, et je souhaite représenter le canevas correspondant selon le template d&#039;Osterwalder et Pigneur (2010). As-tu des idées ou références sur ce genre de modèles? Merci.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour Guilhem,<br />
Merci pour cet apport très intéressant.  Actuellement je me penche sur le BM des entreprises de MLM, particulièrement une qui distribue des produits cosmétiques dans 66 pays, et je souhaite représenter le canevas correspondant selon le template d&rsquo;Osterwalder et Pigneur (2010). As-tu des idées ou références sur ce genre de modèles? Merci.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : STRAGO</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-13982</link>
		<dc:creator><![CDATA[STRAGO]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Feb 2013 14:29:12 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Merci pour cet apport très intéressant. 
Je suis ravi de voir que le web alimente la réflexion concernant les Business Model. Que de recherche de B.M., d&#039;innovation, de richesse.

Mais aujourd&#039;hui face à la problématique d&#039;une entreprise, il est souvent donné des recommandations ou solutions qui ne traitent pas le fond du problème.
L&#039;analyse du Business Model d&#039;une entreprise qui souhaite le voir évoluer est une évidence.
Ensuite, il faut mesurer la performance d’un Business Model. Cela peut se mesurer de plusieurs façon, à l’aide de ratios différents en fonction de la configuration de l’entreprise.
J&#039;utilise très souvent trois indicateurs et ratios :
- le Retour sur Capitaux Employés ( ROCE ),
- le Cash Flow Opérationnel ( CFO ),
- le taux de croissance du CA.

Cette approche pragmatique évite parfois de voir des entreprises avec des Business Model très intéressants &quot;sur le papier&quot;, mais qui ne créent finalement pas de réelle valeur et donc pas de rentabilité.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Merci pour cet apport très intéressant.<br />
Je suis ravi de voir que le web alimente la réflexion concernant les Business Model. Que de recherche de B.M., d&rsquo;innovation, de richesse.</p>
<p>Mais aujourd&rsquo;hui face à la problématique d&rsquo;une entreprise, il est souvent donné des recommandations ou solutions qui ne traitent pas le fond du problème.<br />
L&rsquo;analyse du Business Model d&rsquo;une entreprise qui souhaite le voir évoluer est une évidence.<br />
Ensuite, il faut mesurer la performance d’un Business Model. Cela peut se mesurer de plusieurs façon, à l’aide de ratios différents en fonction de la configuration de l’entreprise.<br />
J&rsquo;utilise très souvent trois indicateurs et ratios :<br />
&#8211; le Retour sur Capitaux Employés ( ROCE ),<br />
&#8211; le Cash Flow Opérationnel ( CFO ),<br />
&#8211; le taux de croissance du CA.</p>
<p>Cette approche pragmatique évite parfois de voir des entreprises avec des Business Model très intéressants &laquo;&nbsp;sur le papier&nbsp;&raquo;, mais qui ne créent finalement pas de réelle valeur et donc pas de rentabilité.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Martin</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-13895</link>
		<dc:creator><![CDATA[Martin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Jan 2013 14:28:16 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bonjour Guilhem,

je fais mon mémoire sur le model Freemium, aurais tu des articles ou livres à me conseiller?]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour Guilhem,</p>
<p>je fais mon mémoire sur le model Freemium, aurais tu des articles ou livres à me conseiller?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : lolo</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-12854</link>
		<dc:creator><![CDATA[lolo]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Aug 2012 10:30:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bonjour et merci pour ce post très intéressant.
Comment qualifierait t-on le modèle économique d&#039;un établissement qui propose des formations professionnelles ?
Cet établissement doit payer des professeurs, du matériels, des frais administrations et reçoit en contre partie un paiement pour chaque inscrit.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour et merci pour ce post très intéressant.<br />
Comment qualifierait t-on le modèle économique d&rsquo;un établissement qui propose des formations professionnelles ?<br />
Cet établissement doit payer des professeurs, du matériels, des frais administrations et reçoit en contre partie un paiement pour chaque inscrit.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Nicolas Boutherin</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-11837</link>
		<dc:creator><![CDATA[Nicolas Boutherin]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 06 Apr 2012 14:12:52 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bonjour à tous,

Voici une liste en résumé ;

Modèle(s) gratuit (fremium, pub., acheter un produit + un gratuit, don)
Modèle à la transaction (achat/vente) 
Modèle à l’abonnement (fixe mensuel) 
Modèle virtualisé (points de fidélisation, miles…)
Modèle du revenu associé (produit + service) 
Modèle pré payé (achat a l’avance) 
Modèle fractionné (micro paiement) 
Modèle à l’acte (variable au temps passé) 
Modèle au forfait (montant plafonné) 
Modèle à l’utilisation (pay as you use, Saas) 
Modèle volontaire (pay what you want) 
Modèle à l’accès (pay-as-you-go) 
Modèle au résultat (objectif défini) 
Modèle aux enchères (inversées, groupés) 
Modèle biface (par un tiers, pub, sponsor, partenaire...) 
Modèle variable (Yield management) 
Modèle en temps partagé (time sharing)

A votre service]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour à tous,</p>
<p>Voici une liste en résumé ;</p>
<p>Modèle(s) gratuit (fremium, pub., acheter un produit + un gratuit, don)<br />
Modèle à la transaction (achat/vente)<br />
Modèle à l’abonnement (fixe mensuel)<br />
Modèle virtualisé (points de fidélisation, miles…)<br />
Modèle du revenu associé (produit + service)<br />
Modèle pré payé (achat a l’avance)<br />
Modèle fractionné (micro paiement)<br />
Modèle à l’acte (variable au temps passé)<br />
Modèle au forfait (montant plafonné)<br />
Modèle à l’utilisation (pay as you use, Saas)<br />
Modèle volontaire (pay what you want)<br />
Modèle à l’accès (pay-as-you-go)<br />
Modèle au résultat (objectif défini)<br />
Modèle aux enchères (inversées, groupés)<br />
Modèle biface (par un tiers, pub, sponsor, partenaire&#8230;)<br />
Modèle variable (Yield management)<br />
Modèle en temps partagé (time sharing)</p>
<p>A votre service</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Thomas Philippot</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-11806</link>
		<dc:creator><![CDATA[Thomas Philippot]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Apr 2012 15:03:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bonjour,
Vous ne parlez pas du tout du modèle économique basé sur les dons (e.g. Wikipédia)]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour,<br />
Vous ne parlez pas du tout du modèle économique basé sur les dons (e.g. Wikipédia)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : fils</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-4365</link>
		<dc:creator><![CDATA[fils]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Jun 2011 10:43:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[super!on nait meme pas obliger de lire le commentaire principal,les témoignages suffisent pour nous faire savoir que votre article est en béton.Bravo 1 fois 2+]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>super!on nait meme pas obliger de lire le commentaire principal,les témoignages suffisent pour nous faire savoir que votre article est en béton.Bravo 1 fois 2+</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Olivier</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-4324</link>
		<dc:creator><![CDATA[Olivier]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Jun 2011 07:34:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[On pourrait également ajouter la Franchise, qui est un mode de distribution mais peut être considéré comme un business model pour le Franchiseur.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>On pourrait également ajouter la Franchise, qui est un mode de distribution mais peut être considéré comme un business model pour le Franchiseur.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Graeme</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-3951</link>
		<dc:creator><![CDATA[Graeme]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 07:59:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Très intéressant, merci !
Dommage pour le &quot;ces messieurs du Web...&quot; excluant donc les femmes :) 
Sachant que désormais 1 entrepreneur sur 3 est une entrepreneuse (basé sur mes rencontres perso)...
Sinon je parlerai de &quot;modèle d&#039;affaires&quot; à la place de &quot;business model&quot;. Encore une réflexion perso (et un peu inutile certes).

A mon avis, un bon modèle d&#039;affaires mixe plusieurs éléments, notamment sur le web :
- publicité
- abonnements
- affiliation
- freemium
C&#039;est plus facile à mettre en oeuvre sur le web, et cela permet de limiter les risques.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Très intéressant, merci !<br />
Dommage pour le &laquo;&nbsp;ces messieurs du Web&#8230;&nbsp;&raquo; excluant donc les femmes <img src="http://www.guilhembertholet.com/blog/wp-includes/images/smilies/simple-smile.png" alt=":)" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /><br />
Sachant que désormais 1 entrepreneur sur 3 est une entrepreneuse (basé sur mes rencontres perso)&#8230;<br />
Sinon je parlerai de &laquo;&nbsp;modèle d&rsquo;affaires&nbsp;&raquo; à la place de &laquo;&nbsp;business model&nbsp;&raquo;. Encore une réflexion perso (et un peu inutile certes).</p>
<p>A mon avis, un bon modèle d&rsquo;affaires mixe plusieurs éléments, notamment sur le web :<br />
&#8211; publicité<br />
&#8211; abonnements<br />
&#8211; affiliation<br />
&#8211; freemium<br />
C&rsquo;est plus facile à mettre en oeuvre sur le web, et cela permet de limiter les risques.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : L&#8217;art de gérer sa trésorerie en création d&#8217;entreprise &#124; Creation d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-3950</link>
		<dc:creator><![CDATA[L&#8217;art de gérer sa trésorerie en création d&#8217;entreprise &#124; Creation d&#039;entreprise ! &#124; Guilhem Bertholet]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 07:27:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] la tête pour améliorer votre business-model, afin de passer de ce qu&#8217;on appelle un BFR positif (un besoin de fond de roulement positif, [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] la tête pour améliorer votre business-model, afin de passer de ce qu&#8217;on appelle un BFR positif (un besoin de fond de roulement positif, [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Philippe Gabrion</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-3208</link>
		<dc:creator><![CDATA[Philippe Gabrion]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Oct 2010 13:16:29 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/#comment-3208</guid>
		<description><![CDATA[Bonjour Guilhem et bravo pour vos nombreuses contributions et leur qualité.

Je suis surpris de ne pas découvrir une liste plus structurée de business model intégrant le formalisme d&#039;Alexander Osterwalder, une sorte de cartographie style tableau périodique à la Mendeleev.

Avez-vous connaissance d&#039;un tel travail ?
Merci]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour Guilhem et bravo pour vos nombreuses contributions et leur qualité.</p>
<p>Je suis surpris de ne pas découvrir une liste plus structurée de business model intégrant le formalisme d&rsquo;Alexander Osterwalder, une sorte de cartographie style tableau périodique à la Mendeleev.</p>
<p>Avez-vous connaissance d&rsquo;un tel travail ?<br />
Merci</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Aladin</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-2779</link>
		<dc:creator><![CDATA[Aladin]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 19:55:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bonjour Guilhem,

Tout d&#039;abord merci pour votre ebook sur la rédaction d&#039;un business plan, très intéressant, instructif, plaisant à lire et...gratuit!
Je rajouterais également le modèle &quot;pay what you want&quot; vu pour la première fois à grande échelle en 2007 lors de la proposition en téléchargement de l&#039;album &quot;In Rainbows&quot; du groupe Radiohead. Cet album était disponible en téléchargement libre, avec la possibilité de donner la somme de son choix. Ce modèle qui a été aussi un magnifique coup marketing, s&#039;est ensuite mixé au modèle traditionnel de distribution sur support physique avec succès. A noter que lors du premier modèle, il y a eu 1,2M de téléchargements et que les 2/3 des internautes ont payé pour obtenir l&#039;album (une moyenne de 5€ a été annoncée).
Modèle risqué, mais intéressant et qui peut surtout être source d&#039;inspiration...par exemple pour des ebooks de qualité ;)]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour Guilhem,</p>
<p>Tout d&rsquo;abord merci pour votre ebook sur la rédaction d&rsquo;un business plan, très intéressant, instructif, plaisant à lire et&#8230;gratuit!<br />
Je rajouterais également le modèle &laquo;&nbsp;pay what you want&nbsp;&raquo; vu pour la première fois à grande échelle en 2007 lors de la proposition en téléchargement de l&rsquo;album &laquo;&nbsp;In Rainbows&nbsp;&raquo; du groupe Radiohead. Cet album était disponible en téléchargement libre, avec la possibilité de donner la somme de son choix. Ce modèle qui a été aussi un magnifique coup marketing, s&rsquo;est ensuite mixé au modèle traditionnel de distribution sur support physique avec succès. A noter que lors du premier modèle, il y a eu 1,2M de téléchargements et que les 2/3 des internautes ont payé pour obtenir l&rsquo;album (une moyenne de 5€ a été annoncée).<br />
Modèle risqué, mais intéressant et qui peut surtout être source d&rsquo;inspiration&#8230;par exemple pour des ebooks de qualité 😉</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : laurence</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-2278</link>
		<dc:creator><![CDATA[laurence]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 20:17:16 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/#comment-2278</guid>
		<description><![CDATA[Le business model des ventes privées est à mon sens plus aboutit qu&#039;une simple réintermédiation: C&#039;est la vente de produits qui ne sont pas encore acquis. Le site met en ligne, mais ne prend aucun risque sur le stock (puisqu&#039;il n&#039;achète ensuite que ce qu&#039;il a vendu et renvoie même les retours clients au fabricant) et ne fait aucune avance de trésorerie. Poussé à l&#039;extrême il demande même au fabricant d&#039;expédier lui même le produit au client final.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Le business model des ventes privées est à mon sens plus aboutit qu&rsquo;une simple réintermédiation: C&rsquo;est la vente de produits qui ne sont pas encore acquis. Le site met en ligne, mais ne prend aucun risque sur le stock (puisqu&rsquo;il n&rsquo;achète ensuite que ce qu&rsquo;il a vendu et renvoie même les retours clients au fabricant) et ne fait aucune avance de trésorerie. Poussé à l&rsquo;extrême il demande même au fabricant d&rsquo;expédier lui même le produit au client final.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : labilbe</title>
		<link>http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/comment-page-1/#comment-2161</link>
		<dc:creator><![CDATA[labilbe]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Jan 2010 03:44:23 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/25/business-model-ou-modele-economique/#comment-2161</guid>
		<description><![CDATA[Sur iFacture nous avons utilisé le système de crédits.
Chaque crédit permet par exemple de créer une facture.
S&#039;il n&#039;y a plus de crédits, l&#039;utilisateur peut en acheter de nouveaux.

Ce modèle ressemble au modèle &quot;imprimante&quot; à l&#039;exception près qu&#039;il n&#039;y a pas l&#039;achat du matériel de départ.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sur iFacture nous avons utilisé le système de crédits.<br />
Chaque crédit permet par exemple de créer une facture.<br />
S&rsquo;il n&rsquo;y a plus de crédits, l&rsquo;utilisateur peut en acheter de nouveaux.</p>
<p>Ce modèle ressemble au modèle &laquo;&nbsp;imprimante&nbsp;&raquo; à l&rsquo;exception près qu&rsquo;il n&rsquo;y a pas l&rsquo;achat du matériel de départ.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
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